银行的管理培训生究竟做些什么？

银行的管理培训生，其实是银行，为了以后，业务经营管理人才，进行人人才储备而建设的一个基础人才库，因此，管理培训生未来发展了，其实是面向银行方方面面的关键岗位的，有可能成为服务营销的精英，也有可能成为，管理岗位的管理职能，当然也可能成为金融业务产品专家。所以对于管培生来说，没有什么固定的方向。

名字叫做管理培训生，并不是说，轮训完了，出来是做管理岗位的，这只是一个基础的人才储备，希望从这个，管理储备的池子里，发现精英人才，

理解了这一点，你就可以想象管理培训生在银行会做些什么事。

第一，会参加大量的专业和业务培训，银行业务操作规范，各类金融产品，银行组织结构与业务架构，企业文化等等，培训的很多很细。

第二，会全面了解银行的业务结构、产品结构，用的方式往往是轮岗实习。轮岗会分为两个方向，一个是纵向轮岗下到基层，比如说偏远的网点，然后依次在业务线上，经历从网点到支行到分行各个位置进行实习，学习了解各个业务岗位上不同的专业以及业务形式，二是横向的，就是在不同的业务条线上，进行实习，从资产业务到负债业务，从行政人事到服务营销，都有可能接触到。银行因为一般都家大业大，对每个人不可能安排得十分周全和精细，因此有时候轮岗也不全面，有一些管培生，会在偏远艰苦的岗位上呆很长时间，而另有一些管培生，可能会走马灯似的在不同的岗位上实习的运头转向。很多年轻人在管培生的位置上会待1到2年，没有目标的人，因此会产生会产生很多的抱怨，我想这也本身就是管理层考核管培生的一种方式。

第三，人力资源部会听取管培生所在的各个岗位的主管对管培生的评价，并作出综合评定，差不多相当于“爱你，送你去当管培生，恨你，也送你去当管培生”，最终谁能够脱颖而出，不是取决于银行是怎么安排的、身边的经理、前辈是如何对待你的，而是取决于自己的工作态度，工作能力和情商，管培生，进入银行之初就意味着是天之骄子，但并不是每一个管培生在经历了这一切之后都能够脱颖而出，看每个人自己的悟性和努力吧。

管培还是挺受重视的，每年招进来行里的大老都要开会欢迎。不存在什么真的就为了招人进来当普工这样的事。否则让你花两年轮岗，白让你学两年，在干普通员工干的事，投入与收获不成正比。管培进来说到底就是轮岗，之前那位疑似交行的管培说的就是一个标准的管培路线，下能到基层，上能到总行部门，基本上能让管培了解银行是个什么东西，这个视野是行里别人没有的。然后轮岗完就是定岗了，从这里开始管培生的路线分了两个方向，一般自己申请，不过很多会申请总行，然后除非那个部门肯定不需要人，或者轮岗期间在那个部门惹了人，否则一般就去了。然后从此之后，作为一个总行员工，过上了开心快乐的日子。。优势是，基层可能10年都进不了总行，你没关系没经历可以就这么进了。之后基本就没什么特殊的待遇，和别的总行普通员工一样慢慢呆着，要说有什么不一样的，也是有，有挑战性的工作内容领导一般会想到管培，管培是一个标签，就和四大，和研究生一样，如果部门每天没啥大事，那就没啥了。其实这种选择银行也不是很希望，管培对银行的意义，就是罗森这种便利店一样招店长储备生，不是说直接给总行找个预备的部门总经理，是个基层招一些有管理能力的管理干部，总行还是希望管培在基层干的。一般的网点负责人，即使做到了了解网点业务，也很难做到了解宗行的战略布局，总行的发展规划，总行各业务部门的具体要求什么的。但管培生不一样，可以做到上理解总行，下管理网点。实际上管培生选择在基层做，那么很快就会获得一个管理岗位。然而这个管理岗位又小，又忙，还在基层，还没钱，管培自己看不上罢了。