采购合同管理的介绍

采购合同是企业（供方）与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。

如何做好政府采购合同管理

不同的公司、行业会有所不同，这是一个公司的合同管理员职责，你参考一下：

1、负责公司商务合同的审核与管理；

2、负责相关销售数据的整理以及分析；

3、负责商务合同的下单制作的审核；

4、负责全国服务合同的日常评审工作，对所有服务合同能够按照utc内审标准进行收集整理归档；

5、组织拟定工程建设勘察设计、工程施工招投标文件，并进行招投标工作；

6、 对本事业部的合同文本进行存档管理；

7、负责公司合同的保管以及月末编制合同的汇总表；

8、负责合同审核、授权委托书的发放及合同专用章的管理和使用。

采购合同管理流程提问

我来告诉你标准答案!1.合同谈判尽量安排一人以上人员去（如有问题，另一人还可作证）
2.谈判结果电话告知可以，但是电话后最好再发封邮件或者做好电子、纸质文档，（可以更清晰明了地看清结果，而且可以存档）
3.编写好合同后应先给上级审核，再盖章，交总经理签字。
4.保管文件的时候最好保存一份副本，原件另行保存。
以上仅为个人看法

采购合同如何管理

按项目或者合同号等分类整理存档并编制存档目录（包括合同名称、合同号、签订时间、金额、合同签订单位、联系人、联系方式等）、借阅登记表（合同号、合同名称、借阅人、借阅时间、归还时间等，如有需要出借必须批准登记后才能出借，尽量能备份，出借时尽量出借备份版）等

项目采购与合同管理的分析题求大神解答！！！急求啊

1. 项目采购前一定要切实搞清楚项目需求。项目需求越明确，采购过程中，特别是合同谈判过程中就越可能把细节敲定清楚，项目需求明确了，可能发生的变更也就越少。分包商的索赔主要集中在过度的不合理的变更。
2. 项目需求明确了，并不意味着项目管理过程中不发生变更。在合同中明确双方权益，其中一定要预留一定的变更空间。
3. 价格上应该规避过度压榨。如果明知道分包商利润微薄还要过度压榨采购价格的话，分包商就可能会对变更分外敏感。价格适当的情况下分包商会主动处理好与甲方的关系，即便是额外的变更，只要不会让分包商付出太多，一般情况下他们也会接受。
4. 关键其实在第三方，也就是你的客户，如果你与客户之间签订的合同没有把项目需求敲定清楚，你的客户无限制的提出无理的变更要求，你也只能委屈分包商变更。如果你这里就掐断客户无理变更的需求，分包商的日子就好过多了。
5. 你与客户之间的合同中明确变更双方的权益，你的客户提出过多变更要求的情况下，你也可以向他索赔，用来弥补分包商向你索赔的损失。当然这是迫不得已的手段。通常情况下，你还是要努力维护好你与客户之间的关系，就像你的分包商也在努力维护好与你的关系一样。