本文关于商业银行管理者如何实现个人目标？如何有效投入个人能量，改变行为模式？
蒋君扬的《商业银行内训师培训技巧提升》课程对培训银行管理者有哪些作用？，据
亚洲金融智库2022-07-16日讯:
蒋老师结合商业银行从业者群体心理特征和客群心理特征，通过建立管理者和员工的自我认知能力，提升其识别他人心理状态、情绪压力的能力，从而加强了处理复杂问题和场景的沟通和管理能力，提升了工作绩效。
蒋老师现为某国有银行总部人才培训专家，从业务骨干到团队管理者再到辅导教练，在管理实践中，积累了丰富的业务管理和团队管理经验，深入研究教练技术和心理辅导技术对商业银行服务管理、团队管理和绩效的推动作用，并加以实践、总结，形成了自己独特的课程体系。
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求一篇工作总结(最好是在银行工作的)
进入某某银行已经不知不觉N年多了，这N年多时间虽然短暂，但对我来说还是学到了很多知识。 作为一个客户经理，我严格按照行里制定的各项规章制度来进行实际操作。为实现早投入、早见效的营销目标，我积极发挥自己的主观能动性，始终讲究一个“勤”字,像一棵小草在自己的工作岗位上默默无闻，踏踏实实地工作着。在领导的指导下，和同事的配合下，我们努力拓展客户，走访了企业。但在自身的惰性下，一段时间我放松了，后期我要加强对工作事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。在日常工作中，始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过不懈的努力，希望在2010年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。 今后目标： 一、积极努力搞营销，坚持不懈抓存款 以贷促存对于银行来说市千遍一律，在后面的工作中我要努力做好营销企业，做好贷款工作，学习老前辈经营，服务好客户，稳定并增加银行存款，实现银企双赢；有利于提高银行信贷资产质量、优化信贷结构、加快发展步伐；也有利于提高银行整体竞争实力，和影响力。 二、加强贷后管理工作 随着业务的发生，贷款的发放，后期我要加强做好贷后管理工作，关注企业运营情况，深入现场进行检查，并做好贷后检查材料。 最后感谢在平时一起奋斗的兄弟姊妹，让我们共同交流，共同成长。 本人签名： （如不够填写，可另附纸） 年 月 日
求一篇学习心得
使命与素质同在》、《做一名领导干部的基本常识是什么》、《如何提高领导干部的威信》、《做人、做事与做官三个要素的排列与关系》、《如何提高领导水平》、《你能做到与时俱进吗》、《做一名领导干部的基本要素》、谁能根据这几个题目写一篇学习心得体会啊
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