如何培训企业中层管理干部

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这一两年，到企业做培训，我发现了一个很好的现象，企业越来越重视中层干部培训 ，而且一些企业的中层干部培训课程已经不满足于1、2天的课，而是扩大到一系列的课程。有的6天，有的10天，等等。其中题目涉及到，员工辅导与激励、目标制定与计划执行、中层管理技能 培训、有效沟通、工作管理、人员管理等。

看到企业如此重视中层干部培训，是件很可喜的事情，因为，企业做大靠老板，企业做强靠中层，战略正确后，中层的执行力将是非常关键的因素。同时，我也在想中层干部培训涉及到如此多的题目，中层管理培训的顺序，到底怎么安排比较好呢？

术业有专攻，在培训方面，企业往往不是非常专业的，目前中国已经出现了一些优秀的培训机构（深圳中旭） ，在他们的协助下，企业有机会设计相对合理的培训方案，但有时企业方不是充分信任培训机构，我看到了，一些企业自己设计的培训方案，不太合理。我是这样想的：

整体顺序应该是：角色认识-管理心态-管理技能。

管理技能方面的顺序应该是：管理技能全貌-分技能详细讲。

具体来说，大概的顺序是：管理者的角色认知-管理者应该具备的心态-管理技能的全貌分技能的细讲。

建议是：目标制定与计划落实-员工培养与激励-有效沟通与协调在管理中的应用有效控制与执行，等等。因为管理学对管理技能的顺序也是八个字“计划组织领导控制”。