中兴通讯引入战略投资

1.中国境内外上市公司分拆上市情况怎样

中国境内外上市公司分拆上市日趋活跃，特别是在境外上 市的中资公司分拆上市已经逐渐成为潮流。

在美国市场，2009 年前，侨兴资源通过分拆侨兴移动在纽约证券交易所上市。 2009年以来，先后有5家已上市的中国公司进行分拆上市， 即搜狐分拆畅游，中华网分拆中华网软件，盛大分拆盛大游 戏，易居和新浪分拆中国房地产信息集团，以及新浪分拆新浪 微博。

在中国香港市场，2000年，同仁堂、青鸟天桥分拆子 公司上市，随后TCL集团、新疆天业、海王生物、友谊股份、华联控股等8家公司也陆续将自己的控股子公司分拆上市。 但是，在境外或境内上市的公司，如果拟分拆子公司在中 国境内上市，而且该上市公司仍为其分拆子公司的控股股东或 第一大股东，则仍存在政策障碍。

不过，境内证券市场已经出 现了上市公司退居分拆子公司的第二大股东之后，将其分拆子 公司成功上市的案例，比如2010年深市主板上市公司中兴通 讯分拆子公司国民技术在创业板上市、沪市上市公司康恩贝分 拆子公司佐力药业在创业板上市。 中兴通讯分拆国民技术上市，是境内分拆上市首例。

国民技术实际上是由中兴通讯出资60%发起设立，此后经过股权 转让、高级管理人员激励、引入战略投资者等一系列资本运 作，在分拆国民技术上市前，中兴通讯对其的持股比例已经稀 释到26%，从第一大股东退居第二大股东。同样，康恩贝为 了分拆佐力药业上市，也将其所持有的部分佐力药业股份转让 给佐力药业的经营管理团队，从佐力药业第一大股东变为第二 大股东。

2.中兴通讯如何才能扭亏为盈

过去这些年，中兴通讯一直都是绩优股的代表，如今却出现了如此大的亏损，到底是什么原因？ 其实，中兴通讯巨亏的根本原因还是因为在过去几年里实施了较为激进的扩张战略，而全球市场的总体情况却不尽如人意所致。

具体来说，就是国内部分系统合同签约延迟、终端收入下降、部分国际项目工程进度延迟、低毛利合同的集中确认等因素综合作用的结果。 投资者和业内人士疑惑的是，中兴是否从此将一蹶不振？从我的角度来看，这倒未必。

基于我对中兴的长期跟踪和了解，这家1987年成立的公司有着很强的生命力和适应能力，虽然过去经历过多次的危机，却都适时做出了调整并走出了泥淖。也正是因为中兴过去的表现，让我对中兴在2013年走出低谷颇有信心。

早在2012年下半年，中兴就已经感觉到大事不妙，于是成立了以执行副总裁带队的专家扭亏团，在赢得客户充分谅解和支持基础上，对部分已签亏损项目进行减亏或优化处理，这也使得此后新签的合同毛利率保持了上升的趋势。管理层也立下了军令状，要求今年新签合同的毛利率必须继续保持提升。

在节流方面，中兴也下了不小的功夫。2012年底，中兴将销售的四层机构减少了40个左右，减少了将近20%的机构。

产品方面也完成了对各产品线的评估，初步确定了并转产品线的目标清单，部分扭亏可能性不高的的产品线今年会限期处理。 中兴还严格执行了既定的考核制度，实现了5%的人员淘汰率，综合自动流失员工和2012年新招聘员工数，2012年中兴的员工总人数下降了约9%。

此外，通过推行费用结算制和云管理模式，中兴也将大幅度地压缩各种费用，预计固定资产费用将会降低60%，差旅费降低40%。 2013年，针对已经出现的困难，中兴计划从管理、产品、市场等四大方面进行变革： 第一，认清困难，迅速行动：公司董事会从战略角度出发，以业绩表现为基础，在年初对管理层进行了调整，在努力提高收入利润的同时，内部秉持一切从紧的原则，继续加强内部费用管控，严格控制总人数增长，降低管理损耗，并以此为契机，提升组织效率。

第二，聚焦、提效、创新：公司将聚焦于主流客户与主流产品，在资源投入保障上向战略和主流倾斜，在方法上鼓励各单位聚焦于主业的局部创新。 第三，优化结构，提升运作效率：公司将取消体系和区域层级，形成公司总部——事业部——代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通，切实提升一线作战和风险防控能力。

第四，强化执行力：公司将加强干部队伍的文化训导与业绩问责，在薪酬奖励上激活整个员工干部的主动性。 我问了一下中兴的管理层，实施了这些变革之后将会达到什么样的效果，他们肯定地告诉我，2013年一季度中兴将重新回到盈利的道路上。

我相信，中兴能够说到做到。 至于外界将华为与中兴的年报对比，认为两家公司的状况是一个天上一个地下，我倒颇不以为然。

我不相信当电信行业大势不好、行业中的其他4家公司的业绩都大幅度下滑的情况下，有1家公司却能够独善其身。实际上，华为自己公布的2012年营收增长率也低于10%了。

而且，两家公司一家是上市公司，另一家还没有上市，直接比有意思吗？。

3.中兴通讯是怎么发展起来的,是军工吗

中兴通讯是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。1985年公司成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2003年实现合同销售额251.9亿元。

中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综[被屏蔽广告]

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合解决方案的同时，还可以提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。

无线产品领域，中兴通讯已形成CDMA、GSM、PHS等全网解决方案，成为国产无线设备“第一品牌”。在联通CDMA三期招标中，中兴通讯新获市场容量超过300万线，主设备进入联通15个省分公司市场。从联通CDMA开始建网至今，中兴通讯是惟一拥有全套自主开发、自主品牌基站、交换系统的中国厂商。小灵通设备连续取得广东、天津、湖南、江苏、山西、北京、上海等省、市新建市场，同时在已有市场大规模扩容，总体市场占有率上升到40%。GSM设备2003年实现了历史性突破，国内外市场份额同步稳定提升，跻身全球主流GSM设备供应商行列。在国内3.5GHz宽带无线接入市场中，中兴通讯市场份额稳居第一。在WCDMA、CDMA2000领域，中兴通讯均已具备为全球运营商提供成熟商用化系统的能力，TD-SCDMA预计2004年底推出商用产品。作为综合性网络设备厂商，中兴通讯将深入整合企业内部资源，倾力打造多方共赢、可持续发展的3G产业链。

有线领域，中兴宽带数据产品异军突起，ADSL设备大规模服务于上海、北京、武汉、南京、深圳、西安等大城市，国内运行超过500万线。公司软交换产品已步入国际前沿，并在国内主要运营商市场获得正式商用，牢固确立了国内第一品牌的地位。高端光网络市场继续不断获得突破，连续获得中国电信西北环、新疆联通全区网等一大批国家级和省级骨干DWDM传输网，光传输产品全年合同销售额同比增长30%以上。

手机代表了公司经营领域的拓展。中兴通讯手机研发立足于掌握核心技术，拥有核心软件、硬件电路、核心芯片、整机设计集成等全套自主技术，是目前国内惟一提供GSM、CDMA、PHS三大系列产品的手机生产企业。2003年，GSM、CDMA、PHS三大类合同销售额已占到公司总合同销售额的20%以上。2003年9月，中兴CDMA手机荣膺 “中国名牌”称号。

中兴通讯是中国火炬计划重点高新技术企业、技术创新试点企业和863高技术成果转化基地，承担中国第三代移动通信、高性能IPv6路由器平台、国家信息示范网（3Tnet）等多项863重大专项课题，每年投入的科研经费占销售总额的10%以上。中兴通讯实施以人为本的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、激励人才的机制。17000名员工中，博士、博士后500多人，硕士5500人，本科以上学历占员工总数的80%。

最近三年，在全球范围的电信业调整中，中兴通讯通过实施积极的市场策略，发挥多元化产品优势，加强管理，实现了持续增长，合同销售额保持34.1%的复合增长率，成为全球通信设备领域最受关注、最具差异化竞争力的通信设备企业之一。

国际市场是中兴通讯的战略市场。中兴通讯CDMA、交换、接入、光传输、GSM、视讯等多元化产品已进入全球50多个国家和地区市场。未来中兴通讯将以人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托，积极迎接挑战，打造全球范围的中兴通讯品牌，建设世界级的卓越企业。