小型公司基层干部培训，要培训哪方面的内容

楼主，你好！我建议你的培训最好结合你们公司的业务、环境等等。如:中层修炼 从技术骨干到管理者的蜕变 王燕飞这些基层干部中，业务能力应该是没有问题的。我建议你，从领导能力、管理能力上面做相应的培训。你可以参考上面的课程。《从技术骨干到管理者的蜕变》课程目标:一、打造企业管理系统模型二、提升公司团队领导力三、从技术型管理到领导者的角色转变 课 时: 7课时（理论+互动体验） 课程对象: 技术骨干、管理干部 课程地点: 企业内部或会场 课程大纲:序号 主题 课程部分内容第一部分 如何把学习转化成生产力 1、学习的指导思想和方法。2、个人蜕变模型。3、团队关系蜕变模型。4、企业领导四阶层蜕变模型。5、企业管理成长蜕变模型。第二部分 管理定位 1、定位--团队有效协作的起点。2、管理六字诀：明、象、位、立、德、业。3、我是谁？---团队定位落实。第三部分 领导素养 1、管理的源头。2、能力100分不如态度1分。3、以身作则---团队凝聚的根基。4、反求诸己---我是一切的根源。5、领导就是员工的服务员。第四部分 四项基本功 1、听---了解他人的最有效途径，听出员工的心声。2、说---团队执行的润滑剂，激发员工工作是基本责任。3、教---团队提升的根本途径，管理是过程，执行是结果。4、想---观念决定一切，注意力就是生产力。第五部分 有效激励 1、文化激励--文化是企业的魂、企业团队生存发展的根本。2、情感激励--感情是员工合作、互助的基础。3、参与激励--带动员工是高效执行的助推器。4、压力激励--压力是企业成长、员工努力的原动力。5、榜样激励--榜样是团队学习的标杆。6、荣誉激励--除了利益剩下的就是荣誉。第六部分 忠诚 1、忠诚与自己、忠诚于自己的企业！2、从现在开始我要怎样做好自己和自己的工作！这个课程是我在网上找到的，他通过基本功、激励、领导能力等方面开始讲课。