现在有些银行花大量人力、物力给员工做培训，有用吗？

我作为银行的产品经理，经常会给客户经理们做培训，从我个人的角度来说是非常有用的。我在培训的过程中也在思考这个问题，为什么客户经理每天那么忙还需要听我一个后台岗位的人在吧啦吧啦的讲呢？我的培训到底有价值吗？经过反复总结，我觉得是有价值的，主要体现在以下几个方面：

一、银行是个脑力密集型的行业银行说穿了其实是一个脑力密集型的行业，如果你非把它看做是一个劳动密集型的行业，那我想你无论是从薪资上还是从职位上都不会得到提升。正因为它是一个脑力密集型的行业，才更需要不停的学习来适应银行的发展。客户经理每天忙于维护客户，没有时间接触前卫的思想，新出的产品，就靠产品经理一遍又一遍的进行宣导，才能更好的适应发展的潮流。

二、银行是个分工非常细致的行业一个萝卜一个坑，每个人都负责自己的一块儿内容。让客户经理设计产品，他干不来；让产品经理去喝酒拉存款，他也干不来。可是现实是客户经理要通过学习试用产品经理每天捣鼓出来的产品，才能更好的营销客户。不通过培训怎么来进行宣导呢？

三、银行与科技融合银行这几年的发展是大家有目共睹的，刚开始存钱还是柜员拿着算盘，现在存钱连人都没有，直接由ATM机就可以办理。前段时间还爆出了建行已经推出了无人网点，科技与银行已经大规模融合。如果没有培训，银行人员不知道机器如何使用，很快就会被淘汰。银行人员都不学习这些东西，银行就会被淘汰。

四、银行需要名师指路现在是全民学习的时代，谁不学习就会落后。银行与其他单位一样，都是需要通过跑得快的人或单位来进行指点。正所谓，读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。在银行请来的外部机构，以及同业大拿们还是有真材实料的。如果能够虚心学习，一定会有收获的。

银行研究僧，你学习我也跟着学习。