银行的绩效考核是怎么样的？

评价目标 评价标准 得分
工作态度15分 遵章守纪 不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。 贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。 基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。 能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。 能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。 得分
分值5 0 1 2 3-4 5
政策性与原则性 经常不按政策和原则办事，独断专行。 偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定。 基本上能按政策和原则办事。 政策性与原则性较强。 严格按政策与原则办事。 得分
分值5 0 1 2 3-4 5
事业心与责任感 不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。 事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。 工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。 热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。 对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。 得分
分值5 0 1 2 3-4 5

续表
工作能力45分 组织协调能力 常常无计划地组织单位的工作，关键时无措施。 能制定一些计划来组织单位工作，但计划不合理。 经常计划在前，而且计划较合理。 能详细地制定单位计划，制定合理，措施得当。 得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。 得分
分值5 1 2 3 4 5
决策和分析判断能力 非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多。 对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误。 能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误。 能合理分析事情和形式，指导性较强。 能果断地分析和判定失误，决策正确。 得分
分值5 1 2 4 5
管理和专业知识 常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。 掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。 掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。 专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。 全面掌握知识且运用较好。 得分
分值5 0 1 2-3 4 5
创新能力 从没有创新的建议。 偶尔对工作提出创新建议。 年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施。 年度内提出4-5项创新建议并组织实施。 年度内创新建议5项以上，且实施效果较好。 得分
分值20 0 1-5 6-10 11-15 16-20
用人授权能力 任人惟亲，对下属不按权限、程序授权。 基本上不任人惟亲，用人有失误。 不任人惟亲，用人有失误。 任人惟贤，善于用人。 任人惟贤，人尽其才。 得分
分值5 0 1 2 3-4 5
人际关系能力 不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息。 不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。 善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确。 善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和依赖。 精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现。 得分
分值5 1 2 3 4 5

续表
工作成绩40分 目标完成情况 没完成规定目标。 基本上完成规定目标。 规定目标完成较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。 得分
分值15 0 1-3 4-7 8-10 11-15
工作效益 较差 一般 平均水平 良好 突出 得分
分值10分 1 2-3 4-5 6-7 8-10
工作质量 工作质量很差，让上级部门无法接受。 有时工作质量较差。 工作质量基本上让上级满意。 工作质量较好，高于平均水平。 工作质量好，无可挑剔。 得分
分值5 0 1 2 3-4 5
工作效率 所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况。 所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。 基本上能按期完成工作。 保证到期完成工作，且无差错。 所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。 得分
分值5 0 1 2 3-4 5
员工素质发展 无目标，无措施，无提高。 有目标，有措施，但提高不大。 目标明确，措施较好，明显提高。 目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高。 目标高，措施得力，提高很大。 得分
分值5 0 1 2 3-4 5
总分值 工作态度 工作能力 工作成绩