如何搞好新形势下人防财务管理工作

随着我国改革开放的不断深入和人防建设步伐的加快，给新时期人防财务工作带来了一些新问题。财务保障作为其他一切工作的生命基石，如何加强财务人员综合素质，健全财务监督机制，提高财务管理水平，是提高当前人防工作的一项新课题。 一、取得领导支持和重视，优化财务工作环境 财务工作是人防建设中的一个重要组成部分，对人防建设起着重要的支撑作用。财务部门应就现实中财务工作存在的问题，积极给领导当好参谋，主动争取领导的重视和支持。主管领导应同时加强对本单位财务工作的领导，用好人才、建章立制、开源节流、严抓管理。可以说只要各级领导有了足够的重视，对其财务部门给予足够的支持，财务管理工作就能向前迈出具有决定意义的一大步。 二、加强高素质人才队伍建设，提高财务管理水平 高素质人才是新时期人防建设的基础和关键，加强财务管理必须造就高素质的人才队伍。在人才的培养过程中，要进一步完善财务人员培训体系，按照实际需要，合理确定培训的数量、规模和层次结构;注重“通”与“专”的有机结合和能力培养，把立足点放在培养复合型人才上，使培养对象熟悉财务管理理论和业务操作，并掌握与本专业相关的其它知识和技能。要注重加强社会主义市场经济知识、高新科技知识和现代化管理手段、人防财务理论，特别是人防经费管理理论的学习，掌握经费运行规律和现代化管理手段。在人才选用方面，应调整视角，改革人才管理机制，创造有利于人才脱颖而出的环境，善于发现人才，把真正优秀的人才提拔到重要岗位上来，要尽力做到人尽其才，才尽其用，使他们立刻就能形成战斗力，充分发挥其效能，以服务于人防建设。 三、加强经费管理，提高经费使用效益 加强管理重效益，就要严把预算环节，合理投入经费，遵照“量入为出，合理安排，保证重点，兼顾一般”的原则，真正发挥好经费的服务保障作用。首先要认真抓好预算执行关。严格明确经费开支的审批权限，不断强化“一支笔”审批制度，并采取建立完善月财务分析上报制度、年度财务总结制度、预算报备制度和定期对预算执行情况进行检查，有效解决了无预算开支经费等问题的发生，坚决卡住超支的源头，避免经费使用“节外生枝”的现象。其次在经费管理上要始终坚持节流的原则。“钱少事多”是人防财务保障的主要矛盾，“钱少要把事情办好”的正确途径是通过节流来减少财力的支出，在总投入量不变的情况下，谋求增加经费的潜在效益。再次要合理安排经费开支。要坚持标准到位，对重点科目实施重点管理，把有限的经费用在刀刃上，真正发挥出经费的最大功效。 四、健全财务监督机制，规范财务管理 财务监督是保证财务活动有序进行的重要手段，是财务管理工作的重要组成部分。财务监督不仅是掌握财务活动各方面的运行情况的手段，也是对财务活动进行督导、约束和控制的手段。合理而有效的财务监督机制，主要包括健全的财务法规制度、恰当的监督形式、全面的监督信息系统、合理的监督机构等方面。因此，在完善财务监督法规制度的基础上，必须着手加强财务监督机制。一方面，要完善监督机制。健全财务的内部监督机制和群众监督机制，坚持把经费的分配和使用置于严格有效的监督管理之中，抓好事前、事中、事后监督，对经费的投向必须进行跟踪问效，坚持查用途、查去向、查效果，广泛实行办事公开制度，以增强财务信息的透明度。另一方面，要建立监督信息系统。财务系统本身作为监督信息系统的一部分，根据财务法规执行情况的信息反馈，可以及时掌握各方面反馈回来的信息，保证在执行财务法规中出现的偏差能及时得到纠正，进行合理、有效的处置。