汤臣倍健投资模式

1.汤臣倍健怎样取得代理权

进入汤臣倍健官方网站，再点"联系我们".然后再打电话。得到他们的总部电话，或是中国总代理的电话，再进一部商谈要什么条件。

如果有客户愿意做我们品牌代理的东西，一般我们会邀请他来我们的公司参观。并且向他提供我们公司的合法运营的证据。如果我们有产品，那么在条件允许的情况下带他去参观我们的工厂或参观我们的仓库，证明我们有生产产品或有提供产品的能力。

扩展资料：

希望工程汤臣倍健营养支教计划

为帮助贫困地区希望小学建立可持续的营养改善机制，汤臣倍健与中国青少年发展基金会于2013年联合发起“希望工程汤臣倍健营养支教计划”。

通过培养营养教师、开展营养课堂和捐赠营养品三个方面，可持续、全方位的帮助孩子们均衡。项目历时三年，共计培养300名希望小学营养教师，作为营养改善的种子，持续的为希望小学的孩子们提供营养教育。

贫困地区儿童营养改善项目

为了改善儿童营养不良的状况，汤臣倍健联合中国营养学会、全球儿童营养基金会和姚明，于2012年共同启动“中国贫困地区学龄儿童营养改善项目”。该项目将历时三年，在广东、湖北和河北三省中选择18所乡村小学作为目标学校。

为学生免费提供9个月的营养强化配方粉，有针对性的补充营养素，并结合营养宣教，近万名学生受益。项目县包含广东阳江和怀集、湖北鹤峰和郧县、河北行唐和内丘共计六个县。

参考资料来源：百度百科-汤臣倍健

2.为什么说汤臣倍健是“隐形冠军”

超过550亿元规模――中国营养保健产业，正在中国高速发展。在非直销领域，一个年零售额超过10亿、近年来每年以不低于50%速度递增的“隐形冠军”――汤臣倍健已成长起来了。据透露，2010年汤臣倍健以终端零售额计算的市场规模将达到20个亿，未来3年内将超过50亿。

“隐形冠军”汤臣倍健

2008年，汤臣倍健在中国膳食营养补充剂产业非直销领域的市场占有率就己达10%，市场占有率排名第一。而2009年，汤臣倍健零售额更是突破10亿元，成为中国膳食营养补充剂产业非直销领域首家10亿级企业。

从2004年开始，汤臣倍健连续多年稳居中国膳食营养补充剂市场零售终端第一品牌；区别于直销巨头安利，汤臣倍健一直矢志渠道稳健拓张，消费者认知度并不很高，是膳食营养补充剂产业非直销领域的“隐形冠军”。

目前，汤臣倍健产品在国内200多个城市总共约9000多个零售终端进行销售，其中在3900多个终端设置销售专柜，且每个专柜均配有经专门培训的营养顾问，并有164家汤臣倍健营养中心分布在各大中城市，为消费者提供专业的营养健康产品与咨询和售后服务。

传统渠道的安利

“安利是直销，而我们是通过传统渠道终端来做”，汤臣倍健总经理汤晖说，“我们是针对中国的国情，把安利纽崔莱的营养师模式搬到了专柜。”汤臣倍健率先引入的“专柜+营养顾问”的销售模式，很快作为成功经验被业内复制。

截止2010年6月30日，汤臣倍健拥有国际国内注册营养师30名，是非直销领域拥有注册营养师数量较多的企业之一。

160亿规模的非直销产业蓝海

汤臣倍健所处的膳食营养补充剂领域还是一片蓝海。膳食营养补充剂的主要功能是补充人体所缺乏的各类营养素以及营养摄入失衡的调整。代表产品有蛋白质粉、多种维生素及矿物质、鱼油等。全球营养产业总体规模已达2283亿美元，而中国保健协会市场工委出具的《2009'膳食营养补充剂（非直销领域）报告》显示： 2012年膳食营养补充剂非直销领域市场规模将超过160亿元。