试谈怎样发挥地方人民银行的职能作用

新的形势下 ，中央“三农”工作和县域经济社会发展，对人民银行县级支行提出了更高的要求。人民银行县级支行要完成好这一艰巨使命，当前需要发挥四大作用，即发挥服务地方政府的协调参谋作用；发挥货币信贷政策的传导者作用；发挥辖区金融的管理维护者作用；发挥金融优质服务提供者作用。
　　县支行是央行的“神经末梢”，是人民银行最基层的单位，无疑在传导货币政策、维护金融稳定、提供金融服务和支持区域经济发展方面发挥着重要的作用。近年来，随着县域经济和“三农”发展任务的进一步加强，人民银行县级支行从工作到环境、都面临着一些不同于以往的新形势和新任务，如何立足当前、认清形势、明确任务，内外兼修、提升素质，真正实现县支行“小而有为”的发展目标，是人民银行县支行当前面临的重要课题。
　　新形势对人行县级支行提出更高要求

　　（一）县级在国家发展格局中的重要位置，相应要求县支行有所作为。县一级在党的组织机构和国家政权中处于承上启下的重要位置，在国家战略发展中处于“基石”的位置，中国古代就有“郡县治，则天下安”之说，在现在更是如此。我国自2010年初开始启动对全国县委书记进行“新形势下怎样当好县委书记”的履职培训，就充分地证明了这一点。与县域发展的重要性相适应，处于县域央行位置的人民银行县支行同样肩负重要使命。比如，在围绕政府在推进社会主义新农村建设、在促进县域经济发展壮大、在推进工业化和城镇化、在提高农业发展方式转变、在保障和改善民生等各项工作中，都要发挥出人民银行作为县域金融领导管理部门应有的作用。党的十七届三中全会《关于推进农村改革发展重大问题的决定》指出，要求金融部门在建立现代农村金融制度、完善农村金融体系、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设方面要发挥重要作用等，这些都为县级支行大有作为指明了努力方向和工作任务。
　　（二）央行履职的社会关注度进一步加强，需要县级支行在基层相应工作力度随之加大。前几年，由于国际金融危机的出现和国内宏观经济形势的变化，央行在党和政府领导下，果断采取有效措施、综合运用多种货币政策工具，很好地抵御了国际金融危机冲击，使宏调调控和宏观经济走势始终朝着预期的方向发展。与此相伴，央行在经济领域和社会上的关注度空前增加，其政策、其影响、其效果更多也为世人所关注、所评价。不可避免，由于信息不对称等多种原因带来的一些不同声音也会相应而生。及时、全面、正确宣传央行出台政策，客观、全面、准确收集政策实施效果，有见地地提出针对性建议和对策是基层央行的重要任务。另外，反洗钱、征信、人民币、外汇管理等诸多工作，社会性强、服务面宽，也需要县级支行以新的工作气象认真应对。
　　（三）县域金融发展出现的新格局需要县级支行应时而为。近年来，为进一步推进新形势下的“三农”发展和县域经济社会发展，中央多次提出推动农村地区民间资金进入金融服务领域，多种形式设立和组建新型农村金融机构。自2006年12月，银监会发布《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策的若干意见》后，村镇银行、贷款公司和农村资金互助社一大批新型金融机构开始在县域应运而生。据银监会有关数据显示，截至2011年5月末，仅村镇银行全国就设立了536家，成为支持“三农”发展的生力军。作为县域新的金融主体，央行县级支行如何面对新生事物，如何正确处理促进发展和加强服务管理的平衡点，如何有效开展工作以服务于“激活农村金融市场，构建多元化、广覆盖、可持续的农村金融体系”这一中心工作，扶其上马、送其一程、助其壮大，真正发挥其支农作用，县支行仍有很多工作要做。
　　（四）从总行等上级行不断加强县级支行的现实来看，支行建设仍有很多工作要做。近年来，人民银行总行也一直在重视并加强县级人民银行工作，自人民银行总行党委下发《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(银党〔2009〕61号) 后，分行、省会中支等都在开展加强县支行建设的多种形式的活动。作为一级主体的县支行，如何适时对干部职工加以形势、政策、法规引导，如何教育大家明确县支行的职责和发展方向、增强主动性，如何立足现实、在扎实履职的基础上开创新局面，真正将支行干部的思想、精力引导到工作上来，促使其积极主动地履行新职责，完成新任务，创造新业绩，仍有很多工作要做。
　　但是，从客观现实看，不容置疑的是，当前县支行的确存在着一些如思维理念老套路、工作拓展动力不足、工作目标不够明确、工作内容不够具体、手段措施不够多样等问题，有效履行职责还面临诸多制约因素。但只要县支行按照科学发展观的要求，明确新任务、坚定自我发展信心，就能在新的形势下更好“小而有为”、更好发挥基层央行作用，更好推动县域经济发展。
　　人行县支行要发挥“四大作用”
　　当前，人民银行县支行要按照科学发展观的要求，切实找准履职的切入点和着力点，用发展的眼光来审视县支行的各项工作，强化履职手段，发挥职能作用。
　　（一）真正发挥服务地方政府的协调参谋作用。人民银行县级支行要不断向县级政府进行宏观金融政策的宣传解释，做金融政策的宣传员。同时不断宣讲有关金融理论知识，引导县级政府官员树立正确的金融经济观，为县域金融可持续发展大局奠定基础。要结合国家产业政策和本县实际，从金融角度提出支持发展本县有比较优势的产业规划，做到不跟风发展、真正符合地方实际。同时，对于金融生态环境、信用建设等方面的问题，要真正提出可行性的办法和意见，不断增强在县级政府部门的话语权和金融部门的影响力。同时，积极围绕县里金融长远战略发展的问题如农信社改革、村镇银行新型农村金融机构的设立、中小担保公司的设立等关系全局的大问题提出服务性意见和建议，从心灵深处真正为地方发展服务。
　　（二）真正发挥货币信贷政策的传导者作用。县支行是国家金融宏观调控前沿阵地和排头兵，要充分发挥好这一角色作用。一是灵活运用存款准备金、支农再贷款等货币政策工具日常管理和信贷政策导向效果的评估工作，引导县域金融机构加强对“三农”、中小企业和扶贫开发等重点领域和薄弱环节的金融支持，发挥好窗口指导作用。二是做好货币政策传导神经末梢的反应反馈工作。要加大货币政策传导的关注和分析，加强对县域经济金融和农村经济的调查力度，了解新农村建设、中小企业资金需求状况，为上级行提出政策建议，提高货币政策传导的有效性。三是定期组织金融部门召开金融座谈会、银企洽谈会等，为当地金融经济发展服务。
　　（三）真正发挥辖区金融的管理维护者作用。要真正从前些年央行职能调整而带来的消极被动情绪中调整过来，树立县域金融、央行为大的理念。一是按照“两管理两综合”工作思路，切实加强对县域金融机构开业管理、重大事项管理和综合执法、综合评价工作的参与度，切实履行工作职责，而不是轻描淡写、走过场。要强调管理与服务并重，强化监管，硬起手腕，不当老好人，真正树立威信。二是前瞻性地开展有关工作，根据一些县域商业银行、融资性担保公司等金融业综合化交叉经营特点明显的情况，要利用自身手段，强化监管和监测，以防系统性风险发生，确保金融稳定。对于不良的，要提醒，要整改，要督查，切实负起责任，要利用自身再贷款手段进行扶持和救助。三是建立金融生态推进机制。通过制定实施金融生态环境评价办法，逐步形成政府主导、人行牵头、相关部门分工协作、量化考核评价的高效工作机制。要抓好金融知识宣传，提高市民金融素质；加强征信管理，培育市场主体信用意识。通过金融生态建设引领信用社会建设，为金融长远持续发展奠定基础。
　　（四）真正发挥金融优质服务提供者作用。县支行应认真履行法律赋予的经理国库职责，发挥好服务政府机构的管库理财作用，为县级政府机构的运行提供服务保障。积极推进“乡财县管”等财政管理体制改革，研究提高财政资金使用效率的方式方法，减少财政资金流转环节，提高财政资金使用效率。要注重自身业务创新。着力在人民币管理、支付结算和外汇等方面不断创新，尽可能实现“一站式、便捷式”服务，为金融机构和客户提供优质的金融服务。充分发挥大小额支付系统支付清算“高速公路”的优势，通过扩大支付清算系统覆盖面，促使支付系统向农村地区延伸，畅通农村地区支付清算渠道，积极推广各类支付业务，向广大农村客户提供安全高效、多层次、低成本的跨行现代化支付清算服务。大力推广非现金支付结算工具的使用，积极推动农村地区银行卡产业发展。同时，要切实加强人民币银行结算账户管理和联网核查工作，落实账户实名制，防范支付结算风险，全面提升县域支付结算服务水平。可组织金融机构举办支票全国通用、小额支付系统通存通兑、农民工银行卡业务集中宣传活动，现场解答群众在办理结算业务中遇到的问题。要加强监督管理，引导改善金融机构服务问题。要及时解决群众投诉多、反映强烈的办业务排长队问题、银行收费问题、人民币兑换问题、金融机构工作人员服务态度问题，通过一定形式反馈本行和其上级行，督促重视并解决。可以支行纪检监察部门为主阵地，积极开展行风评议活动，靠社会力量监督和改进支行服务。县支行要指导、督促金融机构加快县域支付基础建设，统筹谋划县域支付结算环境建设。
　　为县支行实现“小而有为”创造更好条件
　　近年来总行等上级行一直重视县支行建设，在人员进入、工作职责、业务办理、内控建设方面不断加强和推进县支行建设，起到了很好的稳定队伍、推进工作的作用。但是，从县级支行反馈的意见看，还有很多方面需要上级行创造更好的条件。下一步，一是继续从大学生或社会上招聘工作人员，壮大队伍，增进支行人气。二是完善支行业务职能。积极按照有关文件和讲话精神，尽快落实和下放有关业务权限到县行，比如县域的外汇业务、征信、反洗钱等有关业务，能交给支行办理的放权让其办理，以业务带动干劲提升。三是继续加强支行建设，采取党校培训的方式、不断提升班子领导综合素质。采取竞赛、“走出去”、岗位争先创优等多种方式提升中层和一线员工素质，为更好履职打好基础。继续强化县支行风险防控机制建设，完善风险防控体系，推进“三无”安全行建设。健全金融服务部门的用人机制和激励机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，努力培养和造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的金融服务队伍。四是引领人民银行县级支行树立更强烈的创新意识。新的形势，要求每一位干部职工都要用创新的精神来指导每一项工作，用创新的理念来思考每一项工作。凡是有利于促进地方经济发展、有利于履行央行职责、有利于提高工作质量和效率、有利于改善服务质量的，都要下工夫去做。以敢为人先、敢于争先、敢于领先的胆识和勇气，引领县域金融工作取得新突破。