本文关于怎样进行职工岗位培训？，据
亚洲金融智库2022-09-19日讯:
朋友你好！可爱多多助人团--知足常乐为你解答：1、培训方案可从以下几个方面考虑： (1) 培训目的、意义、培训起止时间、参训人员条件；（2）计划培训多少人？把计划分解到车间或工段，有车间主任或工段长上报参加培训名单；（3）指定一人（最好是设备科负责人或年龄大一点的维修技师）担任培训班的班主任，以利管理；（4）制定培训班考勤制度，坚持每次课前10分钟签到，到课率及结业考试与年终考核、评先表彰挂钩。2、培训教材（建议采用机工版或劳动部技能培训教材），找了几本相关教材，供你参考：
银行员工怎样提升自己
首先是入职，行里引进的是调查技术，所以面试全程会有老外参与，笔试内容都是和银行无关的行测知识，一般拿行测训练1个月肯定会过笔试，在面试时假如你是银行的老员工跳槽的话肯定会优先考虑的，我身边就有一位以前中行的正式员工转行从事微贷变成同事的。
然后是封闭培训，周期是2个礼拜，在课堂上由讲师将IPC的知识传授给新学员，不过这阶段几乎没有什么用途，毕竟课堂和实践之间差距很大，还有调查时很多不方面明说的小技巧是不可能在课堂上直接告诉学员的。
然后是1对1培训，这个阶段一个师傅会带一个徒弟，师傅会手把手将告诉新学员怎么做表，怎么上会，怎么放款，最主要的，是怎么把控风险。
泰隆银行 培训
很少有银行像泰隆银行那样愿意在新员工身上投入那么大的金钱和精力，住宿条件比较好，培训有野外拓展训练4天+一个月的培训 （本人先前是该银行的员工，现在已经离职，该银行福利待遇都不错，甚至连员工的父母每月都可以领300元的工资，但是压力很大，工作强度也很大。）
如何写员工培训计划书
目录
人员安排（分小组、分班）
本培训进度安排
注意事项（操作过程伤害注意）
各配件基础知识（原理）
生产流程简介
各配件细分操作要点
知识考核和操作考核
拉长责任、员工责任
备注
专题推荐：
银行员工培训方案(13)
