商业银行如何提升对公业务营销能力

一、商业银行对公业务营销提升困难1.直接融资工具的多样化对商业银行的对公业务营销提出了更多挑战。直接融资是“间接融资”的对称,是没有金融机构作为中介的融通资金方式。需要融入资金的单位与融出资金的单位通过直接协议后进行货币资金的转移。直接融资的形式有:买卖有价证券、预付定金和赊销商品,不通过银行等金融机构的货币借贷等。直接融资能最大可能地吸收社会游资,直接投资于企业生产经营之中,弥补间接融资的不足,有利于资金快速合理配置、提高使用效益以及筹资成本较低而投资收益大等优点。直接融资工具影响了商业银行传统业务的总量和结构,导致贷款增长速度减慢,总量减少。2.优质客户资源的流失使商业银行对公业务营销难度加大。许多优质大客户逐渐摆脱对银行的依赖,通过发行股票或债券等为企业融资,对银行的对公业务影响逐步显现。大型客户融资需求的分离、规模的缩小、同业竞争的加剧等现象,必然导致银行收益率的降低,对公业务的营销难度随之加大。

银行营销技巧

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营销培训内容

刚入职的人员培训，最最基本的是企业文化的培训，只有让员工对企业文化予以肯定，并且企业目标达成共识之后，才会减少以后同事之间不必要的摩擦！
其次，观察新入职的人员，毕竟面试只是较短的时间，通常应聘者在面试的时候表现出来的都是自己最最好的一面，而隐藏了自己的不足，在之后的一段时间，就可以好好的观察他们，然后分析他们是态度、知识还是技巧方面的欠缺，从而有针对性的进行培训。
我以前是做培训销售的，这类的课程听得比较多所以可以给一些建议，希望有用！

如何拓展银行电子产品

电子银行业务拓展可参考：
1、在一定的市场及客户调查的基础上，将业务覆盖范围划分若干层次，如重点客户群、次重点客户群、一般客户群；然后又在各个层次客户群中划分重点次重点一般，绘制出市场拓展示意图，依照一定顺序，列出时间图，走访客户，针对客户对电子银行的理解和客户银行业务实际，推介电子银行业务。
2、在市场及客户群体调查的基础上，编制旨在提高柜面推介效率的电子银行业务柜员推介指南。方便柜员向客户推介。
提高网点员工营销电子银行业务积极性可参考：
1、在员工中开展电子银行业务营销培训，首先要介绍当前客户费电子银行业务的现状，如已经开展电子银行业务和没有开展电子银行业务的比例情况，没有开展和已经开展电子银行业务的客户分别是什么原因导致，达到了解市场，知己知彼。
2、营销电子银行业务计价，奖勤罚懒。
3、优秀营销员经验交流和奖励。

理财行销力培训课：《如何高效挖掘客户理财需求》

课程简介：很多理财顾问努力通过各种渠道把产品介绍给客户，却一次又一次遭到拒绝。产品没问题，公司没问题，顾问态度也没问题，可为什么客户从来不接受呢？在理财领域表现出众的理财顾问从来不去“卖”理财产品，他们更喜欢帮助客户“买”理财产品，因为他们懂得客户需要什么，客户也愿意向他们诉说心中的财务计划。懂得客户的需求至关重要，但是需求的挖掘要有方法和诀窍！
本次课程(Workshop工作坊形式）以团体互动的培训方式，通过众多理财销售案例的观察、讨论、分析、演练，帮助学员学习高效客户需求挖掘术，掌握理财需求挖掘的思维和技巧，实现让客户信任你，告知你理财需求的方法。
课程知识点：
全面、高业绩理财师与理财产品销售人员的区别（职业定位、客户感受、处事心态）。
挖掘客户理财需求的必胜技巧（需求挖掘的黄金法则和步骤、关键提问）。
课程对象：-理财顾问/理财师
-理财机构团队领导