中高层管理培训有哪些主要内容

能作为中高层管理者，应该说已经具备了一定的职业技能，但现在企业中高层的责任心都不是很强，所以应当首先进行培训，主管没有责任心，整个公司都不会上进，所以首先应该培训《领袖的风采》；其次，中高层主管在面对员工执行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以应该培训《企业执行力》；最后可根据公司的行业，性质，及公司未来发展方向，有针对性的对主管进行公司所在行业的未来规划及全球此行业发展进程及前途，进行培训，让主管有一定的大局观意识。

　　中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。
一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。

　　中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。

企业在进行员工培训时候，正对高层管理和中层管理，我们在培训课程上应该有什么区别？

不管哪个管理层每次培训只要培训一个重点就好。因为超过3个重点就是没有重点。
要由这个重点而引发他的思考，授人以鱼不如授人以渔。
所以我建议：
高层管理培训：高层管理大都沉稳老练缺乏激情。企业精神的建立，好处，企业精神在自身的体现等等不失为一个让他们以身作则以提高激情的好的培训素材
中层管理培训：中层管理大都年轻有精力，有激情，有能力，对于领导力、业务知识、执行力之类的培训，我估计他们比讲师说的好，但正是这点，让很多的中层管理层缺失亲和力，缺失自身的“软实力”大都以“技”服人而非“德”