中层主管如何提升领导效能的培训心得？

领导效能，这个事情，在一般的管理技巧上是可以培训通过互相的演练和练习中，不断地得到反馈和提升的！最好的途径还是通过深入的思考，带领大家一起参与工作的战略讨论，能够与大家战斗在一起，然后通过不断地一起攻城略地中实现领导效能的提升

中国人民银行西安分行干部培训中心怎么样?

中国人民银行西安分行干部培训中心是注册成立的全民所有制，注册地址位于西安市高新区高新路49号。

中国人民银行西安分行干部培训中心的统一社会信用代码/注册号是J，企业法人刘永钢，目前企业处于开业状态。

中国人民银行西安分行干部培训中心的经营范围是：住宿；餐饮服务（取得许可证后方可经营，未经许可不得经营）；物业管理；房屋租赁；会议服务；票务代理；劳务外包；代驾服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

中国人民银行西安分行干部培训中心对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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对于公司的中层领导，有什么的好的培训，可以增加中层的能力？

你可以了解一下阿米巴企业管理培训，阿米巴经营学领导学的三个层次：监督、指导、服务；

监督：监督的目的是“落实工作”，作为领导者必须确保每样工作都按照计划落实，不然工作计划只停留在纸上，未能产生实际意义；

指导：指导的目的是“培养人才”，每个企业都需要大量的经营人才，但人才并不是与生俱来的，需要领导者悉心栽培而成的，所以作为领导者关键不是自身有多强的能力，有多高的才华，而是让你的下属也拥有一样的能力与才华。

服务：服务的目的是“成就他人”，一个成功的企业，绝对不仅仅是老板个人或者少数领导者的成功，而是绝大部分员工都随着企业的发展而成功，所以领导者必须时刻思考：如何成就员工？拿出领导者应有的服务精神，给予员工最大的支持和帮助，成就他们的事业。

如何提升中层管理人员的管理能力

原发布者:管理资源吧




如何提升中层管理人员的管理技能
课程目标深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能课程大纲第一部分认识管理、认识管理技能培训
1、认识管理
管理的基本含义
管理的基本要素
2、中层经理的角色定位
研讨与总结：经理人的角色特点
管理的主要内涵
案例研讨与总结：管理的主要内涵
3、中层经理的行为特征
经理人的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习
领导与管理的差异是什么？
管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
4、经理人应当拥有的知识与技能结构
经理人知识与技能结构框架构建的几种角度
案例分析、总结
5、经理人管理技能培训课程结构图
管理技能框架图
领导力框架图
第二部分　管理技能提升专题研修
模块一：中层管理基本环节：受命、命令、复命
接受命令的注意点
案例分析：接受命令常见失误
下达命令常犯的错误与有效命令注意点
总结：下达命令常犯错误以及二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
做好复命的注意点
模块二：目标设定与目标管理
如何设定有效目标模块五：如何有效授权多次派学员参加