文山州城乡开发投资有限公司

1.文山州土地开发投资有限公司怎么样

文山州土地开发投资有限公司是2018-11-29在云南省文山壮族苗族自治州注册成立的有限责任公司（国有独资），注册地址位于云南省文山壮族苗族自治州文山市凤凰路华宇印象37号。

文山州土地开发投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91532600MA6NHB669H，企业法人付联翔，目前企业处于开业状态。

文山州土地开发投资有限公司的经营范围是：土地整治；储备土地一级开发；建设用地开发；商业房地产开发；建设用地复垦；建设用地报批及各类指标流转服务；矿产资源勘查、开采；矿产品加工经营及矿山地质环境恢复治理（含历史遗留矿山）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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2.2019年文山三支一扶招聘公告在哪里查看

2019年文山三支一扶招聘公告尚未发布，按照往年考情，招聘公告将在云南省人力资源和社会保障局发布，近年文山三支一扶考试时间安排：

1、2018云南省三支一扶大学生招募公告于2018年05月07日在云南省人力资源和社会保障局发布；

2、2017云南省三支一扶大学生招募公告于2017年05月22日在云南省人力资源和社会保障局发布；

根据2017-2018年的三支一扶招募公告发布时间来看，2019年云南三支一扶招募公告预计在2019年5月初或5月中旬发布，要备考三支一扶的考生还在有充足的时间来备考复习；

3.文山哪公司在招聘

云南文山铝业有限公司座落于素有“三七之乡”和“滇东南门户”美誉之称的文山，厂址位于文山县马塘工业园区。

是由云南冶金集团股份有限公司、云南铝业股份有限公司、文山州城乡开发投资有限公司、云南文山斗南锰业股份有限公司按照现代企业制度共同出资组建，负责开发文山州境内的全部铝土矿资源。 云南文山铝业有限公司规划建设的800kt/a氧化铝工程项目于2008年5月18日正式开工建设，是云南冶金集团“十一五”规划的重点项目，是文山州建州以来投资最大的工业项目，被列为云南省20个重大工业建设项目，同时也被省政府列为2008年开工建设的重点项目之一。

项目将集合国内外最先进的氧化铝生产技术和装备，采用先进的拜耳法生产工艺，采用新型燃气气化技术提供燃料，充分利用余热发电，采用氨法脱硫净化技术，实现高效、环保、可持续的企业发展思路。项目十余个关键子系统所需的核心设备，将从荷兰、英国、德国、法国等国引进，文山铝业将建设一座“工艺先进、控制一流”、年产80万吨冶金级砂状氧化铝的国内标志性氧化铝工厂。

项目建成后，预计年均销售收入可达25亿元，实现利税10亿元，同时带动文山州机械、能源、化工、交通运输、服务等行业的发展。公司在“十二五”规划中，将依托文山州丰富的铝土矿资源，计划再投资70亿元，力争在“十二五”末形成氧化铝产能200万吨，电解铝产能30—40万吨，实现年销售额100亿元。

项目的实施，在完善云南省铝工业产业链，填补省内氧化铝生产空白，实现文山州经济跨越式发展方面将起到极大的促进作用，在取得良好的经济效益的同时取得良好的社会效益。

4.云南省文山市七都铝业简介

概况简介

云南文山铝业有限公司坐落于素有”三七之乡”和“滇东南门户”美誉之称的文山，厂址位于文山县马塘工业区。是由云南冶金集团股份有限公司、云南铝业股份有限公司、文山州城乡开发投资有限公司、云南文山斗南锰业股份有限公司按照现代企业制度共同出资组建，负责开发文山州境内的全部铝土矿资源。公司于2006年4月28日正式挂牌成立，注册资本金12亿元人民币。

公司发展

云南文山铝业有限公司规划建设的800kt/a氧化铝工程项目于2008年5月18日正式开工建设， 是云南冶金集团“十一五”规划的重点项目，是文山州建州以来投资最大的工业项目，被列为云南省20个重大工业建设项目，同时也被省政府列为2008年开工建设的重点项目之一。项目将集合国内外最先进的氧化铝生产技术和装备，采用先进的拜耳法生产工艺，采用新型燃气气化技术提供燃料，充分利用余热发电，采用氨法脱硫净化技术，实现高效、环保、可持续的企业发展思路。项目十余个关键子系统所需的核心设备，将从荷兰、英国、德国、法国等国引进，文山铝业将建设一座“工艺先进、控制一流”、年产80万吨冶金级砂状氧化铝的国内标志性氧化铝工厂。

项目建成后，预计年均销售收入可达25亿元，实现利税10亿元，同时带动文山州机械、能源、化工、交通运输、服务等行业的发展。项目的实施，在完善云南省铝工业产业链，填补省内氧化铝生产空白，进一步优化文山州工业结构的同时，对文山州实现经济跨越式发展，构建和谐社会，全面实现小康将起到极大的促进作用，在取得良好的经济效益的同时取得良好的社会效益。

十二五”期间，文山计划建成云南的铝工业中心，将氧化铝的生产规模扩大到200万吨，建设100万吨电解铝生产线和50万吨各类铝型材加工等生产项目，延伸产业链，形成较为完整的铝加工产业。

发展规划

云南文山铝业有限公司正在建设的年产80万吨冶金级砂状氧化铝项目，集合了国内外最先进的技术和装备，遵循高效、环保、可持续的发展思路，将建成国内标志性的氧化铝工厂。项目已投入环保资金3亿余元，约占整个项目投资的10%。生产流程中产生的工业废水及生活污水，经集中处理后，作为工艺循环用水及绿化用水使用，实现污废水零排放。

5.铝锭仓库管理制度

铝锭仓库管理制度 1.目的及适用范围 为了规范公司铝锭物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。

本程序适用于******有限公司。 2.术语和定义 无 3.管理职责 3.1 生产部：订单的评审接单，生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。

3.2 采购部：负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催；原材料和产成品的收、发、存管理，安全库存量缺料报警。 3.3 设计部：产品结构（BOM）清单制作。

3.4 品管部： 负责进料（IQC）、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。 负责对本控制程序的执行情况进行督导管理与考核。

4.管理程序 4.1采购原材料进仓程序 4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。 4.1.2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验（送货单有报检单栏）。

4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后，根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。 4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。

不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。 4.1.6为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。

4.1.7材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、物一致。 4.2退货处理程序 4.2.1仓库办理过暂收或进仓手续的物料，经品管部IQC检验属来料不合格品，仓管员要及时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。

4.2.2仓管员填写红色《原材料进仓单》（返冲退货。 4.3原材料及成品仓管理 4.3.1材料发放原则 4.3.1.1各类材料的发出，专用件严格按订单、按生产计划发放；专用件/通用件仓管员必须按包装上粘贴的进仓月份的颜色标签遵循先进先出的原则组织发放。

4.3.1.2对有期限的物料按有效期的先后为准的发料原则。 4.3.1.3返包拆下可回用的物料，仓库必须优先发放原则。

4.3.1.4对IQC判定回用或挑选使用的物料要优先发放原则。 4.3.1.5按订单批量不易分解物料的数量依最少量发放原则。

4.3.1.6未检验的物料严禁发放原则。 4.3.2原材料发放依据 4.3.2.1各仓管员严格按照生产车间《领料单》内容发放物料。

4.3.2.2因特殊原因，需领代用材料，《领料单》（必须附有设计部、品管部确认签字的相关文件。 4.3.2.3若订单有环保等特殊要求的，必须按要求收发料，分区放置，并认真做好记录。

4.3.3原材料发放程序 4.3.3.1各车间由统计员开出《领料单》，必须完整填写领料部门、订单号、物料名称、物料编码、规格/ 型号、数量，经车间主任审核签字。 4.3.3.2仓管员核对《领料单》与《订单生产评审单》并严格按照《领料单》限额发料。

4.3.3.3凡是超订单批量领料或退料后补领材料，领料员必须在《领料单》上增加注明领料原因，并经车 间主任审核后方可办理补领手续。 4.3.3.4 同一份《领料单》填写的物料必须当天下班前领发完毕。

4.3.3.5 同一份《领料单》只能领用仓库同一货位的物料。 4.3.3.7领料完毕，仓管员填卡记录、做帐，并搞好6S管理工作。

4.3.3.8结束订单时，仓管员要及时对已发放的专用物料进行标注，以免车间重复领料。 4.3.4委外加工收发料程序 4.3.4.1需要委外加工的物料各采购员根据生产部主生产计划和供应商供货周期用《委外发货通知单》（经采购主管签字审核有效，发一份给材料仓负责发货的仓管员作为发货依据。

4.3.4.3仓管员和车间统计员共同点数、确认签字，严格按照《委外发货通知单》办理委外加工手续。 4.3.4.5供应商送货到厂后仓管员通知品管部IQC验货，并办理相关手续。

4.3.9盘点 为了及时掌握物料变动情况，避免物料的短缺、丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，必须进行盘点。 4.3.9.1盘点原则： a）静态盘点，车间领料员盘点前必须将车间不能按订单配套生产的材料退回仓库，以便盘点对账。

b）实盘实报，盘点的物、表、帐必须真实。 4.3.9.2盘点方法 a）分区盘点：将仓库管理区内所有物料进行分区域放置不定期盘点。

b）经常性盘点：仓管员每天通过收发料及时检查库存物料的账、卡、物是否相符，对有动态的物料进行巡回抽盘。 c）定期盘点 1）由财务部组织，各车间、仓库按规定时间（月底）对物料进行全面盘点。

2）盘点时必须在标识卡上注明物料名称、规格型号、数量、品质状态、盘点人等，并做好盘点记录。 3）盘点表经部门主管确认签字，一式两份，一份留底，一份交财务抽盘人。

4）财务部组织月初定期盘点抽查：抽盘时要求由仓管员陪同一起，对各仓管员所管货物抽盘数量5项以上， 若抽盘到货物数量与仓管员所报数量不准：A类物资有一项、B类有两项、C类有三项，抽盘人判本仓库重盘并上报。