如何快速成为银行行长？

怎么会有这样的问题？

快速，是不存在的。哪怕你学历再高也没用。银行是个高度依赖从业经验的地方，一个行长手里的权限比较大，你想想要把几个亿甚至上百个亿的资产管理交给他，对他需要哪些要求？

外界看来银行就是拉存款放放贷款，躺着就挣钱了是不。其实不是，银行的核心是经营风险的，没有经验和风控是干不来的。前些年很多资本，一窝蜂的冲向那些小贷公司担保公司投资公司做P2P想赚快钱，连个金融经验都没有，绝大部分都是想当然。现在都凉凉了。我所在的城市2015年有超过200家投资公司和担保公司，现在能正常开门的只剩下2家。

中小股份制银行，有些农商行或者城商行的支行行长会年轻些。而国有控股的工农中建交五大行的行长，基本都是历练出来的。

你把行长的女儿娶了 过不了多久你就会是行长

长沙某银行工作日仅一名实习生当值，工作人员称“本行规定柜台窗口只开一个，投诉也没用”，你怎么看？

效益不好能怎么办，雇人是要钱的，媒体一味说银行暴利，根本不正视银行业在走下坡的事实，银行基层员工工资并不高（长沙中行的这种柜员一个月也就3000多）但很辛苦造成大量缺人的现象

有啥大惊小怪的，以后这是常态~以后理财经理会越来越多~常规业务窗口越来越少~甚至没有都是正常的~以后只有冷冰冰的自助机器~自助设备不会吃饭~不会喝水~不会上厕所~还不用支付工资~银行是企业~企业都是以盈利为目的的~就连红十字会都是这样的~你们凭啥要银行以服务为目的开门营业~

怎样当好二级银行支行行长

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内容来自用户:李春雷

尽心谋事尽力履职
当好一名合格的二级支行行长
在全市农行二级支行行长培训班上的讲话
陈杏梅
（2011年8月23日）

同志们：
二级支行是全行最基层的经营单位、最基本的经营细胞，二级支行行长作为基层营业网点的“当家人”，能否充分发挥好尽职履职作用，带领一班人持续提升市场竞争力、价值创造力、内部管理能力的提升，对于本单位乃至全行的发展与管理都将产生极其重要的影响。为了加强二级支行行长队伍建设，市分行分两期组织对全辖二级支行行长进行封闭式培训，借此机会，我想结合自己的工作实践和体会，就如何当好二级支行行长谈几点想法：
一、准确定位，充分认识到二级支行行长肩负的重任
二级支行行长在农行员工序列中处于“兵头将尾”的位置，是最基层经营单位的负责人。俗话说，上面千条线，下面一根针。无论是业务经营还是内部管理，农行的所有工作最终都要靠你们去执行、去贯彻、去落实。所以说，二级支行行长工作辛苦、岗位重要、责任重大。
近年来，面对经济形势复杂变化、同业竞争日趋激烈、经营压力不断加大、内部管理不断加强的新形势、新特点，全行二级支行行长紧紧围绕上级行党委的决策部署，激情奋进，团结拼搏，较好地完成了各项工作任务，为泰州分行又好又快发展贡献了力量。截止去年末，全行总体上讲，全行二级支行行长队伍在工作中经受了严峻考验，付出了辛勤劳动，得到了锻炼提高，发挥了应有的骨干作用。前期市分行

工行的全球现金管理协议是甚么？要怎样消除？？

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