企业管理层应该如何培训？

既然是题目上说的是“管理层面”，显然是目前在管理岗位上的干部，不能与“后备干部”混为一谈。

第一，培养策划力。每一个管理岗位人员，都肩负着企业运行各个不同角度的创新与发展。必须学习、熟悉、掌握与本岗位相关的最新和最前沿的发展动态，然后结合企业实际，做好自己年度计划或者三年规划，引领企业发展。一份优秀且有远见的策划，就是一面旗帜，指引发展方向，带着基层几千上万人的拼搏，它往往使一个企业傲立潮头而不倒！

管理人员，用的是脑力，付出的是智慧。所以，培训时，要培训他们不断学习的精神和勇于创新的意志，不怕失败的斗志。

第二，培训执行力。作为企业的管理者，一般在其上面还有更高的管理员或者领导人，“领导”的思想、观点、意志、方案，这些管理层要能理解和贯彻，并化解为自己的行动，在部门中执行和推进。上级领导的要求、文件都经过深思熟虑，这种决策，如果在各个管理层上不能得到全面的贯彻执行，甚至大打折扣，这个企业很难走远。

没有执行力的管理人员，建议您还是赶快换掉吧，越快越好！不要讲情面，不要任人唯亲！

很多私人企业或者家族企业，用自己亲戚作为管理人员，碍于情面，决策得不到落实，刚刚创业时，蓬勃发展，到后面越做越难，做茧自缚。没有执行力。

第三，培训推进力和交际力。拥有了自己的策划与方案，一要向领导“推介”，使其能被成为企业的大决策；二要向下属“推介”，使其能变成企业的生产力；三是要向平行部门“推介”，使其能够得到“水平线”上其他部门的管理人员的理解和赞同，避免被使了“外力”受到排挤。

既要培养管理人员的眼光、胸怀、气度；又要培训他们学习、创新的态度；还要培养管理人员的忠诚与奉献、牺牲的精神及坚定的意志与信念。

一名管理人员，他对你的忠诚，比能力更重要！

第四，培训的形式可以多种多样：1、内部交流；2、外派学习；3、专家讲课；4、基层锻炼。

第五、培训内容：法律、国家最新的政策、公共关系、历史、金融与财政、哲学及相关专业技能。

祝愿我们每一家企业都拥有自己专业的管理人才，引领企业蒸蒸日上，让“中国创造”享誉全球！