如何做好企业管理层的培训

根据企业的战略目标来分析，公司需要提升的部门或需要加强的环节，做针对性的培训课程。
这样才能事半功倍的迎合企业的发展需要！如果有资源和能力，管理层的全面培训是最好的，因为每一个管理层的专业不同，但是在扩大管理知识后，不同角度的见地都是不同的，而真正管用的措施，基本上都是这样的人才能发现的。

化板怎样管理高管高管执行力差，没有责任心与担挡怎么办？

1、可以通过谈心沟通，让高管知道自己的工作职责；
2、在安排工作任务的时候，告诉高管你想要实现的结果；
3、多培养高管的管理能力，外派高管参加一些有价值的培训；
4、高管的薪酬跟执行力、责任心和担当挂钩；
5、如果以上方案都不行，把高管换成能满足你要求的人。

如何激励企业高层管理人员

加薪是比较常用的一种经济激励措施。加薪激励把对高管的肯定直接表现在稳步增长的工资当中，非常直观实在，增加了的金钱可以直接让高管感觉到自己的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励，可变性较大，但实质上仍然是“多给钱”，与基本薪酬一起，构成了高管的日常收入。对高管来说，完善的福利制度更能吸引他们。主要有：福利设施、补贴福利、教育培训福利、健康福利、假日福利、社会保险和额外津贴等等

客户关系管理系统的设想与体会1500字。给20写出来。

一款好的CRM软件能够解决销售人员、团队面临的大多数问题。CRM软件能够收集和提供有效的客户数据资料报告，可以帮助管理人员和销售人员帮助具有居于数据分析的有洞察力的决策，提升销售部门的成效。

然而，还是有很多的销售部门拒绝使用CRM软件。实际上，以前很多的CRM软件不招人喜欢的原因是它们没有带来明显的效益。不好的设计和只是增加额外困扰的信息录入工作妨碍了用户的接受程度。早期的产品没有强调报表的作用，让销售和管理人员难以估计CRM软件的投资回报率。

今天基于云计算的CRM软件更为智能和更为精炼先进。CRM软件服务商也更充分理解了原来CRM在实施过程中的障碍。销售部门介入优化、定制化的CRM软件，能够产生有价值的数据洞察并且让系统变得非常容易使用。易用性增加了采购和接受度，有效消除了使用CRM软件的第一款障碍。

出于自己的表述能力，以上4个基本点在网上复制过来的。一个企业在选择CRM应该从这四个基本点出发。当然，软件只是个工具。每套软件都是由基本的管理思路去架构的，包括前期软件选择的编程语言、面向的客户群体，行业特性等。更重要的一点是软件的实施，软件没有实施起来反而会适得其反。我觉得很有必要回去重新整理下自己的思路，希望能够在大家选择软件的时候给到一些帮助。

第100期“总裁执行风暴”的意义所在

第100期“总裁执行风暴”的成功举行具有多重意义，首先是中国高端管理培训界的一面实战大旗已经树立；其次是“总裁执行风暴”的商业平台已经成型，开始有更多的机会进行深度拓展；其三是树立了名师与企业相互提升的典范。这位资深人士表示：“应该不会只聚焦于高管培训，‘总裁执行风暴’应该会有更多的活动来挖掘其商业潜力”。

行家所见略同，在“总裁执行风暴”第100期的培训过程中，的确看到姜岚昕正把自己的梦想融入其中，如启动了“一课一公益”活动，“世界华人总裁协会”的发力，智力投资的筹备等。同时，“总裁执行风暴”的学员在学习管理智慧和体验实战、实效、实操的培训价值的过程中，也开始分享更多的平台资源。