请问2012年5月份安徽省采购自考本科（证书课程）开考哪几门，在哪里报名？

你好！自考采购本科专业课和CPS采购证书中级（五门）、高级（两门）互认！
2012年月份开考的课程有：采购法务与合同管理（中级）、采购绩效管理（中级）、
采购与供应链案例（高级）、运作管理（高级）；报名需要到安徽省助学机构报考（自考办只接受公共课报名）！助学机构地址好像在：合肥市黄山路385号外运大厦907室！详细建议你登录：安徽物流与采购教育认证网 或者安徽物流与采购培训网查询一下，网站上面应该有详细介绍！！

项目采购与合同管理的分析题求大神解答！！！急求啊

1. 项目采购前一定要切实搞清楚项目需求。项目需求越明确，采购过程中，特别是合同谈判过程中就越可能把细节敲定清楚，项目需求明确了，可能发生的变更也就越少。分包商的索赔主要集中在过度的不合理的变更。
2. 项目需求明确了，并不意味着项目管理过程中不发生变更。在合同中明确双方权益，其中一定要预留一定的变更空间。
3. 价格上应该规避过度压榨。如果明知道分包商利润微薄还要过度压榨采购价格的话，分包商就可能会对变更分外敏感。价格适当的情况下分包商会主动处理好与甲方的关系，即便是额外的变更，只要不会让分包商付出太多，一般情况下他们也会接受。
4. 关键其实在第三方，也就是你的客户，如果你与客户之间签订的合同没有把项目需求敲定清楚，你的客户无限制的提出无理的变更要求，你也只能委屈分包商变更。如果你这里就掐断客户无理变更的需求，分包商的日子就好过多了。
5. 你与客户之间的合同中明确变更双方的权益，你的客户提出过多变更要求的情况下，你也可以向他索赔，用来弥补分包商向你索赔的损失。当然这是迫不得已的手段。通常情况下，你还是要努力维护好你与客户之间的关系，就像你的分包商也在努力维护好与你的关系一样。

如何对采购合同进行规范化管理

对采购合同进行规范化管理使用8Manage采购系统管理。支持从采购申请到付款整个采购过程的管理。采购订单、销售单与付款既可以由每个部门分别管理，也可以由整个企业统一管理。8Manage 还提供了一个成熟的合约管理框架，帮助您管理复杂的采购合同。
定义合约范围与可交付成果
定义衡量指标
费用预算及审批
合约履行管理
跟踪变更请求与解决方案
跟踪合约结果
合同管理可用于管理服务水平协议 (SLA)、罚款和基于合同续约价格的绩效。

项目采购与合同管理确定损害赔偿的范围时应遵循哪些基本原则

(1)遵守国家和地方的有关方针、政策、法令和规定。如材料管理政策、材料分配政策、经济合同法，各项财政制度以及工商行政部门的规定等。
(2)以需定购，按计划采购。必须以实际需要的材料品种、规格、数量和时间要求的材料采购计划为依据进行采购。贯彻“以需采购”的材料采购原则，同时还要结合材料的生产、市场、运输和储备等因素，进行综合平衡。
(3)坚持材料质量第一。把好材料采购质量关，不符合质量要求的材料，不得进入生产车间、施工现场。要随时深入生产厂、市场，以督促生产厂提高产品质量和择优采购。采购人员必须熟悉所采购的材料质量标准，并做好验收鉴定工作，不符合质量要求的材料绝不采购。
(4)降低采购成本。在材料采购过程中，应开展“三比一算”(比质、比价、比运距、算成本)。市场中供应的材料，由于材料来自各地，因生产手段不同，产品成本不同，质量也有所差别，因此在采购材料时，一定要注意同样的材料比质量、同样的质量比价格、同样的价格比运距、进行综合计算，以降低材料采购成本。
(5)选择材料运输畅通方便的材料生产单位。生产建设企业，尤其是施工企业所需用材料，数量大、地区分散，必须使用一定数量的运输工具方可按时运输到现场。如果运输力量不足，即使有了资源也无法将其运出。为了将所需的材料及时，安全地运输到施工现场，必须选择运输力量充足、地理和运输条件良好的地区和单位的材料，以保证完成材料采购和供应任务。