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银行培训管理渠道服务人员的职责

时间:2022-05-23 17:57
本文关于银行培训管理渠道服务人员的职责,据亚洲金融智库2022-05-23日讯:

摘要

、“严细练变”与“服务管理”

1、打造以自我约束为前提,对制度有敬畏之心的团队;

2、严谨的工作作风在银行服务中的重要性;

3、关注与客户及团队成员交往的每个细节,打造完美团队,提升客户体验值;

4、员工经常处于我知道但我做不到的状态,复盘式训练法是解决这个问题的良药;

5、互联网金融时代,要求我们带领团队成员与时俱进,因势而变。

二、追根溯源探究“服务”精神

1、服务有模式,无定式,讲严谨性,也讲艺术性。因为在这背后,绕不开人性。

2、服务链整合是提高效率的有效手段,岗位联动,条线配合才能提高服务品质。

3、大服务格局下的新型银行服务模式。

三、以客户体验感为核心的新型服务形式

1、深挖客户需求:①基本型需求;②期望型需求;③魅力型需求。

2、标准化服务与特色化服务的有效结合

3、头脑风暴找出服务的突破口,创新服务感动服务给客户带来不一样的服务体验。

三、用工匠精神谈“银行服务”

1、“君子务本,本立而道生”做事先做人!

2、“精益求精,精雕细琢”,玩转极致服务!

案例:某行“动人心弦”的“感动服务”。 通过“严细练变”的讲解树立团队的服务文化

正确定位服务,理解服

务工作的重要性。

了解客户的各类需求,

学会在各种服务情境中与客户沟通,改善服务质量,提高客户体验值。

每个环节都有案例分析!

2 服务精神植根于中华传统礼文化

(4小时) 一、从中华传统文化的发展历程看礼仪对现代金融服务行业的重要性。

二、服务精神的内涵与外延。

三、内强素质、外塑形象

1、塑造统一的职业形象

2、规范标准的服务行为 增强员工礼仪常识,塑造良好职业形象。

改善行为规范,培养职场良好习惯,提升企业整体品牌形象。

3

各岗位

服务流程及

现场管理

(5小时)

一、营业厅服务管理

1、晨夕会

2、检查通报

3、服务周例会

4、服务评审会

二、厅堂现场管理

1、环境管理 要重视

2、晨迎夕送 求实效

3、厅堂管控 看三区

4、柜台服务 三注意

三、条线员工服务标准和流程

1、营业前服务准备工作

2、营业中现场服务工作

各岗位通用服务流程

典型场景的服务流程要点

特殊情况服务流程

参考话术

3、营业后服务整理工作

通过现场监督检查及晨夕会管理提高员工现场服务能力;

通过每周服务例会及月度服务评审会找到服务优势,发现服务问题,对客户投诉情况、员工奖惩情况进行通报和分析,明确具体服务改进

咨询记录 回答于

银行培训管理渠道服务人员的职责

您好,我正在根据您提的问题整理答案,请稍等一会儿哦~

、“严细练变”与“服务管理”

1、打造以自我约束为前提,对制度有敬畏之心的团队;

2、严谨的工作作风在银行服务中的重要性;

3、关注与客户及团队成员交往的每个细节,打造完美团队,提升客户体验值;

4、员工经常处于我知道但我做不到的状态,复盘式训练法是解决这个问题的良药;

5、互联网金融时代,要求我们带领团队成员与时俱进,因势而变。

二、追根溯源探究“服务”精神

1、服务有模式,无定式,讲严谨性,也讲艺术性。因为在这背后,绕不开人性。

2、服务链整合是提高效率的有效手段,岗位联动,条线配合才能提高服务品质。

3、大服务格局下的新型银行服务模式。

三、以客户体验感为核心的新型服务形式

1、深挖客户需求:①基本型需求;②期望型需求;③魅力型需求。

2、标准化服务与特色化服务的有效结合

3、头脑风暴找出服务的突破口,创新服务感动服务给客户带来不一样的服务体验。

三、用工匠精神谈“银行服务”

1、“君子务本,本立而道生”做事先做人!

2、“精益求精,精雕细琢”,玩转极致服务!

案例:某行“动人心弦”的“感动服务”。 通过“严细练变”的讲解树立团队的服务文化

正确定位服务,理解服

务工作的重要性。

了解客户的各类需求,

学会在各种服务情境中与客户沟通,改善服务质量,提高客户体验值。

每个环节都有案例分析!

2 服务精神植根于中华传统礼文化

(4小时) 一、从中华传统文化的发展历程看礼仪对现代金融服务行业的重要性。

二、服务精神的内涵与外延。

三、内强素质、外塑形象

1、塑造统一的职业形象

2、规范标准的服务行为 增强员工礼仪常识,塑造良好职业形象。

改善行为规范,培养职场良好习惯,提升企业整体品牌形象。

3

各岗位

服务流程及

现场管理

(5小时)

一、营业厅服务管理

1、晨夕会

2、检查通报

3、服务周例会

4、服务评审会

二、厅堂现场管理

1、环境管理 要重视

2、晨迎夕送 求实效

3、厅堂管控 看三区

4、柜台服务 三注意

三、条线员工服务标准和流程

1、营业前服务准备工作

2、营业中现场服务工作

各岗位通用服务流程

典型场景的服务流程要点

特殊情况服务流程

参考话术

3、营业后服务整理工作

通过现场监督检查及晨夕会管理提高员工现场服务能力;

通过每周服务例会及月度服务评审会找到服务优势,发现服务问题,对客户投诉情况、员工奖惩情况进行通报和分析,明确具体服务改进


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