亿城投资公司战略分析

1.ZHJR企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型

主要有两个类型：A专业化投资战略

优点：a将有限的资源精力集中在某一专业，有利于敢在该专业做精做细

b有利于在自己擅长的领域创新 c有利于提高管理水平

缺点：a风险较大，难以分散 b容易错失较好的投资机会

B多元化投资战略

优点：a分散经营风. b用企业代替市场。降低交易费用 c有利于企业集团内部协作提高效率

d利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场。提高资本配置效率

缺点：a分散企业有限资源，可使企业缺乏竞争力 b组织与管理成本很高

核心：合理分配投资决策权。

a对原有业务投资，金额大的由子公司提案立项，母公司决策。金额小的由子公司直接决策。

b对新增业务无论金额大小直接由母公司决策。

2.简述so战略,wo战略、st战略,和wt四种战略

简述so战略，wo战略，st战略，和wt四种战略：

1、SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。

2、WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。

3、ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

4、WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT四种策略。

这是STOW分析方法中的分析模型。

S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

扩展资料：

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

SWOT分析帮助管理者制定四类战略，分别是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。如优势和劣势分析（SW）主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

参考资料来源：搜狗百科-STOW

3.亿城集团一直倡导什么

亿城集团一直倡导“深耕一片土地，创造一种文化，服务一个阶层”的理念，其以 “华府会”为代表的三大高端项目均得到了社会的广泛关注与认可，从万城华府、到西山华府、再到燕西华府，不断呼吸吐纳着亿城人的思考。

本着高起点规划、高标准设计的原则，亿城对生态、环境、配套、亲情、人文、服务等各方面充分考虑，建筑的实用和适用性并重，尤其强调产品的内在品质。以燕西华府为例，项目采用了全石材干挂、荔枝面、宜兴陶土砖的极致材料，其大手笔投入、对产品的精雕细琢为市场公认。

亿城运作华府系列的八年过程中，也正是这种虔诚的品质修炼，换来了每一次产品线的飞跃。

4.企业战略分析包括哪些内容

如何进行战略分析或内外环境分析。

SWOT分析法 任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。

企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。

企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。 企业与环境之间存在着密切的联系。

一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。

同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。

问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。

企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动。 如何进行战略分析或内外环境分析。

SWOT分析法 任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。

企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。

企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。 企业与环境之间存在着密切的联系。

一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。

同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。

问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。

企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。

企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。

这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。

1、宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST(political, economic, social, technological)。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。

由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。 1. 政治环境：是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。

国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。 2. 经济环境：是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。

衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。 3. 技术环境：是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。

如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。

4. 社会文化环境：是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响。

5.亿城、亿城西山公馆、亿城集团一直倡导什么

亿城集团一直倡导“深耕一片土地，创造一种文化，服务一个阶层”的理念，其以 “华府会”为代表的三大高端项目均得到了社会的广泛关注与认可，从万城华府、到西山华府、再到燕西华府，不断呼吸吐纳着亿城人的思考。

本着高起点规划、高标准设计的原则，亿城对生态、环境、配套、亲情、人文、服务等各方面充分考虑，建筑的实用和适用性并重，尤其强调产品的内在品质。以燕西华府为例，项目采用了全石材干挂、荔枝面、宜兴陶土砖的极致材料，其大手笔投入、对产品的精雕细琢为市场公认。

亿城运作华府系列的八年过程中，也正是这种虔诚的品质修炼，换来了每一次产品线的飞跃。

6.亿城集团一直倡导什么

亿城集团一直倡导“深耕一片土地，创造一种文化，服务一个阶层”的理念，其以“华府会”为代表的三大高端项目均得到了社会的广泛关注与认可，从万城华府、到西山华府、再到燕西华府，不断呼吸吐纳着亿城人的思考。

本着高起点规划、高标准设计的原则，亿城对生态、环境、配套、亲情、人文、服务等各方面充分考虑，建筑的实用和适用性并重，尤其强调产品的内在品质。以燕西华府为例，项目采用了全石材干挂、荔枝面、宜兴陶土砖的极致材料，其大手笔投入、对产品的精雕细琢为市场公认。

亿城运作华府系列的八年过程中，也正是这种虔诚的品质修炼，换来了每一次产品线的飞跃。