中层管理人员需培训什么内容

国内权威管理培训专家谭小芳老师抄觉得要培训中层管理理人员这些方面：
1、中层应具备的哪些基本心态？
中层应该具备基本的八大心态：目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等
2、中层应bai具备的哪些基本技能？
中层应具备的基本的六大技能：目标计划、组织管理、有效授权、沟通du协调、培养激励、执行控制等
3、中层应该掌握的六大原则是什么？
组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则、自律的原则
4、中层提拔到高层，需要具备什么条件？
中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，即更关注术，而不是道，因此中层要晋zhi升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学会战略管理、科学决策、高效沟通、危机管理等等dao，以道御术，内圣外王。

企业中层管理培训课程包括哪些内容

原发布者:乐乐

中层管理培训课程的内容：
1、管理者角色认知，
2、管理者应该具备的心态，
3、管理者应该掌握的管理技能，
4、管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。
课程大纲：
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
第三部分领导力素质提升