银行 考试组织实施方案

一、2017年银行创新型党组织创建实施方案？

一、加强基层服务型党组织建设的重要意义 　　

基层组织的建设一直是党建工作的重点。首先，我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务。基层群众的利益是党和国家社会的根本利益，是党和国家的根基所在，重视群众、基层社会的利益也是党和政府的最基本的责任。其次加强基层服务型党组织建设是党的先进性和纯洁性的重要体现。密切党群干群关系，从巩固党的群众基础上加强了党的先进性和纯洁性建设。再次，大力加强服务型党组织建设，也将为基层党组织增添新的活力。切实让人民群众感受到党组织就在他们身边、党员就在他们当中，基层党的建设在服务群众中深深扎根，在服务群众中体现了价值。 　

　加强基层服务型党组织建设是践行党的宗旨的必然要求，与时俱进，强化服务职能，这也是夯实党的执政基础和群众基础的现实需要。只有加强基层服务型党组织建设，才能使广大党员干部牢固树立大局意识，将党的政治优势和组织优势转化为促进农村发展的强大动力。 　　

二、加强基层服务型党组织建设的主题及关键 　　

加强服务型基层党组织建设，服务是主题，能力是关键。作为基层党组织，直接面对广大党员干部和群众，必须突出“服务”两字，以提高服务质量、拓展服务范围、创新服务载体为关键点，坚持为农村发展、农民致富服务，要不断提高基层党组织的服务意识和服务本领，发挥基层党组织在推动发展、凝聚人心、服务群众、促进和谐的作用。通过不断丰富服务型党组织建设的形式和内容，拓宽服务渠道和领域，组织引导基层党组织和党员争当服务先锋。

　　加强服务型基层党组织建设，“能力”是关键。基层党组织能力如何，事关党的执政基础的稳固，事关党的事业的兴衰成败。进一步强化基层党员干部的教育培训，不断提高基层领导干部的综合素质。同时，党员干部要与基层零距离，增强面对面做群众工作和思想工作的能力，提高其组织协调和处理复杂问题的能力。 　

　加强服务型基层党组织建设必须以“满意”为标准。十八大报告明确指出，以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准。切实做到领导在一线指挥、干部在一线成长、决策在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验，以群众满不满意为工作的评判标准，推进基层服务型党组织建设.

三、加强服务型党组织建设要抓好几个环节

（一）要强化服务意识。几年来，王集的村干部思想意识发生了较大转变，许多的村干部树立了干事、创业的意识。但还有一小部分村干部，停留在无过便是功，没功劳有苦劳，的意识形态上，甘心当太平官，是维持会长。甚至个别的村干部，人云亦云，当面一套，北后一套，严重影响了党员干部在群众中的形象。今后，我们应做到以下几点:一是从强调领导向主动服务转变。强化党员干部以人为本、真心为民的服务意识，坚定“全心全意为人民服务”的宗旨，增强党组织的凝聚力、号召力。二是从服务上级向服务基层转变。始终坚持基层至上、群众第一，以群众的需要作为工作的出发点、落脚点，走进基层、融入群众，真正问政于民、问计于民、问需于民。三是从抓大放小向以小见大转变。牢固树立“群众利益无小事”的理念，从大处着眼，从小处入手，从群众最关心、最迫切的事情抓起，解决群众生产生活中的实际困难，注重为民服务实效。　 　　

（二）要夯实服务基础。党的执政基础在基层，组织建设的关键在基层。一是加强基层党员干部作风建设。党员的一言一行、一举一动，最直接地影响着党的形象。要强化党员干部投身基层的使命感、责任感、荣誉感，坚持从反对和克服“四风”做起，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，坚决做到把群众当亲人、把群众的事情当成自己的事情来办，当好服务群众的表率。二是完善党员志愿服务机制。进一步整合社会资源，加强社会合作，创新贴近实际、特色鲜明的服务载体，主动为群众办实事、办好事，不断扩大基层党组织的覆盖面。三是创新开展基层组织活动。把党的基层组织建设、活动形式与各项中心工作紧密结合起来，不断丰富形式，充实内容，进一步巩固阵地、夯实基础，增强基层党建活力。进一步扩大党建覆盖面。集中精力、人力、物力、财力强基固本，真正使基层“有钱办事、有人干事、有章理事”，不断改善基层工作环境。 　　

（三）要增强服务能力。一是牢固树立终身学习理念。加强党员干部理论知识、前沿科技知识和先进经验、基层经验的学习，研究新政策、吃透新情况，不断提升工作能力和水平，确保各项工作再上新的台阶、新的水平。二是增强干部业务技能。党员干部要坚持“学中干、干中学”，深入基层、深入群众，在基层实践中锻炼提高，有计划、有重点、有创新地推进群众工作。三是强化教育培训。建立健全基层党员轮训制度，拓宽党员受教育渠道，开办周末大讲堂、干部素质讲坛，定期邀请知名专家学者授课指导，有针对性地选派干部到先进地区学习培训，全面提升党员队伍素质和服务能力。 　

　（四）要提升服务境界。一是主动担当。党员干部必须珍惜机会、珍惜舞台，干一行爱一行，集中精力想正事、干正事、干成事、不出事。把该落实的工作，不折不扣落实好，把要完成的目标任务，坚决完成到位，最基本做到不耍滑、不偷懒。二是学会吃亏。讲奉献是一种境界，能吃亏是一种睿智。要学会推功揽过，敢于吃亏、学会吃亏，有困难领导干部冲在前面，有问题领导干部率先解决，有荣誉领导干部主动谦让。以人格魅力和政治修养，带领本单位本部门党员干部，全心全意落实好各项工作。三是务实为民。进一步改进工作作风，密切联系群众，多做实事，不做虚功，把全部心思和精力都用在抓落实和为群众服务上，切实营造人人想正事、干成事、不出事的良好环境。 同志们，十八大告明确指出，要以服务群众、做好群众工作为主要任务，加强基层服务型党组织建设。对于基层党组织来说，这既是做好基层党建工作的必然要求，也是贯彻落实十八大精神的重要体现。作为基层党员干部，在今后的工作，我们要从群众最关心的问题入手，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，真正把职工的冷暖放在心上，赢得群众的信任，为王集实现又好又快发展奠定坚实的群众基层和政治环境！

二、劳务品牌培训项目组织实施方案？

分领域培育劳务品牌。聚焦我市信创、高端装备、集成电路、车联网、新能源、航空航天、新材料、汽车及新能源汽车、生物医药、中医药、绿色石化、轻纺等12条重点产业链，深入挖潜细分行业工种的用工需求，打造中高端技能型劳务品牌

三、银行减费让利实施方案？

一、取消部分票据业务收费，包括支票工本费、挂失费，以及本票和银行汇票的手续费、工本费、挂失费，优惠期限为长期。

二、降低银行账户服务收费，在前期已对所有对公客户免收单位结算账户管理费和年费的基础上，本次对所有对公客户免收单位结算卡服务费，优惠期限为3年。

三、降低人民币转账汇款手续费，对通过柜台渠道进行的单笔10万元以下的对公跨行转账汇款业务实施9折优惠，优惠期限为3年。

四、降低银行卡刷卡手续费，对标准类商户借记卡发卡行服务费、网络服务费在现行政府指导价基础上实行9折优惠、封顶值维持不变，对优惠类商户发卡行服务费、网络服务费继续在现行政府指导价基础上实行7.8折优惠。中信银行作为收单机构，同步降低对商户的收单服务费，优惠期限为3年。五、降低银行账户开户手续费，对所有对公客户在中信银行开立单位结算账户开户手续费实行5折优惠，优惠期限为3年。

六、降低对公跨行转账汇款（网上银行、手机银行等渠道）手续费，对单笔10万元（含）以内的对公跨行转账汇款业务按照现行收费标准的9折实行优惠；降低对公本行异地转账汇款（柜台渠道）手续费，单笔10万元（含）以下的对公本行异地转账免收汇款手续费，优惠期限为3年；对公网上银行、手机银行渠道本行转账继续免收汇款手续费。

七、降低对公跨行转账汇款（ATM渠道）手续费，对所有对公客户通过ATM渠道进行的对公跨行转账汇款业务按照现行收费标准的9折实行优惠。

八、降低对公网上银行、银企直联服务费，对所有对公客户实行5折优惠，优惠期限为3年。

九、降低对公现金管理服务费，对所有对公客户实行5折优惠，优惠期限为3年。

十、降低数字证书年费，对所有对公客户实行5折优惠，优惠期限为3年。具体如下：

十一、降低对公安全认证工具工本费，删除普通对公USBKEY；蓝牙USBKEY工本费，对所有对公客户按成本价收取，银企直联专用USBKEY免费向客户提供，以上项目优惠期限为3年。

四、长沙银行组织结构？

属于区域性股份制商业银行。

现有实收资本9.78亿元，控股祁阳村镇银行，下辖33家支行61个营业网点，其中包括1家异地支行株洲支行，在职正式员工1507人。截止2013年12月31日，全行资产超过1900亿元；各项存款余额超过1600亿元；贷款余额超过555亿元；净利润超过24亿元，报表利润达到28亿元；不良贷款率为0.65%，拨备覆盖率达到391.84%；资产收益率达到1.38%。综合实力在长沙市内同业和全国140多家城商行中排名前列，发展素质全面达到银监会确定的“优秀银行”标准，各项结构性指标基本达到上市银行水平。

五、兴业银行组织架构？

兴业银行从2016年开始着手部署的体制机制和组织架构改革，在去杠杆背景下，兴业银行金融市场总部从实际总部变为“虚拟总部”，体现了总行希望对资产负债风险实现整体掌控。

在此次组织机构改革中，兴业银行打破此前模式，设立企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场四大部门群组。

其中，前三者被定义为客户关系管理及专属业务产品部门群组，后者定义为公共产品部门群组，通过减少管理层级，实现精兵简政。

六、湖北银行组织架构？

湖北银行的组织架构各部门如下：

公司业务部、党政办、监察部、保卫部、机构业务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运营管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部、信息(计算机)中心。

七、上饶银行组织架构？

上饶银行，是江西省上饶市首家具有独立法人资格的股份制商业银行。2007年6月，经中国银行业监督管理委员会批准，在原上饶市城市信用社的基础上改制组建成城市商业银行；2009年9月经中国银监会批准、工商行政管理部门登记，更名为上饶银行，全称“上饶银行股份有限公司”。

    股东大会是上饶银行股份有限公司的权力机构，依法对银行重大事项做出决策，包括审议批准利润分配方案、年度财务预算方案和决算方案、注册资本的改变、发行债券、合并、分立以及修改公司章程等。

   股东大会选举产生董事会和监事会。

   董事会下设行长、关联交易控制委员会、风险管理委员会、发展战略委员会、提名与薪酬委员会和审计委员会。

    监事会下设审计委员会和提名委员会两个委员会。

    行长负责管理资产负债管理会、贷款审查委员会、财务管理委员会、总行职能部室以及各大支行。

     总行职能部室下设办公室、人力资源部、监察保卫部、会计部、财务部、公司银行部、个人银行部、风险控制部、审计部、科技部、行政部、资产报全部、资金运营部、统计研究部、营业部、以及机关党总支办等机构。

八、甘肃银行组织结构？

甘肃银行是经中国银行业监督管理委员会批准，通过合并重组原平凉市商业银行和原白银市商业银行，联合其他发起人共同设立的，由省委省政府直接管理，国资控股的省级法人城市商业银行。2011年11月19日正式挂牌开业，2018年1月18日成功在香港联交所主板挂牌上市（股票代码02139），成为西北地区首家上市的城市商业银行，极大地提升了市场影响力、综合竞争力和品牌价值。

在英国《银行家》杂志发布的“2019年全球银行1000强”榜单中，排第313位，国内排第49位。

九、郑州银行组织架构？

郑州银行在职员工4913人，全省机构营业网点172家，其中总行营业部1家，省内分行14家，小企业金融服务中心1家。

郑州银行已发起成立河南九鼎金融租赁股份有限公司，管理中牟、新密、鄢陵、扶沟、确山、浚县、新郑7家村镇银行，综合化经营稳步推进。

十、泰安银行组织架构？

        泰安银行现有职工696人，其中，在职职工493人，内病退职工185人。本科以上学历员工108人，占在职员工22%。全辖共22家支行、1个营业部。在行党委领导下，全行下辖23个基层党支部，1个机关党支部，党员272人。机关工作职工95人，内设办公室、人事教育部、计划财务部、稽核部、公司业务部、个人业务部、法律事务部、保卫部、科技部、票据贴现中心、资金营运中心9个部室2个中心。