做银行支行行长是一种什么体验？

银行支行长工作首先要讲政治、懂政策、守规矩、敢担当。

银行的基层支行长们是一个非常辛苦的工作，虽然叫行长，但是心里的酸楚是别人无法理解的。

为了业绩考核，他们要整天在外奔波，一条街、一个村、一个小区的走，一个客户一个客户的拜访，周六日基本也休息不了多少次；

为了业绩要策划实施各种活动，更主要的是很多时候要自己垫付费用，最后费用不一定能挣回来，这里涨上去了，那里可能掉下来，上面看的是整体；

为了客户，他们还需要提供很多的非金融服务，当然这也是银行业态变化的必然方向；

为了不良贷款清收，每天早上堵被窝、中午晚上堵饭桌，带着开水、方便面、馒头，甚至有的还得带着帐篷；

银行会议多，培训多，一周大小会议和培训都有五六次，往返于本部和支行。

等等等

支行长很辛苦，不容易，加油。

银行的支行长，“人前风光百般好，人后辛酸谁知晓“。

我做了十几年的支行长，总结有三点感受。第一点是“战战兢兢”。首先是指标压力大，这点所有银行都一样。年头开门红，季末冲时点，年末抢收官，总之永远背着数不尽的指标。指标完成不好，天天挨批心情差；指标完成太高，又担心明年日子不好过。总之永远是忧心忡忡。其次是管理压力大。员工出事，第一责任人是你；贷款收不回，第一责任人也是你；被监管处罚，第一任人还是你。整个人就像坐在火山上，随便哪个环节出了问题，责任都是支行长。至于被罚款，被行政处罚，都是小事，下岗也是分分钟的事。所以，做行长要有强大的心脏。

第二是“身心俱疲”。作为支行长，对下要发展好业务，管好下属；对上要争取资源，拍好马屁。对内要团结员工，对外要巴结客户及地方。为此，除了殚精竭虑，维护好关系之外，还要整天奔波应酬。每天晚上不是行内会议，参加学习，就是喝酒应酬，醉生梦死。所以，做行长要有强健的身体。

第三是“冷暖自知”。别人看来，支行长是一方大员，手中权力挺大，实际什么都不是。人事权？没有！别以为行长想安排谁工作是一句话的事。财务权？没有！每年开支报账，分行财务部踢出来的发票一大堆，最后还是自己买单算了。收入高？那是你以为的。遇到业绩不好的年份，收入还不如分行部室员工。所以，从某个角度看，支行长有点像“包工头”。

当然，行长的风光外在还是有的，毕竟管着那么一堆人，还有那么大一摊资产。不过最好心里要搞清楚：别人尊敬你，是因为你这个行长位置而不是你这个人。