银行网点管理的部分成功案例

0710年奥运前后，陈玉庭帮助北京近300家重点网点提升管理，从“集团垫底”上升至连续3年全国第一；0910年世博前夕，陈玉庭帮助上海世博场馆附近某100多家网点提升管理，获集团公司“服务子项目成长最快”奖。中国工商银行福建省某支行网点，由陈玉庭老师提升后客户满意度明显上升，理财产品同比上升404%；中国联通山东某旗舰营业厅，通过陈玉庭客户满意度提升、体验式销售转型等方法，2小时新增57万元3G产品销售；中国电信湖南湘潭某营业厅，通过陈玉庭培训辅导，3个月销售业绩同比上升400%，成为湖南省唯一一家入选电信集团公司的最佳营业厅；浙江、江苏、山东、北京、上海、广东、福建、重庆等多家中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、农商行、邮政储蓄银行，将陈玉庭老师评为“文明服务导入项目”首席专家，且文明服务导入效果持续多年成为第一；0911年，广东6大客服中心（广州、深圳、佛山、江门、东莞、汕头）委托陈玉庭老师进行疑难投诉咨询式培训，成为“柯氏4级评估”中成绩最好的讲师。0412年，河北、重庆、北京、上海、山东等地多家银行和通信运营商委托陈玉庭老师进行疑难投诉处理轮训、投诉管理、投诉内训师培养。