研究企业财务管理人员的基本素质的任务是什么

加强财会基础工作，提高财会人员素质提高人员素质，是加强财务管理的基矗财务人员的素质是做好财务管理的基础，首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍，同时提高职工整体素质。一是要提高业务素质。一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。水电公司计财部在这方面取得了很好的成绩。2003年，计财部两人通过初级会计师资格考试，三人通过中级资格考试，为公司其他财务人员做出了榜样。2004年，各二级单位会计纷纷报名参加会计职称资格考试，他们相互借阅书籍资料，互相鼓励，酿造了浓厚的学习氛围。二是要提高管理素质。掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能。三是要提高道德素质。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。
、严格监督检查，增强内部控制严格监督检查，是加强财务管理的保障。一是强化内部监督。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。我公司审计科在这方面起到了关键的作用。审计室依照审计制度，对公司二级单位各项重大开支严格审查，对不符合规定的明确指出，并上报公司领导进行严肃处理。二是要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。公司计财部每月按财务预算对各二级单位划拨资金，控制二级单位的费用支出。但是仍然存在不少问题。经常可以听到报帐会计诉苦：费用超支了，送交审核时心有余悸。这其中很大一笔费用都是不得已得开支，除了招待机关工作人员下乡工作的食宿，往往还有一些不必要的开支，给各二级单位造成无形的压力。因此，这里的内部控制还应当包括对机关人员外出工作费用的控制，减轻电站供电所的负担，使费用控制真正起到作用。
、调整机构设置，压缩中间管理层，推行“扁平式”管理，克服官僚主义，提高工作效率。积极推行“合理化建议”活动，充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的运行。
通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。目前，社会主义市场经济体制的建立，给我国企业财务管理工作提供了广阔的前景，认清我国财务管理现状，积极寻找对策，吸取先进的财务管理工作经验，有帮助于提高我国企业的财务管理水平和资金营运经济效益。

本篇文章来源于中国机床网|JiChuang.NET 原文出处：