基层干部需要什么样的培训

基层干部很多是由员工提拔起来的，另外加上更多是做一些基础的管理工作，可以说是管理工作的最后一个环节，所以要开展的培训可以考虑：1、管理角色定位。有的干部提拔上来后，说话做事还是以员工的角度来开展工作，最后导致本质工作没有做好，团队也没有带好。通过这类培训让干部调整自己的角色，说话做事等方面要注意，要有一个做干部的样子。2、管理者职业素养培训。这块包括作为一名干部要具有什么的能力和素养，比如学习力、培训力、执行力、解决问题的能力等等。3、目标与绩效考核。懂得如何制作合理的目标、计划，以及督促落地的方法技巧。4、时间管理。懂得如何分配自己的时间，比如每个月要找员工谈话的时间在多少？走访巡查工作的时间是多少？培训的时间安排多少？等等。5、会议管理。懂得如何开一场成功的会议，包括会议主题确定，会议讨论的方法，会议纪要及会议后的跟进的方法技巧。6、管理技巧。比如工作部署技巧、辅导下属、激励下属、同级沟通、上级沟通、下级沟通的方法技巧等。

浙江大学城市学院继续教育中心发现，在多年的干部培训里面，干部不仅仅需要学习理论知识。理论结合实际才能更好地将理论服务于实际，将理论结合与实际。浙大城院为广大干部群体提供专业的理论培训的同时，也认为干部只有进入基层，走出舒适圈，才能真正了解群众的问题。干部到基层挂职锻炼，是一个重大的角色转换。这种角色转换。对素质和能力提出了更高的要求。机关的年轻干部，一般都有较高的学历和文凭，但一般是“三门”（家门、校门、机关门）干部，缺乏与实践的对接与磨合，即使对基层情况有一定的了解，但远不够扎实。因此，到基层挂职锻炼，加强历炼，经受“摔打”，对于认识和把握基层工作、提升自身综合素质与协调决断能力大有脾益 基层挂职的年轻干部，能够不负厚望，把基层挂职作为丰富人生经历、拓宽视野、增长才干、积累经验的好机遇，施展才华、大显身手的好机会，并充分发挥自身优势，帮助基层解决一些实实在在的问题，在基层干出一片新天地。基层工作做起自己心里感觉到踏实，这样的话可以了解基层，理解基层，重视基层。那么我们在基层工作到底锻炼了我们什么呢？第一：在基层工作锻炼了我们吃苦耐劳的精神。我们都知道做基层工作是最苦最累的，可能在心灵上不是最苦最累的，但在身体上是最苦最累的。第二：考验我们坚韧不拔的意志，和忍辱负重的心理。在基层工作我们是最直接和广大的劳动人民群众接触。他们的知识水平和综合素质是最普通的。因此许多的事情我们需要耐心的家里开导和指点。第三：人际交往的锻炼。基层是和群众联系最密切的组织。从群众中来，到群众中去其实就是一种和群众人际交往的锻炼过程。因为了解所以第四：学习处理事情的方法和手段。浙江大学城市学院干部培训中心一直致力于提升浙江干部的综合能力，提高干部素养，用科学的理论为指导，用实践的角度看问题。