本文关于农商行发展需要什么样的人才？，据
亚洲金融智库2022-05-26日讯:
农商行不得不说的故事！
社会上很多人认为，农商行缺的是人才，缺的是促进带动发展的人才，那人才是从那里来的，从天上掉下来的吗？还是大风吹来的？肯定不是！这多少年来，研究生本科生大专生成批成批地进入到农商行，但是现在发展的如何了，成长为大树了吗？能挡风能促进发展了吗？所以很大程度上，农商行缺的不是人才，而是公平的环境和用人机制！
我曾经接触过一农行的行长，他常常到基层行与员工谈天那心，如果他见你一面，他下次一定会记住你的名字和性格特点，他曾提拔了很多人，他到农发行后，又带过不少人，而这些人后果然成为精英人物！我们现在的用人机制，人托人，人送人，胡罗卜加大棒式的管理方式，根本没有长效的用人机度！许多大学生研究生作了几年柜员后，看不到钱途和前途，辞职了事！
人才是需要培养需要重视的！而农商行看不这种格局，一个基层的小行长都会没人情没人性，工作没错，但关心集体中的员工有错吗？人才绝不是一天结果，而是长久的累积，集体的提高，人心的温情！农商行你作到了几条？
（1）农商银行培训：
农村商业银行是从农村信用合作社改制而成立的，而农村信用合作社的成立时间更早。开始是由农民入股而成立的农村金融互助组织，后相当长时间和农业银行合署办公，并接受农业银行的领导。1995年因业务发展的的需要，和农业银行分家，在县级成立农村信用合作联社来领导各乡镇的农村信用合作社，但由于县联社高管的管理水平不高，人员素质较低，各项制度不健全。加上各乡镇信用社的信贷人员有章不循，甚至违章操作，出现了大量的冒名贷款，跨区贷款，垒户贷款，形成了大量的不良贷款。使农村信用社的发展出现了十年左右的停滞，和农业银行逐渐拉开了距离。后各省先后成立了省联社来领导各市县的农村信用联社，并逐渐改制为农商行，并建立起董事长，行长，监事长相互制约的领导体制，建立健全了各项管理制度，软硬件设施逐步齐全。因此，近几年来，存贷业务有了长足的发展，大有后来居上之势。但由于历史原因造成的不良贷款较多，不良率较高，而制约着农商行的发展。农商行要想平稳而较快发展，在引进人才的同时，用好自己的现有人才资源，大力清收不良贷款，把不良贷款的清收作为一项重要工作，常抓不懈，同时，对清收不良贷款有突出贡献人员进行重奖，这样，不良贷款这个历史包袱就会被去掉，而轻装上阵，农商行就会真正成为服务三农的主力军。
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