怎么学习供应链管理？

1、结合案例学习。在整门课程的学习中，案例的学习是最为引人的，尤其是每个案例在执行的过程，都会存在很多的争议和讨论的地方，而学习这些案例的时候，可以根据自身认可的观点进行辩论或者讨论，这让即可增加认知程度，又能锻炼思维能力，一举两得。

2、结合企业调研。任何的数据都不如自身体验和搜寻探索的内容来的深刻，在学习供应链管理的时候，可以对整个链条的供应商进行调研，并根据调研情况对每一个环节进行评价，这样子的学习既可以促进每个链条的认知程度，又能够提前认识企业的实际运营模式。

3、结合模型，进行模拟运作。在供应链管理中，很多的高校都会针对供应链管理中出现的规律建立对应的。供应链管理的6项原则：1、根据客户所需的服务特性来划分客户群。2、根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。3、倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品。3、时间延迟。

4、策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略。

5、在整个供应链领域建立信息系统。

6、建立整个供应链的绩效考核准则等。

什么是供应链金融？

供应链金融，是基于真实贸易、交易背景，依托供应链核心企业的良好信用，为上下游中小企业提供系统金融服务的模式。

这个解释比较正式，通俗一点说，就是中小企业因为信用状况较差，且缺少固定资产可做抵押，难从银行获得信用贷款、保证贷款、抵质押贷款，供应链金融为中心企业融资提供了新的可能性。

具体而言，就是把中心企业的流动资产，主要是应收帐款、存货、预付账款有效盘活起来，给企业生产经营活动提供流动性支持。

中小企业作为核心企业的供应商时，面临着账期延长，资金不能及时回笼的局面；而作为中小企业的渠道商时，又会被核心企业压货，销售压力转嫁到渠道商身上。一言以蔽之，核心企业会利用自身实力和话语权，挤占上下游的流动资金，使得中小企业夹缝中生存。

供应链金融，则是站在多赢角度，让核心企业为上下游融资提供账款确认、发货保证、回购担保等支持。有了核心企业好信用和实力做背书，中小企业融资难、融资贵的痼疾或许能迎刃而解。对核心企业来说，上游供应商的良性运营，可以保证货源，下游渠道的发展，可以拓宽销路提高销量。

问题来了，既然供应链金融是你好我好大家好，为什么还发展得比较慢？关键是核心企业动力不足。

这也是国外供应链金融从核心企业入手，国内却围绕中小企业展开的原因。

限于篇幅，不再展开。大家可以看看我写的农村供应链金融分析和投资报告。点击本人头条号底部菜单即可。

欢迎交流探讨。