审批流程和权限应当遵循什么原则？

1、以“解决问题为导向，绩效利益受影响”为原则

以问题的解决为最终目的，根据问题解决的要求设置相应归属部门，根据问题解决的路径分析，哪个环节最关注问题得到解决或者跟该环节的绩效直接挂钩，如问题类型得不到解决则绩效与利益就会受到相应的影响，则次类审批在整个问题解决过程中起到关键作用，如：

2、以“基于业务流程现实状况，且具有关键裁决性质”为原则

基于业务流程现实，对业务流程表述的环节起到对应的裁决权限，如“一票否决权”、“一票通过权”等，该环节的裁决决定了该审批流程是否继续走下去，或者裁决环节给出了解决方案后这个审批流程才得以最终解决。

3、以“部门职能属性”为原则

该部门的专业职能在其中环节具有不可复制与不可替代作用，如财务、法务、人事、行政等专业性质极强的环节，此类审批依赖于该环节进行决定的，如：

4、以“面向客户，解决客户的主观诉求为基准”为原则

由于客户的个人要求与夙愿而存在，且考虑客户体验感受，非部门或平台责任，“以客户为中心”。该审批环节最能代表用户发声，且如需结束流程，极其依赖于客户的意见。该环节需要该角色进行持续的跟踪以及回访。

5、以“风险、安全、合规为结果导向”为原则

审批为了能够进行风险控制，以安全合规为目的，用来记录管理痕迹，起到异常可追溯的作用，根据风险、安全、合规的性质能够做出权限赋予以及评估判断的角色或者环节，并对此类评估判断、权限赋予等结果负责的。

6、以“流程创建设定为基础，且具有实际倡导作用”为原则

为了更好的服务于业务，由于单方发起设计、创建、重构等的流程产物，且该方具有实际发言权、解释权，没有该方同意不得进行删除、更改等动作，具有极强的原则性。

7、以“解决外部因素影响，维护品牌形象”为原则

基于处理业务异常问题，该类问题涉及对外，且具有维护公司形象及公司利益的审批流程，需要内部核实相关细节后对外部作出回应。如舆情事件、外媒、微博等，该类型流程需要公司或相关对外部门出面进行解决方能实现流程闭环。

8、以“项目或者业务的特性”为原则

公司或者部门内部存在一些周期性强，且具有一定临时性的业务、活动、项目等，那么这些符合这一特性的单元，可以自行建立属于该范围的内部流程，但需备注说明该流程仅限于该单元使用，与其他单元无关。

企业收到软件公司法务函该怎么做？

1. 如果员工使用盗版软件是为公司服务，公司是有责任的。如果版权方要求公司赔钱，公司不能说这是员工的个人责任。这个叫respondeat superior。想把这个员工开除掉，反而有更多的麻烦。员工可以告你违反劳动法。

2. 公司侵犯了版权方的利益，那么必须要给版权方一定的补偿。这对大家都很公平。你不能说你觉得不好用，以后不准别用，就不给人家钱。你之前用别人的，给你公司带来了利益，这一部分你必须要支付对价。

3. 作为知识产权的侵权，对方可以要求你赔得很高的。如果是让你们把软件买下来已经是很便宜了。但是诉讼请求是可以要求你们吐回收益价值的（disgorgement of profit）。 这个价值是使用这个软件给你们公司带来的盈利或者减少的成本。 而这个价值可能会远远高于购买软件的价格。这一点一定要牢记在心。

4. 但是就算是谈判也是要讲证据的。一般来说先行抵赖，等对方先出示证据，再来谈判。对方发你这个律师函，多多少少也是有你的证据的。那么你就要谈，到底是付多少对价。

5. 如果你以后不准别用的，那么就想办法谈判来支付过去几年的软件租赁费用。这个应该要比买下来要便宜。

6. 最后，长点心。好好找个搞IT的公司把公司电脑管理一下，禁止使用盗版软件。作为一个上市公司，这样的管理真的是烂透了。