岗前培训方案

1、入职培训：

（1）企业发展史

（2）企业远景规划及现状

（3）员工职业规划

（4）薪酬福利制度

（5）企业价值观、经营理念

培训目标：帮助所有应聘人员初步了解企业现状及招聘标准与要求，进而通过培训过程的细节观察结果及对企业经营理念与价值观的认同度，给予更认同企业经营理念的人员以展示自我的机会。

2、岗前心态培训：

（1）专业心态调整培训

（2）企业战略规划培训

（3）企业管理制度培训

培训目标：

（1）使员工把心态端平放稳

（2）使员工把心里话说出来

（3）使员工把归属感养起来

（4）使员工把职业心树立起来

3、岗前专业培训：

（1）企业部门职能、岗位职责及相互协作关系培训；

（2）企业岗位特殊专业技能培训；

培训目标：帮助员工尽快掌握所从事岗位所必须具备专业知识与技能，及与其它部门间相互协作的流程、方法等，以确保尽快投入实际工作中。

员工培训的方法主要有哪些

原发布者:明阳天下拓展文化发展有限公司

常见的员工培训方式有哪些--明阳天下拓展培训员工培训方式的选择是人力资源管理中至关重要的一步，接下来，我们就对各种不同员工培训方式进行比较分析，希望能为企业HR选择员工培训方式提供一些借鉴。随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧，企业越来越重视对员工的培训。然而，在投入了大量的人力、物力、财力之后，却发现员工培训的效果总是不尽人意。员工培训的投入产出率直接影响着企业的利益。如何提升员工培训效果，提高员工培训转化率，是每个企业负责员工培训的HR最关注的事情。讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。研讨法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。游戏法：是指由两个或更多的参与者在遵守一定规则的前提下，相互竞争并达到预期目标的方法。游戏的形式取决于游戏的内容，通常游戏中含有竞赛和变革的内容。游戏只是手段，目的是培养学员的各种能力。角色扮演法：指在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案

怎样写一个企业新员工的培训方案，设计到具体流程，有方案的也可以参考。

1、明确员工将来所入职的岗位的具体职能，详细到每天做的实事上
2、对后期员工所需要具备的能力进行分析
3、制定能考核这些能力的具体实训项目
4、进行细节上的按排
5、按照项目培训并考核
6、注意性格上的匹配度

银行员工怎样提升自己

首先是入职，行里引进的是调查技术，所以面试全程会有老外参与，笔试内容都是和银行无关的行测知识，一般拿行测训练1个月肯定会过笔试，在面试时假如你是银行的老员工跳槽的话肯定会优先考虑的，我身边就有一位以前中行的正式员工转行从事微贷变成同事的。
然后是封闭培训，周期是2个礼拜，在课堂上由讲师将IPC的知识传授给新学员，不过这阶段几乎没有什么用途，毕竟课堂和实践之间差距很大，还有调查时很多不方面明说的小技巧是不可能在课堂上直接告诉学员的。
然后是1对1培训，这个阶段一个师傅会带一个徒弟，师傅会手把手将告诉新学员怎么做表，怎么上会，怎么放款，最主要的，是怎么把控风险。