项目采购与合同管理的分析题求大神解答！！！急求啊

1. 项目采购前一定要切实搞清楚项目需求。项目需求越明确，采购过程中，特别是合同谈判过程中就越可能把细节敲定清楚，项目需求明确了，可能发生的变更也就越少。分包商的索赔主要集中在过度的不合理的变更。
2. 项目需求明确了，并不意味着项目管理过程中不发生变更。在合同中明确双方权益，其中一定要预留一定的变更空间。
3. 价格上应该规避过度压榨。如果明知道分包商利润微薄还要过度压榨采购价格的话，分包商就可能会对变更分外敏感。价格适当的情况下分包商会主动处理好与甲方的关系，即便是额外的变更，只要不会让分包商付出太多，一般情况下他们也会接受。
4. 关键其实在第三方，也就是你的客户，如果你与客户之间签订的合同没有把项目需求敲定清楚，你的客户无限制的提出无理的变更要求，你也只能委屈分包商变更。如果你这里就掐断客户无理变更的需求，分包商的日子就好过多了。
5. 你与客户之间的合同中明确变更双方的权益，你的客户提出过多变更要求的情况下，你也可以向他索赔，用来弥补分包商向你索赔的损失。当然这是迫不得已的手段。通常情况下，你还是要努力维护好你与客户之间的关系，就像你的分包商也在努力维护好与你的关系一样。

如何审合同？

(一)合法性审查：对合同内容是否国家法律的审查;1、当事人的名称或者姓名和住所;(1)审主体：三证，特许经营，还要求对方有相应的资质、许可。

(2)审注册资本：对方是否有缔约能力，对方承担责任的能力如何。

(3)审经营范围：是否超过对方的经营范围。

2、标的：法律对该标的是否有特别的规定。

禁止流通物，限制流通物。

3、合同签订形式看合同是否需要以招标、拍卖等特殊的方式缔结，尤其是一些建筑工程合同、土地出让合同和政府采购都可能涉及特殊的和创始签订方式。

(二)合规性检查：对合同的内容和流程是否符合公司的各项内部制度规定;集团对主要业务和主要流程均有内部管理规定的，法务人员要注意对合同的合规性进行审查，如熟悉法条一样熟悉企业的内部制度。

(三)实践性审查：对合同的各方面的实际操作性进行审查，以求切实符合要求。