如何做好一名银行客户经理？

做好一名银行客户经理须掌握的素质：

1.客户经理的任务谁来做客户经理，谁能做好客户经理，是一个最基本的问题。目前素质问题在很多行业被提出来。做好客户经理的前提是对客户经理的任务要有一个基本的了解。一般来讲，客户经理的主要任务是：（1）联系银行与客户的主要桥梁。这是最基本的。因为客户经理是一个流动的银行；（2）为客户充当财务参谋；（3）研究分析客户的需要并提供解决的方案；（4）争取银行资源以及解决客户的需要。如人才和客户资源；（5）了解竞争对手的策略并提出抗衡的方法，不能随意外露银行内部的一些情况。（6）运用有限的资源为银行赚取合理的回报。2.客户经理应具备的基本素质为了完成上述任务，要求现代商业银行客户经理必须具备较高的素质。一般要求如下：（1）必须具有较强的责任心。必须对运营绩效负责，包括销售量和利润；（2）必须善于运用营销技巧，鼓励自己不断创新并比别人看得更远；（3）必须具有一定的预见性和洞察力，并能够在了解银行总的业务情况的前提下，掌握自己工作范围内的各方面的情况；（4）必须是个多面手，能参与各个环节的工作，包括市场分析，产品开发、定价、预测销量与利润、确定市场营销目标、制订策略与计划、成本核算以及制订规章制度等问题；（5）应该致力于获取工作中必要的信息；（6）必须是个好的分析人员，还要善于向他人表达自己的观点和看法；（7）必须在明确的目标指导下开展工作，并能制订相应的策略去实现这一目标；还必须具备根据本职工作进行广泛而深入思考的能力；（8）必须具备积极地、富有创造性地制订计划和方案之实现目标的能力；方案必须切实可行，策略必须付诸实施；目标不能定得过高，能量化的一定要量化；（9）必须能够与其他部门很好地合作，使银行内部一切资源得以有效利用；要树立一种团队精神；（10）应该与高层管理人员有良好的工作关系。要能够通过合适的渠道将其建议提交给高层管理者，能有效地说服别人接受其建议，并能知道如何从其他部门获得必要的支持；（11）能够随时主动的将客户情况告知上级管理者，而不是被动地等待管理部门的询问；（12）能够特别重视计划和精确的预测，一些专门的营销方案及其预算都会预先策划好；（13）能够懂得如何去了解客户对产品和营销活动的反应，真正以客户为中心制定营销战略和计划；在市场营销活动中，必须树立以客户为核心的理念。

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回答

素质要提升。

客户经理作为直接接触客户的前台人员，必须要切实提高专业素质，才能在营销过程中发现并深度挖掘客户的潜在需求，与客户建立良好的关系。一方面，养成自我学习的习惯。另一方面，通过专业培训及经验交流等方式，提升自身的综合素质。

职责要明确。

发掘、培育、管理和维护优质客户是客户经理的使命和职责。按照区域、行业、客户、产品等划分营销目标，牢固地树立市场意识，结合辖区实际，按照难易程度，划分客户经理的营销责任，实行条线化管理。

做到“认路”、“认人”、“认门”，每个客户经理都必须熟悉自己所管理范围内的社区、产业和居民状况。

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