中国企业海外投资的历史

1.中国在海外投资的公司有哪些

中国企业在海外投资的有关情况 据英国投资局提供的数据，到去年底已有112家中国企业在这个老牌的西方大国投资营业或开设代表处。

在俄罗斯，到去年底有455家中资企业经中国外经贸部批准和备案在那里投资，总投资额2.82亿美元；但在俄罗斯国家注册局注册的中资企业则多达3000多家。在中东欧的商品集散地匈牙利，有4000多家中资机构，累计投资1亿多美元。

不过，中国企业在海外投资仍存在“散、乱、小”的问题，谈到较大的跨国公司，仍然是大型国有企业的天下。如中国远洋运输公司，海外员工5000人，其中中远欧洲公司在欧洲20多个国家设立了子公司。

另外，还有中化欧洲集团。不过对于这些大型国企来说，离不开大量的信贷支持。

中化欧洲集团总裁韩根生表示，中国的大公司要在海外获得发展，必须具备良好的融资能力。而拥有融资能力的，基本上还是这些大型国企。

不过，也有相当一部分国有企业的海外分支机构或形同虚设，或难以为继，甚至吃里扒外。

2.简述中国利用外资与对外投资发展概况作文

商务部围绕深化改革、创新制度、完善服务、营造环境、保护权益等重点，积极推进“一带一路”建设，稳步开展国际产能合作，有效实施“中非工业化伙伴行动计划”、“建营一体化”、“境外经贸合作区创新工程”等重要专项工作，不断完善各项政策措施，推动我国对外投资合作继续保持良好发展态势。

对外直接投资继续保持两位数高速增长，超额完成全年10%的增长目标，境外经贸合作区建设、基础设施建设、对外承包工程亮点纷呈，大型项目显著增加，有效地促进了中国经济转型升级和对外合作互利共赢。商务部对外投资和经济合作司负责人指出，2015年我国对外投资合作主要呈现五个特点：对外投资创历史新高，13年连增来之不易。

2015年，我国对外非金融类直接投资创下1180.2亿美元的历史最高值，同比增长14.7%，实现中国对外直接投资连续13年增长，年均增幅高达33.6%。“十二五”期间，我国对外直接投资规模是“十一五”的2.3倍。

2015年末，中国对外直接投资存量首次超过万亿美元大关。对外承包工程迈上新台阶，特许经营类项目亮点突出。

2015年，我国对外承包工程业务新签合同额突破2000亿美元，达到2100.7亿美元，同比增长9.5%。从对外承包工程的发展阶段看，年合同额上千亿美元大约经历了近30年的时间（2008年达1045.6亿美元），而跨入两千亿美元仅用了7年的时间。

随着业务规模的不断提升，模式创新越发重要，近年来，商务部积极鼓励企业承揽特许经营类工程项目（包括BOT、BOO、PPP等），初步统计，2015年我企业新签和在建（包括运营）的特许经营类项目30个，涉及合同金额超过100亿美元。与“一带一路”相关国家投资合作进展顺利，国际产能合作引领业务快速发展。

2015年，我国企业共对“一带一路”相关的49个国家进行了直接投资，投资额合计148.2亿美元，同比增长18.2%；我企业在“一带一路”相关的60个国家承揽对外承包工程项目3987个，新签合同额926.4亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的44%。同期，我国企业投向交通运输、电力、通讯等优势产业直接投资累计约116.6亿美元，同比增长80.2%。

装备制造业对外直接投资70.4亿美元，同比增长154.2%。截至12月底，我企业正在推进的合作区共计75个，其中一半以上是与产能合作密切相关的加工制造类园区，建区企业累计投资70.5亿美元，入区企业1209家，合作区累计总产值420.9亿美元，上缴东道国税费14.2亿美元，带动了纺织、服装、轻工、家电等优势传统行业部分产能向境外转移。

投资并购领域广泛，地方企业占并购金额近八成。据初步统计，2015年中国企业共实施的海外并购项目593个，累计交易金额401亿美元（包括境外融资），几乎涉及国民经济的所有行业。

中国化工橡胶有限公司以46亿欧元收购意大利倍耐力集团公司近60%股份，是2015年度中国企业最大的海外投资并购项目。从并购金额上看，地方企业占到并购金额的75.6%。

投资国家（地区）相对集中，对美国投资高速增长。2015年，我国对外直接投资主要分布在中国香港、开曼群岛、美国、新加坡、英属维尔京群岛、荷兰、澳大利亚等。

对前10位国家地区投资累计达到1016.3亿美元，占到全年对外非金融类直接投资的86.1%。对美国投资83.9亿美元，实现了60.1%的较高增长。

商务部合作司负责人强调，2015年我国对外投资合作快速发展主要基于两方面因素：一方面是，国际、国内形势有利于开展对外投资合作，企业“走出去”动力增强。2015年，国际经济格局继续发生深刻变化，世界各国努力实现经济复苏，国际产业重组和资源优化配置加快，各国与我开展经贸合作意愿加强，对与我开展投资合作寄予厚望，加之我企业加大力度转型升级，“走出去”步伐加快，对外投资合作发展处于重要战略机遇期。

“一带一路”引领作用突出。我“一带一路”倡议得到越来越多的国家认同和响应，与我加强投资合作的意愿不断增强。

2015年我国企业对“一带一路”沿线国家直接投资和对外承包工程快速增长。国际产能合作加快推进。

随着我国工业化水平日趋提高、发展中国家工业化进程加快以及发达国家再工业化，中国经济与世界各国经济的融合更加紧密，中国资金、技术和设备越来越多地进入国际市场，中国产业优势进一步显现，2015年我国国际产能合作增幅强劲。企业积极转型升级。

国内加快经济结构调整和发展方式转变任务日益艰巨，受国内生产要素成本上升影响，企业“走出去”的愿望强烈，企业国际化经营步伐加快，通过各种形式的对外投资合作积极转型升级。对外投资已从传统的在境外设立贸易公司发展到积极融入全球创新网络，在境外建立研发中心或通过并购等方式开展高新技术和先进制造业投资；对外承包工程已从最初的土建施工向工程总承包、项目融资、设计咨询、运营维护管理等高附加值领域拓展。

这些都成为推动对外投资合作快速发展的新动能。另一方面是，政策叠加作用显现，营商环境持续改进。

商务部持续推进境外投资便利化，实行备案为主的管理模式。积极搭建对外投资合作平台，与有关国家签署相关协议。

务实推进重大项目，积。

3.中国在海外的投资的知名企业有哪些

海外投资是一项高风险的事业，在选择投资项目及并购企业时，企业应当树立明确的风险意识。

在各类风险中，政治风险是中国企业，尤其是在美国和欧洲的中国企业必须要经受的一种考验。从联想的并购案到海尔和中海油的并购案，稍微上点规模的并购项目，只要并购方是中国企业，往往就要触动一些美国政客的“国家安全”神经。

可以说，遏制中国和禁止中国企业染指美国重要产业，压倒了美国政府一向倡导的所谓市场经济公平原则。 再者，中国企业跨国并购的方法也亟待提高。

一般来说，中国企业海外收购除了要面对一定的政治风险外，还存在着另外三个方面的风险： 一是门槛高，国外市场竞争更加激烈； 二是国外监管力度更加严厉； 三是信息披露的透明化，国外上市公司要随时向社会公布公司的运转情况，而国内公司在这方面做得还很不够。 从中海油并购“优尼科”一案中，我们看到事情还远非这样简单。

尽管中国企业认真努力地按照西方的公司治理标准及并购规则行事，但目的与手段都十分透明的结果却适得其反。究其缘由，除了政治阻力外，还有如中海油公司董事长傅成玉所认为的，简单地套用了西方规则，而忽视了中国的需求和中国特色。

因此，如何既要提高国内企业的公司治理水平，又要合理运用各种手段（包括法律、投资心理、宣传推介等各方面）达到跨国并购目的，还需要依靠更多中国企业的实践才能回答。当然，中国企业要提高海外并购的能力，寻求以最小的并购成本获得最大的投资回报的方法，也需要国内产学各界共同努力地去摸索与研究。

《世界经济黄皮书》还提醒，并购不是目的，中国企业要有能力做好事后的整合。导致企业最终并购的失败可能有多种原因，如在并购前过高地估计了市场潜力，忽视了审慎调查的作用，过分强调财务报表的完美，等等。

对于许多并购案例来说，失败的最根本原因是并购后的整合不力。 例如，在2005年半年报表中，在海外都有过大手笔收购业务的京东方和TCL两家企业均宣布发生巨额亏损，其中，京东方亏损近10亿元，TCL亏损近7亿元。

总结两家公司的教训时不难发现，虽然海外收购迅速扩大了企业规模，但却应了那句老话：大不一定强。 完成收购后这两家公司都存在与被收购企业在品牌、技术、生产与企业文化等各方面的整合问题。

整合不力直接导致了企业海外经营陷于困境，同时还将母公司拖入亏损的泥潭。 因此，从整体上看，中国企业的海外投资事业是必然趋势，但具体到某一家企业，不切实际的追求跨越式发展而又不具备一定的国际投资经验，其面临的风险将是巨大的。

由于各个企业自身的条件、所处的行业及实行的战略不同，因此企业“走出去”的方式方法千姿百态，创造出了多种行之有效且独具特色的海外投资模式。 一、建立海外营销渠道投资模式 建立海外营销渠道投资模式，指的是我国一些企业进行海外投资的目的并不是在东道国设立生产基地或研发中心，而是要建立自己的国际营销机构，借此构建自己的海外销售渠道和网络，将产品直接销往海外市场，减少中间环节，提高企业的盈利水平。

据商务部统计，截至2003年底，境外贸易性企业占境外企业总数的55%，这些贸易性企业中有相当数量是国内主办企业的海外营销机构。这说明到目前为止，建立海外营销渠道投资模式是中国企业海外投资最主要的模式。

中国最大制药企业三九集团的海外投资基本上属于这种模式。 三九集团的制造基地和研发中心等均在国内，海外公司主要是营销机构。

自1992年以来，三九集团先后在香港、俄罗斯、马来西亚、德国、美国、南非、新加坡、日本、中东地区等十几个国家和地区设立了营销公司。这些营销公司作为三九集团在海外的窗口，担负着让这些国家和地区的消费者了解三九产品，开拓三九产品海外销售市场的重任。

海外营销公司的发展壮大，使三九集团产品的市场由单一国内市场逐步演变成为全球性市场。另外，福建福耀集团、天津天狮集团、中粮集团、中化集团和中技集团等企业的海外投资也主要是为了建立本企业的海外营销网络，也属于建立海外营销渠道投资模式。

从目前情况看，中国企业建立海外营销渠道具有其优点和制约条件，其中优点表现为：一是企业通过构建自己的海外销售渠道，减少中间环节，将产品直接销往海外目标市场，有利于扩大出口规模。 二是在此种模式下，企业不仅可以直接扩大产品出口，通过直接掌控海外销售获得流通领域的可观利润，还能直接了解市场信息。

三是“国内生产、国外销售”的做法在相当长的时期内对于中国企业具有吸引力，因为导致中国生产的产品具有国际竞争力的劳动力充裕等因素有可能会保持较长时间。 四是对于部分大企业而言，设立海外营销渠道，有利于其通盘考虑进出口和国内外市场，通盘考虑国内外可利用资源，实施其全球发展战略既推动出口也寻找进口赢利的好机会，真正做到国际化经营。

五是从宏观经济角度看，还能够为国家出口创汇，并解决大量劳动力的就业问题。 与此同时，中国企业建立海外营销渠道还存在一定的制约条件，即采用这种投资模式主要是销售走出去了，企业的生产、采购和研发等并。

4.2012年我国企业海外投资亏损案例

海外投资是一项高风险业务，企业应建立一个清晰的认识，在投资项目的选择和M&A业务的风险。

中的各类风险，政治风险，中国企业，尤其是必须经受的考验，中国企业在美国和欧洲。联想合并，合并海尔，中海油，稍微上点规模的收购项目，只要收购方为中国企业往往是必要的，以“国家安全”的神经触动了美国一些政客。

可以说，在路边，并禁止中国公司在美国染指的重要产业，压倒所谓的市场经济，美国政府一向主张公平的原则。 此外，中国企业的跨国兼并和收购的方法也有待提高。

一般来说，中国企业海外并购在除了面对一定的政治风险，有三个方面的风险： 首先，门槛高，在国外市场的竞争越来越激烈； BR /> 强硬的外交监督； 透明的信息披露，境外上市公司的公众在任何时间，该公司的运作，而？？国内企业在这方面做的还远远不够。 从中海油收购优尼科一案中，我们看到，它远没有那么简单。

尽管中国企业作出认真的努力采取行动，按照西方标准的企业管治及M&A规则，但目的和手段是非常透明的结果却正好相反。研究它的起源，除了政治上的阻力，以及中国海洋石油总公司董事长傅成玉认为，简单地套用西方的规则，而忽略了中国和中国特色的需求。

因此，它是必要的国内公司治理水平的提高，但也合理使用各种手段（包括法律，投资心理，促销），实现跨境M&A的目的，但也需要依靠更多的中国企业实践回答的问题。当然，中国企业提高海外并购的能力，还需要找到办法，以获得最大的投资回报率，以最小的代价兼并和收购，国内生产和学术界共同努力，探讨和研究。

“世界经济黄皮书”也提醒集成的M&A的目的不是对中国企业有能力做一个好了一份新的工作。导致企业最终合并失败可能有多种原因，在合并前的市场潜力，如高估忽视的作用，尽职调查，以及过分强调健全的财务报表，等等。

对于许多并购案例，并购后的整合不力失败的最根本的原因。 例如，在2005年半年度报告，在一个慷慨的收购业务海外有京东方，TCL宣布，两家公司已经发生了巨大的损失，其中近10亿美元的损失京东方，TCL近7亿美元的损失。

总结的教训，这两家公司是不是很难找到，海外并购，迅速扩大企业规模，但它应该是那句老话：大不一定强。收购完成后，两家公司的整合被收购公司的品牌，技术，生产和企业文？？化的各个方面。

一体化的薄弱直接导致了海外经营的企业处于水深火热之中，被拖入亏损的泥潭，将成为母公司。 因此，从总体来看，中国企业海外投资事业是一个必然的趋势，但具体到企业，实现跨越式发展的不切实际的追求，并没有一定量的国际投资经验，面临的风险将是巨大的。

每个企业的自身条件，环境，产业和战略企业实施“走出去”，在不同的风格和方法和手段，创造各种有效的和独特的海外投资模式。 建立营销渠道的海外投资模式 建立海外营销渠道投资模式，指的是一些中国企业海外投资的目的不是在东道国设立生产基地或R&D中心，而是要建立自己的国际营销机构，建立自己的海外销售渠道和网络，产品销往海外市场，减少中间环节，以提高企业的盈利能力水平的。

据商务部统计，截至2003年年底，外贸企业占总数的55%的外商投资企业，贸易企业，有相当数量的国内赞助企业的海外营销机构。这表明，到目前为止，中国企业海外投资的最重要的模式，建立海外营销渠道投资模式。

中国最大的医药企业三九集团的海外投资基本上是这样的模式。三九集团的生产基地和研发中心，在国内及海外公司等营销机构。

三九集团成立于香港，俄罗斯，马来西亚，德国，美国，南非，新加坡，日本，中东和超过十几个国家和地区，自1992年以来，营销公司。由于这些营销公司，三九集团在海外，对消费者负责，在这些国家和地区的约39产品，开拓三九产品海外销售市场的重任窗口。

海外营销公司的成长和发展，因此，三九集团在市场上的产品由单一的国内市场，并逐渐演变成全球市场。此外，境外投资企业在福建福耀集团，天津天狮集团，中粮集团，中化集团和科技集团是主要的企业建立海外营销网络，也属于建立海外营销渠道投资模式。

从目前情况看，中国企业建立海外营销渠道都有它的优点和限制，它具有以下优点：第一，企业，减少了中间环节，产品直接销往通过建立自己的海外销售渠道海外目标市场，扩大出口规模。在这种模式下，不仅可以直接扩大出口循环通过直接控制的海外销售获得丰厚的利润，但也直接的市场信息。

国内生产国外销售的做法有吸引力的中国企业在一个相当长的时期内，导致生产的产品在中国的劳动和其他因素，可能会保持很长一段时间，有足够的国际竞争力。对于某些企业，建立海外营销渠道，良好的整体考虑其进口和出口，国内和国外市场，考虑到国内和国际上使用的资源，以及其全球发展战略的实施，既要促进出口也是一个很好的机会找到有利可图的进口真正的国际化经营。

第五从宏观经济的角度来看，还可以出口，为国家和解决了大量劳动力的就业问题。 同时，中国企业建立海外营销渠道，有一定的限制，这种投资模式，销售，生产，采购和R&D不走出国门，因而很容易被各。

5.中国企业跨国投资国内外学术动态

谈中国企业跨国投资

实际上，中国企业跨国投资，欧美发达国家及一些新兴的工业化国家才是优先考虑的对象。原因如下：1、这些国家市场化程度较高，社会政治环境稳定，虽然竞争激烈，但也为投资者提供相对公平的竞争环境；2、这些国家有着先进的生产管理技术和丰富的营销经验，是我国企业“练兵”和“取经”的最佳场所，能对我国国内企业的质量和水平有所推动和提高；3、这些国家的技术开发和产品较新，可以是企业对前沿技术和管理有较快的反应能力，有利于我国企业发挥后起者优势实现生产力的跨越式发展，提升产业层次和缩小与发达国家的差距；4、欧元美元作为硬通货，币值坚挺，汇率风险小而增殖能力强；5、目前欧美国家都实行鼓励外来投资政策，提供各种低息贷款。另外已有的工业基础能为企业提供相关的产业支持，有利于企业降低成本。调查表明，绝大多数中国资本投向正是这些地区。

解决了区位选择问题，那么下一步就是怎样走出去了。一个模糊而又完美的建议无外乎考虑企业自身状况和国外的投资环境。在此问题上，也没有完全适用的法则，中国企业完全可以深练太极之道，将中华武功的精髓思想运用到走出去的战略中来。

对付强者，避实就虚，攻敌弱点。我国企业与国际知名跨国公司在国际竞争中的实力对比相差悬殊，所以不能硬来，应该采取迂回的策略，发挥灵活的优势，攻击敌人薄弱的环节。从大型相关产业的公司涉足不深的地方，推广自己的国际化品牌。

以己之强攻敌之弱，发挥比较优势。我国的劳动力成本相对较低，大力发展劳动密集型产业为依托的跨国经营可以物美价廉的产品占领国外市场，中国的很多产品（劳密型）占据世界大量的市场分额，甚至引起一些国家的恐慌，通过建立海外子公司进行内部化的交易，可以有效的减少发达国家对中国的反倾销。进而发挥劳动成本低廉的威力。

以静制动，发挥后起者优势。借力打力，四两拨千斤。比较优势的战略适用的是贸易领域，虽然能使发展中国家获得贸易利益，但容易使我国低水平的产业结构固化。在现有的比较优势的基础上通过与高新技术的结合来提升产业结构是我国必须解决的问题。这就需要发挥后起者优势，敌未动我不动，敌动，我动在先。具有选择的使用国外在付出巨大代价才获得的支持经济增长的一系列科技成果，这样就可以跳国许多技术发展阶段，直接采用新技术甚至在其基础上进行研发实现企业质的飞跃。如首钢集团收购美国Masta Engineer公司70%的股份，获得了650套设计图纸，46个设计软件包，从而增强了首钢集团设计和制造重型冶金设备能力，扩大了中国钢铁工业作为整体在国际市场上的竞争力。2002年9月TCL集团控股的TCL国际通过其全资子公司与德国施耐德达成收购协议，利用巧劲，达到了利用其已有的融资和销售渠道。

集中力量，各个击破。由于实力不足，我国企业采取全线出击可能隐含过大的风险，但如果采取各个突破就不会力不从心。海尔在美国纽约曼哈顿矗立起海尔大厦使美国人开始把HAIER和HIGHER联系到一起后，与三洋机电成立三洋海尔株式会社，把冰箱打入了很难进入的日本市场。

苦练内功，积蓄力量，取敌之长补己之短。我国企业与跨国公司之间的实力的差距不是短期就能够消除的，俗话说一口不能吃胖，所以要懂得积跬步而行千里的道理。竞争对手是最好的老师，通过对比可以发现自己的缺点和不足，一个创新的企业首先就要是一个学习性的组织。我国许多计算机企业到美国、印度设立分公司，雇佣当地的人员就是出于这方面的考虑。

最后，刚柔并济，该出手时就出手。我国企业在由小变大，由弱变强的过程中若想真的在国际市场中闯出名堂就必须果断出手营造具有市场号召力的自己的品牌，否则，长期把珍珠当石头卖，会一直处于被动地位。因此，企业要适时调整，增强自己的技术开发能力，提高产品的科技含量，完善营销体系，培育企业的核心竞争力，打造国际知名品牌，增加产品的附加值

6.中国企业对外投资的问题和对策

经济全球化正改变着国际经济分工格

局，对外直接投资己成为发达国家建立世界

经济新秩序的重要手段，发展中国家也将对

外直接投资作为改善目前处境的重要措施。

为促进国内企业对外直接投资的发展，使国

内企业对外投资在世界市场上中占有一席

之地，对中国企业的对外直接投资进行相关

研究迫在眉睫。

一、中国企业对外直接投资的

发展现状

(1)企业对外直接投资的规模不断扩

大

2015年，我国对外非金融类直接投资

创下1180.2亿美元的历史最高值，同比增长

14.7%，实现中国对外直接投资连续13年增

长，年均增幅高达33.6%。“十二五”期间，我

国对外直接投资规模是“十一五”的2.3倍。

2015年末，中国对外直接投资存量首次超过

万亿美元大关。

(2)企业对外直接投资的范围逐渐拓

展，地域分布也进步扩展

中国企业对外直接投资活动，已经从

一般出口贸易、餐饮和简单的加工贸易扩展

到众多领域和国民经济的各个

7.我国企业海外投资主要分布在那些行业

我国海外投资主要是资源行业，诸如石油、铁矿类，由于中国作为世界工厂，对能源消耗甚大，而自给能力相对有限，海外并购符合战略考量，这里面肯定有来自国家层面的推动。

去年以来，中国在金融行业也有不少手笔，诸如中投投资摩根士丹利、黑石；平安入股富通；工商银行收购南非标准；国开行入股巴克莱等，由于中国拥有巨大流动性，外出购买资产可以缓解流动性压力，减轻人民币升值压力，国家乐见其行，同时人民币升值，国外资产相对便宜；而处于完全竞争行业的收购就相对少很多了，到今天为止，能说比较成功的可能就只好联想了，算是实现了国际资源的整合，从生产、研发、销售、传播、人力资源体系都做到了国际化的很好整合。基本上是一个成功的孤案，毕竟，中国的管理能力在面对国际市场的时候，还是显得捉襟见肘。

这些都是源自一个知识，经验的积累，一种理念的升华，我们的企业所获得成长时间还很有限，需要时间。