中层管理培训课程如何才能更好的落地？

一般情况下，企业一旦采购在线平台，这家培训公司会提供一些方案供大家参考，既然你们用的是企大在线产品，在企大网吧里面摘了个文章仅供参考，希望对您有所帮助。
1. 公司人力资源部负责在线培训系统的管理，培训专员担任系统管理员。
2.人力经理（培训专员）与各部门负责人进行沟通和调研，了解掌握各部门对培训课程的需求。人力统一汇总和整理各部门培训需求，根据企业的发展特点进行补充和修订，列出课程清单，并匹配在线培训系统课程。管理类课程报总经理审批，生产管理类课程报生产副总审批。
3.人力资源部出台员工培训学分管理与跟踪考核相关规定，明确学分考核与激励细则。
4.总经理亲自主持培训工作启动会，全体干部参加，总经理会上提出要求，每个部门负责人要担任本部门的学习管理员，监督下属学习。
5.人力资源部为每个主管以上干部和班组长分配一个账号，从领导签批的课程清单中，每月安排两门课程进行学习。
6.对学员学习结果进行考核，所有学员必须在要求时间内完成必修课程，否则根据规定扣罚当月工资。
7.每月对学员学习情况进行跟踪和考核，学员除完成必修课外，主动学习选修课的，每季度根据获得学分多少评选优秀学员，前五名给予奖励。
8.指导生产管理人员和班组长自主开发和录制课程，上传培训平台，丰富线上课程，为企业积累知识资产。
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