保险人励志故事书籍

1. 求生反映与速度竞争：
有两个人在树林里过夜。早上树林里忽然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋；另一个对他说：”你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：”我是要跑过你。”这说明我们面对的世界是一个充斥充数且竞争十分剧烈的世界，跑得快不快，很可能是成功与失败的要害，在管理中疾速反响也能形成竞争优势。
2. 南风和北风：
北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，成果行人把大衣裹得紧紧的。南风则渐渐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纭解开纽扣，继而脱掉大衣，于是南风获得了成功。这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于寒冷。领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属丢偷换袱，激发他们的积极性。
冬风跟熏风的寓言:形象地阐明了一个情理：暖和胜于酷寒。领导者在治理中应用“南风”法令，就是要尊敬和关怀下属，以下属为本，多点人情趣，使下属真正感到到引导者给予的温暖，从而去掉累赘，激发工作的踊跃性。

3.适者生存：
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能单独捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，绝不留情。小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特别的照料，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只盲眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。企业在培育业务骨干时也应在恰当的培训后及时撒手。独破承当义务是人才成长的必由之路，因为商界同天然界一样：物竞一择，适者生存。
4. 智猪博弈：
典故告诉我们在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基础的素质。在某些时候，如果可能注意等候，让其余大的企业首先开发市场，是一种理智的选择。这时候有所不为才干有所为，因为“寄生”也是一种生活方式。高超的管理者擅长应用各种有利的前提来为自己服务。“搭便车”实际上是提供应职业经理人面对每一项破费的另一种选择，对它的留心和研讨可以给企业节俭许多不用要的用度，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。这种景象在经济生活中非常常见，却很少为小企业的经理人所熟悉。
5.龟兔重赛：
兔子与乌龟赛跑输了当前，总结教训教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟依照划定线跑拼命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头疾走，估量快到终点了，它抬头一看，发现竟跑错了方向，不得不返回从新奔驰，因此仍是落在乌龟之后。这说明了在管理中战略、路线准确与否至关重要。从一定意思上说，古代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。
6. 刺猬法则：
两只困乏的刺猬，因为严寒而拥在一起。可因为各本身上都长着刺，于是它们分开了一段间隔，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个适合的距离：既能相互获得对方的温暖而又不至于被扎。

刺猬法则就是人际来往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应当与下属坚持一个合理的距离，防止在工作中损失原则。
7. “热炉”法则：
法则形象地论述了惩处原则：（1）热炉火红，不必手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的??忠告性原则。领导者要常常对下属进行规章轨制教导，以警告或劝戒不要冲撞规章制度，否则会受到惩处。（2）每当你碰到热炉，确定会被灼伤。也就是说只有触犯单位的规章制度，就必定会受到惩处。（3）当你遇到热炉时，立刻就被灼伤??即时性原则。表彰必需在毛病行为产生后即时进行，决不快人快语，决不能有时光差，以便到达及时矫正错误行动的目标。（4）不论谁遇到热炉，都会被灼伤??公正性准则。
8. 胜利取决于你的立场：
一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：”这里如何？”白叟家反问说：”你的故乡如何？”年青人回答：”糟透了！我很厌恶。”老人家接着说：”那你快走，这里同你的家乡一样糟。”后来又来了另一青年问同样的问题，老人家也同样反诘，年轻人回答说：”我的家乡很好，我很惦念家乡的人、花、事物……”老人家便说：”这里也是同样的好。”旁听者感到惊讶，问老人家为何前后说法不一致呢？老者说：”你要寻找什么？你就会找到什么！”在管理实际中，心态很重要，当你以观赏的态度去看一件事，你便会看到许多长处，以批驳的态度，你便会看到无数毛病。
9.“谁动了我的奶酪”：
提醒了你在今天变更时期笑对变化、获得成功的方式。运用这种办法，你就可以获得生命中最想得到的东西，也就是书中的”奶酪”，无论它是一份工作、健康、人际关联，还是恋情、金钱。在故事中，你会发现，当面对变更时两只老鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是把事件简略化；而两个小矮人所存在的复杂的头脑和人类的感情，却总是把事情充得复杂化。这并不是说老鼠比人更聪明，我们都知道人类的情感，却总是把事情变得庞杂化。这并不是智慧。但换个角度想，人类那些过于复杂的智慧和情绪有时又何尝不是前进途径上的妨碍呢？
9. “木桶”规律：
“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水??进步水桶的整体效应，不是去增长最长的那块木板长度，而是下功夫顺次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导者：在管理进程中要下工夫狠抓单位的单薄环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“扬长避短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，人是否做成事取决于最短的才能或资源。
10. “鱼缸”法则：
鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不管从哪个角度察看，里面的情形都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增添各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全部下属的监视之下，就会有效地避免领导者滥用权利，从而强化领导者的自我束缚机制。