您对农民夜校教学内容有什么意见和建议？

首先我替全国农民感谢你的提问，同时也很高兴回答你的提问，农民上夜校，说实在的，是我国的农业发展所需，科学种田，科学致富，新一代的农民他们也渴望进步，更渴望学习农业技术知识来充实自己。那么作为农民夜校主办方，必须要做到“以人为本”，就要以农民怎么方便学就怎么教，农民需要什么就教什么。要做到精准，就要充分调查了解农民的地理位置、气候变化、家庭人员、文化程度、技术技能、种养殖习惯及实际学习需求等情况，借鉴脱贫攻坚精准扶贫经验，根据不同地区不同类别不同需求的农民，分类采取课堂教学、送学上门、网络教学等形式，精准设立教学课程和教学规划，只有打破“一刀切”、“一锅煮”的传统模式，真正做到结合不同类型农民生产生活和实际需求出发，才能真正调动农民变“被动学”为“主动学”的自身动力，农民夜校才能真正取得实效。再一个，结业的农民在生产过程中技术上全程跟踪，为他们的生产保驾护航，指导他们所在行业经验的积累，带动其他农民一起致富奔小康。

您对公司培训工作有何意见和建议？

应当面向市场，把握行业动向，注重职业技能。 1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性；闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。 2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益。 3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。 4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目。