红塔集团总投资

1.红塔集团属于国企吗

红塔集团属于国企。

红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年。是国有大型企业，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。由褚时健一手从默默无闻带到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团。

扩展资料：

红塔集团的历史：

1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。

2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。

2012年，9月1日，中国企业联合会、中国企业家协会在吉林省长春市正式发布的2012中国企业500强榜单中，红塔集团以772.61亿元的营业收入位列2012中国企业500强第143位，位居烟草行业上榜企业第2位、云南上榜企业第1位。

参考资料来源：搜狗百科-红塔集团

2.红塔集团谁的官衔最大

我必须指出的是

总经理 总裁和CEO，这三个职务只能存在一个，因为是一个意思，

就是高管层的正职。

红塔集团是总经理~~！

排位的话

党委书记和董事长是一个人当的~~

党委副书记出任总经理，是二把手~~！

红塔集团是国企，所以就有两个序列~~

党组织关系的序列，

就是党委书记是企业的一把手，兼任董事长，负责

企业的长远发展，机构设置，干部任免等重大事项。

党委副书记是二把手，兼任总经理，在党委班子的领导下，

负责公司的具体经营。

从上市公司的角度，

董事长代表出资人，由股东大会选举产生，代表出资人的利益，

红塔集团的出资人是政府，所以自然由党委书记担任这个职务。

总经理是高管层，在董事会的领导下，负责日常经营。

3.红塔集团是国企还是私企

红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。

1958年，为了向国庆十周年献礼，第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱；1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”； 1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，其中“红塔山”的销量达到89.58万箱；1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。

2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组：

1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省重组先河；

2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司；

2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司；

2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合；

2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。

在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。

同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标志着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。

除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。

五十多年来，红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就，其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予 “中国名牌产品”称号、“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、“CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。

“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。

4.红塔集团近年来的经济状况

日前，红塔集团副总裁李天飞在深圳向本报透露，红塔集团根据国家烟草专卖局的战略部署，将形成以红塔烟为主业多元化、发展的格局。李表示，今年集团为了打造中烟强势集团，已开展与帝国烟草公司技术方面的合作，红塔目前正全方位推动跨地区并购，扩大红塔系列产品在全国的销量，其中，广东省的深圳市为红塔集团重点开拓的省外市场之一。李天飞表示，除了做好烟草之外，集团还将加大对交通、能源、水电、化工等多方面的投入，但对于已涉足的金融、证券等行业会相对缩小。

烟草占集团利润80%

红塔集团是国家烟草专卖局为抗外烟而重点打造的“大型烟草集团”之一，曾涉足汽车、高速公路、电力、金融、体育文化事业等多个领域。但日前，李天飞在接受本报专访时透露，红塔集团经过了体制改革和工商分离之后，将形成以烟草为主业的多元化发展格局，对一些陌生的领域将会缩小投资。

李天飞认为，红塔集团虽然拥有资金、原料、技术、品牌等诸多方面的优势，但集团已意识到战线过长，因此目前正进行产业结构的调整。李天飞表示，烟草业是集团最重要的板块，其占集团整体利润的80%。而交通、能源、水电、化工等行业收益稳定，利润率年年上升，也是集团未来多元化战略发展的重点，而对于金融、证券、体育文化事业等领域可能将会缩小投资。

跨地区并购抗衡外烟

由于烟草一直实行专卖管理，各地区之间的垄断性销售特征非常明显。而红塔集团通过收编全国各地的烟草企业，成功实现主力品牌的市场渗透，从而增加与外烟抗衡的砝码。

在国家烟草专卖局推动大集团跨地区并购的背景下，红塔早在2002年就开始了其全国市场扩张的计划。李天飞说，红塔通过将海南卷烟厂、辽宁烟草纳入旗下之后，已形成了以红塔品牌为核心，向四川、贵州两翼扩展，形成东北、西南、海南三位一体的格局。而7月份，红塔集团又通过将阿诗玛等品牌让四川什邡烟厂代工生产，从而顺利打开了川渝市场之门。

李天飞表示，国家方面一直希望红塔集团通过跨地区并购，扩大生产能力，做强做大烟草业，以对抗兵临城下的外烟。因此，未来两年内，红塔集团还将在全国范围内继续深入推动跨地区并购，加强红塔烟的品牌渗透力。

今年主攻深圳市场

李天飞透露，红塔方面今年将重点打造五大品牌——红塔山、玉溪、阿诗玛、恭贺新禧、红梅等。按照红塔的市场计划，今年，深圳将成为这五大品牌进攻的重要省外市场。红塔方面的调查显示，红塔系列产品是深圳上架率最高的外烟品牌，在深圳的2万多个零售点已铺货，红塔烟在深圳的销量占据了深圳全部省外品牌烟的30%左右。

实际上，红塔更希望通过深圳这个窗口，实现中国烟草向海外市场进攻的谋略。红塔欲进军海外的野心早在去年就开始。去年，红塔方面宣布与帝国烟草公司的合作提前进行，该合作中，帝国烟草每年投资840万美元，以维持“威斯”烟在中国生产销售，而红塔烟也将搭帝国烟草快车进军国际市场。

此次，李天飞在接受本报专访时说，红塔烟下一步目标市场是东南亚及欧美等海外市场。现在，红塔与帝国烟草技术方面合作已全面展开，他认为，帝国烟草的生产管理技术，特别是混合型卷烟的生产技术，对红塔烟草了解海外消费者口味有很大帮助。李称，双方下一步将展开销售网络的合作。