电销sop流程？

sop流程详细教程：

1、流程描述

2、SOP编写计划书：明确SOP的编号、工序名称、编写人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间.

3、SOP编写

编写人员要求

操作好，有经验，有一定写作基础的一线员工

沟通，打消编写人员的顾虑

培训

给予支持:专门的时间、提供相关资料等

编写小组要有团队精神

4、SOP的讨论修订

统一认识，达成共识

SOP讨论会参与人员

操作员、设备员（维修人员）、工艺员、体系管理员、编写组负责人及1-2名与本岗位无关的人员

讨论会要作到互相挑战，各抒己见

必要时可进行现场确认

5、SOP的试运行

目的

通过实践来检验SOP的合理性和可操作性

6、SOP的定稿、批准和执行

--建立与SOP相应的查核表（工段长、工艺工程师两级查核）

--定期查核

CPCPR（Critical Process Control PointReview ）：关键工序控制点回顾，关键工序是对产品质量起重要、关键作用的工序，通过建立关键工序控制点并实施严格的质量控制，以提高产品质量的过程控制能力。

7、适时更新

当工艺要求、设备状况等发生改变，一些操作方法的改进时，要对SOP进行评审和更新

定期回顾

确定回顾时间及参加人员

将回顾结果纳入更新内容

将正式发布的SOP列入SOP清单