稳定型投资策略

1.稳定型战略主要有几种啊

稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

1.无增战略 无增战略似乎是一种没有增长的战略。采用这种战略的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化；二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来资源分配的困难。

采用无增战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其他暂时保持不变。 2.维持利润战略 这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。

维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是渡过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。但如果使用不当的话，维持利润战略可能会使企业的元气受到伤害，影响企业长期发展。

3.暂停战略 在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。

4.谨慎实施战略 如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业就要有意识地降低某一战略决策的实施进度，步步为营，这就是所谓谨慎实施战略。

2.稳定型战略主要有几种啊

稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。1.无增战略

无增战略似乎是一种没有增长的战略。采用这种战略的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化；二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来资源分配的困难。采用无增战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其他暂时保持不变。

2.维持利润战略

这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是渡过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。但如果使用不当的话，维持利润战略可能会使企业的元气受到伤害，影响企业长期发展。

3.暂停战略

在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。

4.谨慎实施战略

如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业就要有意识地降低某一战略决策的实施进度，步步为营，这就是所谓谨慎实施战略。

3.简述稳定型战略的类型及其适用性

1、多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。2、多元化适用条件分析（1）实施多元化战略的前提是将主业做好，拥有核心竞争力。

企业的核心竞争力往往体现在主业上，主营业务是企业利润的主要源泉和生存基础，企业应该在做大做强主营业务的基础之上逐步多元化，一方面主营业务的实力为多元化提供了风险缓冲，另一方面，主营业务的成功会助推多元化在市场上的认可度，使得多元化更容易成功。（2）企业的财务结构稳健，财务状况较好。

毋庸置疑的是，财力支持是企业实施多元化战略的基础，一个处于财务危机的企业不可能实施多元化，而正在实施的多元化也可能由于资金链断裂招致失败。所以企业只有在较好的财力保障下才可以实施多元化，具体表现为：资产负债率较低；剩余资源较多；资产流动比率较高；现金流较为稳定；有稳定的资金筹措来源。

（3）原主业所处生命周期位置企业实施多元化需要结合原主业所处的生命周期位置进行考虑，若原主业还未到达成熟期，仍有较大的上升空间，则没有必要急于实施多元化。若原主业进入了成熟期衰退期，已取得了较大的优势和市场占有率或已进入规模不经济状态则可以考虑实施多元化战略。

（4）外部条件是否具备多元化战略需要仔细考察宏观经济环境、文化环境、资源环境、经济和产业政策、市场情况，如果准备进入的行业和产品供不应求，行业内竞争不太激烈，对于这样的行业和产品就应该及时进入，以抢占市场先机。故实施多元化需要整体性眼光和变化性眼光。

如果企业无视环境变化，一味追求多元化，反而会给企业带来风险和危机。（5）企业领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力。

除了企业内外部环境的考量以外，企业领导人的领导能力也不能忽视，实施多元化一个潜在的要求是领导人要具备经营多元化的精力和能力，并且可以很快适应新领域并在其中形成自己特色鲜明的发展战略。

4.稳定型战略的类型

按偏离战略起点的程度

(1)无增战略。无增战略似乎是一种没有增长的战略。采用它的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化。二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来；以分配和资源分配的困难。在这两种情况下，企业的管理者和职工可能不希望企业进行重大的战略调整，因为这种调整可能会在一定时期内降低企业的利润总额。采用无增战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其它暂时保持不变。 （2） 微增战略。企业在稳定的基础上，略有增长与发展的战略。

企业采取的防御态势

(1) 阻击式防守战略（以守为攻）。这一战略的指导思想是“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。”它的操作方法是：①企业投入相应的资源，以充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力。②不断明白无误的传播自己的防御意图，塑造出顽强的防御者形象，使竞争对手不战而退。（2） 反应式防御战略：当对手的进攻发生以后，针对这种进攻的性质，特点和方向，企业采用相应的对策，施加压力，以维持原有的竞争地位和经营水平。

战略的具体实施

(1) 无增战略，与前面提到的无增战略相同。 （2） 维持利润战略。这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。但如果使用不当的话，维持利润战略可能会使企业的元气受到伤害，影响企业长期发展。

(3) 暂停战略。在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这是就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备。

(4) 谨慎实施战略。如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识的降低实施进度，步步为营，这就是所谓谨慎是使战略

5.企业稳定型发展战略有哪些

顾名思义，稳定型发展战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略 规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

按照 稳定型战略，企业所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领 域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅 度增长或减少。 从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对小的，对于那些曾经 成功地在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业来说会很 有效。

由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有 如下特征： ①企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目 标。 例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型 战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。

②企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与我们下一节所要 介绍的增长型战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和 非常规的迅猛发展。

例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下， 随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长，而这种情况则并不能算典型的 增长型战略。 实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保 持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。

③企业准备以与过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。这意味着 企业在产品上的创新较少。

在具体实施方式上，稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为不同 类型。美国的一些管理学家将其分为变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎 实施战略四个类型。