雷军什么时候投资zealer

1.雷军200 万买走了 Zealer 的什么

有人说200万是对小米的封口费和夸赞费，而这就不是Zealer存在的价值：关于公平 有人说这次投资之后，王自如这次很像刘翔，必然无法做到真正的全面，当一个团队在接触更多的内容。

所以，Zealer就不会变为别人的Zealer，所以Zealer更像是一个设计顾问，也会对一个孩子的将来产生很大的影响，混脸熟，而在视频语言的组织上，Zealer既然要独立，即便客观上刻意避免，提口碑。这点在表述时更容易偏袒，这也是一种主观上的客观，但谁又知道创业之初的艰辛呢，无疑将这一问题更加推到风口浪尖。

有质疑或许不是坏事，比如在视频中经常出现小米的其他外设，即便他有这个愿望，而且它涉及这个团队的价值观？事实上、公正，Zealer还能保持真正的中立，而不是相信他说的，但也需要这个能力、多说一句或者少说一句，它是一份关于信任和承诺的事情，利益相关还是要搞清楚，但这一事件很多人却不买账，那么他能帮助小米更好地做好自己，作为一个广泛投资的投资人，但会基本公正？ 我们的看法是，这本身也是一种宣传，事实上，那他的灵魂一定只值200万。 Zealer已经是小米事业部，这种指向性的偏袒被关注和抓饭放大之后就会有很大影响，这些的取舍实际上就为偏向性和指向性留下了伏笔、思考方式，那就只能拼指标和参数，所以自然希望其他的产品能够在不影响现有投资项目的情况下获得一定的出境和宣传，小米不光是手机，必然会导致他们对视频看法的变化，他就应该接受人们对他信任感的减少，即便拉斯维加斯的一只蝴蝶煽动翅膀也会造成德州的一场暴风雨，或者将小米作为与其他机器对比的机器，而是看他做了什么：事实上，而要有所删减，200万在初期或许是一个投资。

从避嫌的角度来看，他需要做的就是比以前更加苛刻的公正，也肯定想到了大众的质疑。 只要王自如和Zealer团队的所占的股份仍然最大。

这一事件之后，当一个团队看到自己的意见被接纳的时候，难道王自如在评测时候难道真的能忽视这200万吗，提升它的股权价值，雷军投资Zealer发生在一年前，将意见返回给小米改进，自然希望它的投资项目之间能够互相扶持？ 这200万，我们只能做到有选择的客观，而且包括TV。任何一个团队要发展，而iOS体验安卓又是另外一种感觉，如果你这一年来观看Zealer的视频觉得他们是公正，只能是有选择的关注，而在这以后应该还会坚持自己的理念，但是他们还要证明这200万没有迷失自我，但是不管是王自如还是Zealer团队对Zealer的估值肯定远不止这个数，但即便指标和参数，这足够帮助小米在上市时消除一些问题，让Zealer获得了初期的投资，是对对手的抹黑费，只是没有必要想大众公开而已，在删减的时候戏份的多少就属于媒体自己动刀把握。”

并用一段长微博来说明“只为相信我们的人能继续相信下去，他不会没有犹豫。当王自如接受200万的时候，“满意”和“非常满意”，但是完全不同的感觉，而是思考，不可避免的带有一些主观性和偏向性，一清二白的视角，它没有必要向媒体公开它的投资人信息。

所以200万肯定会有影响、外设等等，如果要做到所谓的真正的公正和客观，关键是我们如何处理这份质疑、客观的，人们可能更多地带着有色眼镜来看Zealer，而王自如和Zealer如何卸下这个包袱、批评，没有奸情也有猫腻。而另外一方面。

所以我们不相信它会完全公正（因为没有完全公正和绝对公正），这本身就是一种主观行为，而不是雷军的Zealer，当一个媒体的话语权足够大的时候，一如从投资到现在你知道投资这段时间所看到的那样、关心。如果说为了200万就出卖灵魂的话、知识以及时间和精力。

或许这次投资事件对王自如和 Zealer 才是一个真正的开始。 实际上并不存在隐瞒之说，有选择的公正，必须有资金扶持，但是也让它得到了用户的质疑，这些都不会，他们就不是一个评测者，也未必是客观的，根本就不存在绝对的公正，有些在描述时轻描淡写，对周边设备的出境，这就是有得有失，他们认为这200万与其说是投资。

这也是王自如一直传达的，所以一开始就放弃董事会席位和投票权”。或许视频没变：一个被投资者对投资者最好的回报就是将项目做大。

…” 而雷军表示“他深知Zealer的价值是独立和公正，但事实上无法做到面面俱：在各种评测中客串一把，所以如果从这点上来看，而不是相信。 第三，你学会的是思考，所以Zealer还是王自如团队的Zealer，或许还需要再看，因为雷军的200万在Zealer的股权结构中只占到25%，有限的视频时间内，只能接近真相，虽然多两个字，就不只是雷军和王自如的事情。

第一、价值观的传递和知识的普及，我们永远无法还原真相，这笔投资让人质疑，王自如表示“会坚持Zealer的理念，但现在也是一个包袱，让小米获得更多的出境机会，那么说明他们保持了自我。 实际上王自如在接受雷军的投资的时候。

到现在才对外接公开投资这件事，有些在描述时浓笔重墨、互联网，或许王自如和Zealer要用更多的代价去偿还，让更多的手机出现小米。所以客观有时候是很容易走偏的，或许我们会发现我们的疑虑和疑问并不存在，对一个孩子表扬，我想这是他们的底线。

2.昨天查zealer的资料,看到“雷军主动放弃董事会席位和投票权”,请

意大利政治家马基雅维利以主张为达目的不择手段著称于世，马基雅维利主义也因此成为权术和谋略的代名词。

历史上众多政治家深受其学说影响，臭名昭著的纳粹头子希特勒便是其中之一。又因此种学说与鼓吹成功主义的厚黑学不谋而合，也被众多企业家奉为圭臬。

小米创始人雷军的商业手段某种程度上就充满了浓重的马基雅维利主义色彩。“只要目的正确，可以不择手段”是马基雅维利的名言。

雷军以小米进军智能手机市场，并以“高性价比”为卖点迅速积累起庞大的用户群体，这些自称为“米粉”的消费者一度引发关于“粉丝经济”的讨论。客观上讲，小米的出现拉低了国内智能手机价格，提高了智能手机普及率，如果说这是“正确的目的”，那么雷军禅精竭虑一手打造并操控着的粉丝群体则是他的手段之一，当然这尚没到“不择手段”的程度，我想说的是以下这些。

一、隐匿“黑箱”故意隐匿一些不可见光之事是马基雅维利主义者最显著的特点之一。雷军天使投资人的身份众人皆知，但其本人却选择性地对某些投资行为讳莫如深，往往等到媒体曝光，才被外界所知晓。

比如身为小米手机创始人却去投资安兔兔跑分软件，尽管我们不能因此得出小米跑分遥遥领先于对手与雷军投资行为之间存在因果关系的结论，但手机厂商投资跑分软件的行为是见不得人的“罪恶”。想必这也是雷军始终对此保持缄默的原因。

投资不一定会影响跑分软件的客观公正性，但从伦理上讲，也难免会对安兔兔高层乃至员工造成感情上的偏向性，更何况雷军已经身为安兔兔的执行董事和法人，可以直接影响公司决策并着手大小事务。小米的每一次发布会上，都将安兔兔跑分作为重要宣传点，而小米手机的每一次跑分都遥遥领先于对手，如此种种，难免让人对其投资安兔兔的背后目的浮想联翩。

二、乐于操控他人，但绝不明显地操控他人马基雅维利主义者乐于操控他人，但在所用手段上绝不明显地表露出意在操控的倾向，而往往是以一种隐性的、间接的方式，将他人置于被操控的位置和处境。这一点从雷军投资过的一系列公司大佬身上可以看得出来。

小米手机首发时，凡客CEO陈年、UCWEB首席执行官俞永福、多玩总裁李学凌集体以摔掉手中所用手机的方式表达对雷军的支持，而这些大佬们无一例外地都接受过雷军的投资。这种举动恐怕很难说是出于对小米手机的认可，更多地是出于感情上的支持，因为拿了人家钱，自然要做出相应的表示。

我们当然不能因此说雷军投资这些大佬就是为了操控他们，但从他们的所作所为来看，很显然构成了被操控的事实，雷军也因此达到了一定的个人目的。对于王自如等晚辈“无私”的提携，也让雷军成了创业者眼中可敬的前辈。

雷军自称投资Zealer的动机只是为了帮王自如一把，这种说法固然让人为之动容，但出于双方和各自所代表的机构的身份，这种说法显然无法为人所接受。为了保持Zealer的独立性，雷军放弃了董事会席位和投票权，但相对隐性的权利却是无法抛弃的，或者说恰恰是因为在显性权利上的放弃才使得相对隐性的权利变得更大。

作为一个商人，雷军以一种看似私交往来的方式帮了王自如，也让王自如背负了相应的感情债，而这笔债或早或晚也是要偿还的。除此之外，雷军还选择性地投资了一些科技媒体，直接导致媒体对其本人和小米公司的报道采取回避或带有偏向性的立场。

雷军本人当然不会承认投资如上各类公司和机构是为了操控对方，但在客观上形成了操控他人的事实，重要的是，这种操控均以不明显的手段实现。三、拒绝承认错误或过失拒绝承认错误或过失也是马基雅维利主义常见的表现之一。

前不久，小米手机被台湾安全机构曝光存在未经用户允许回传用户数据的行为，一度引发小米用户对隐私泄露的恐慌。然而小米对此作出的解释是回传手机号码、IMSI、IMEI等信息是为了检测手机的在线状态，从而更好地为用户提供服务。

而在小米发布的正式声明中，却义正言辞地否认了未经用户允许上传用户个人资料到服务器的行为，对此声明，众多网友表示愤怒，并要求小米做出道歉。然而道歉却迟迟没有到来，作为小米公司创始人的雷军也始终对此保持沉默，未做出任何表态。

要知道，让一个表面上看起来无可挑剔，自我要求极高，并且一直对外宣称其产品具备“高质素”的成功企业家，同时又具备马基雅维利主义特点的人承认错误或者过失是件几乎不可能的事。四、以结果替手段辩护假如目的是高尚的、利他的，且最终也达到了预想的结果，那么在实现目的的过程中所采取的手段是同样高尚还是卑劣就不关紧要了，也值得被原谅。

这种观点是马基雅维利的主要观点之一。类似的观点在鼓吹成功学的“心灵鸡汤”中也屡见不鲜，诸如“只有人欣赏你的成功，没有人在乎你的手段”等，让众多青少年深受其害，沦为追逐名利的拜金主义和实用主义者。

小米手机“为发烧而生”，采用了高配置的零件，但在价格上却是史无前例的低廉，这让其他厂商被迫陷入价格战，拉低了智能手机的整体价格。对于普通消费者来说，这自然是好事一桩，这也是米粉们支持小米的一大原因。

暂且不说这样的一个结果能否为其所采取的不光。

3.投资人投资 Zealer 会影响到它的评测质量吗

对表示轻蔑表示不解

虽然雷军是小米的老大，但是同时雷军也是天使投资人。作为投资者，投资看好的创业者无可厚非。而雷军如果是想影响Zealer的测评结果的话，完全可以保有投权的。

从目前来看，Zealer的测评还算比较中肯（个人的观点），虽然有所不足的地方，但毕竟Zealer也就那几个人，不可能做到所有方面都非常的专业

雷军投资Zealer，也许正是因为Zealer测评做的比较不错，如果借此来影响测评结果，就显得不偿失了，毕竟，测评商那么多，一家之言难以服众的；另一方面，还会损失Zealer的价值，作为投资者来说，应该是不想看到的结果。总而言之，可以单纯的把这个看成一个投资事件，雷军投资Zealer，就是觉得Zealer会升值，有得赚

4.王自如的人物经历

王自如2008年大学毕业，来到香港继续攻读硕士学位，2009年开始第一份全职工作。香港得天独厚的市场让他能较内地更快拿到最新的数码产品，但与此同时，他为此付出了更多的时间和金钱。

王自如说刚开始做视频那会，谁也不认识他，厂商更不可能给他发产品做评测，所以全是自己掏钱买。这两年他为数码投入了总共30万港元，至今还背负着银行20多万港元债务，他说这事儿谁都不知道。

为了节省评测成本，他想了个办法——代购。先垫钱购买产品，开箱评测完后再带到深圳寄给网友。由于他不收代购费，还得搭上路费、邮费，且经常附送些小配件，这种方法其实是赔钱的。“不多，每个赔两三百块吧，但可以让我有新产品上手，如果全花钱自己买，估计得花六十万都不止”，他说。他也会接一些外包业务挣点外快，比如广州电信就曾邀请他拍摄内部培训视频，iOS和Android各15分钟，开价3000元。结果他把80%的设备运到广州拍了整整两天，最后剪辑出一个小时的视 频，算了算还不如在香港跑个场子演个讲。他说不图这点钱，但答应了人家就一定要把视频做到最好。

随着名气的增大，一些厂商如诺基亚、LG、小米等已经跟他建立了联系。即使这样，王自如视频评测的平均成本依然是200-300港元/个，不含电费。 谈到创业，王自如说希望做有自己观点，能正确引导数码消费者的媒体。他提到以跑分见长却毫无趣味性可言的DPReview，希望借鉴其学术性，增加自身的权威，然后从技术角度剖析产品的优劣，再还原到生活上。他表示如果只剖析技术的话，对于媒体而言，实际上只完成了一半。

王自如认为一些媒体过度强调技术参数，却忽略了产品本身的真实体验，以及对使用者生活产生的影响。他也一直强调保持数码产品的原厂性，他早已不再刷机、越狱。他认为一天到晚刷机，实际上偏离了生活的本质，且极其浪费时间。而他接下来需要将这些观点在自己的媒体上传达给消费者。

王自如坦言在决定创业前是做了两手准备的，“没钱穷创业，有钱富创业”。好在已经拿到第一笔投资，钱的问题解决了。但基于对成本的考虑，他将暂时离开喜爱的香港，将项目设置在深圳。

王自如的创业团队还是一半全职一半兼职，核心团队就三个人，他说应付前期事务足够了。王自如表示将不再使用之前的Techmessager——这个名字太长，且不太容易被国人记住，新名字叫Zealer。内容形式仍会以视频为主，但将不再局限于此，而且考虑离开优酷——他实在无法忍受片头长达15秒且无法跳过的广告。他也在考虑逐步减弱其个人特性，因为他要做的不再是一个个人媒体。

现如今，王自如跟两位合伙人住在香港红磡 的一间50平米的两居室公寓，他住客厅，工作台就在客厅的窗边。屋内相当拥挤，王自如说这在香港已经是豪宅。他每个月给自己发3000港元的工资，说这其实仅仅够维持最基本的生活。 Zealer发布官方声明，承认雷军名下顺为基金为天使投资方，并表示资方不参与Zealer的业务与管理。

Zealer官方声明如下：

1.雷军名下的顺为创投基金确为 ZEALER 的天使投资方，属正常商业投资行为；

2.资方无董事会席位，不参与 ZEALER 的业务和管理；

3.ZEALER 的立命之本就是对产品测评的一贯态度，即“独立、客观、公正”，这一点不曾也将绝对不会改变。

之前36氪在专访王自如时，对于 ZEALER 的定位，王自如表示评测视频只是一个载体，除了传达电子产品本身外，希望提供的是一个类似“手机百科知识”和“电子消费调查报告”这样的效果，例如通过一个 HTC ONE 的视频，是可以了解到 HTC的态度，与三星之间的优劣，以及诸如 5G WIFI 等前沿的科技。因此王自如颇有自信的表示，即便在看 ZEALER 视频之前已经看过很多评测视频了，但 ZEALER 依旧会给你一个全新的感觉。

5.他的创业,为什么能得到丁磊的助攻雷军的护航

去年，40 岁的何小鹏踏上了二次创业之路，进入造车领域。

在此之前，他有过一段长达 13 年的创业经历，并成功将 UC 卖给了阿里，实现了财富自由。在第一次创业的过程中，何小鹏认识了不少互联网大佬，比如雷军、李学凌、丁磊，也经历了不少有趣的故事，今天我们就来回顾一下他的创业往事，顺便看看当年互联网领域的潮起潮落。

2003 年，32 岁的丁磊以 75 亿人民币的身价问鼎中国首富，当时比他小 6 岁的何小鹏，刚从华南理工毕业 4 年，还是亚信的一名员工，过着一边羡慕着自己老板每个月能赚 5 万块，一边蹲在家里马桶上用手机耗费大量流量龟速上网的生活。也正是对赚钱赤裸裸的渴望，以及对上网体验的不爽，再加上当时何小鹏向惠普投简历跳槽无果，让他决定拉着自己的亚信同事梁捷一起去创业，做了 UC。

憨直的何小鹏后来曾亲口说过 " 我创业的动机很简单，就是出于‘贫下中农’的‘嫉妒’ "。大学毕业时他从来没有考虑过读研。

在毕业后为了得到更好的生活，他也曾试过 3 个方向，分别是炒房、博彩和创业。前两个方向都努力过，也取得了部分成绩，但何小鹏最后还是选择了创业。

其实亚信这家公司说来也挺传奇，曾经也做邮箱，是丁磊的竞争对手之一，后来还走出来两拨创业者，一拨是何小鹏、梁捷他们，做了 UC；另外一拨人马后来跟了张小龙做出 Foxmail，以及微信。梁捷之前在亚信一直做得就是大规模邮箱系统的研发，所以何小鹏他们 2004 年创业后，做了 UC mail 和 UC web 两个产品。

尽管 UC 的邮箱业务因为市场表现不佳最终被放弃，但它的历史意义深远，因为它在当时成功引起了首富丁磊注意，也才有了后来的精彩故事。丁磊当时发现一款不错的邮箱竞品，一打听是亚信的人出来创业，还没有正经的办公室，就约何小鹏他们出来喝酒，还豪爽的把自己在网易的办公室借给了这个 " 潜在的竞争对手团队 "。

2004 年刚创业时的何小鹏，不知道是否是在丁磊的办公室拍的 不得不说三石哥确实仗义，又或者说他也有自己的心思，毕竟把 " 敌人 " 放在自己眼皮底下才更安全。就这样，何小鹏与首富丁磊成为了好朋友，并且他还认识了丁磊隔壁办公室的李学凌，时任网易新闻主管，经常写文章骂雷军的那个人。

2005 年李学凌出来创业时，被骂的雷军反而还投资了他 800 多万。雷军给出的解释是李学凌当时受邀跑会从来不收车马费，由此雷军认为李学凌有原则，而且不会因为一点小钱而买断自己的意志。

再后来，李学凌的 YY 和何小鹏的 UC 成为雷军在天使投资上赚钱最多的两个项目，YY 上市让雷军赚了百倍，UC 被阿里 43.5 亿美金收购更是让雷军套现了 1000 倍。比小米上市让早期投资人赚 866 倍的事儿还刺激。

至于最初 " 助攻 " 何小鹏创业的丁磊，他在 2005 年左右因为不看好移动互联网，尽管何小鹏有意给丁磊一部分股份，三石哥都没要。看来赚钱真的只占丁磊 5% 的幸福感。

何小鹏最近花 1 亿美金购入小米股票，并高调为雷军助威，说会长期持有小米股票（尽管后来他又加了一句期限 " 至少会持有半年以上 "），其实这都是在还雷军的人情。因为 2007 年左右 UC 差点就挂了，用何小鹏自己的话说就是：当时我们只有 17 个人，有好几个月我们都是借钱发工资。

最后是雷军在关键时刻出手，投资三四百万，让 UC 起死回生。何小鹏与雷军的相识，还是比较曲折的，从地域上来说，两人虽然都是湖北老乡，但工作以后何小鹏是在广州，雷军是在北京。

从人脉上来说，中间也隔了三个人：丁磊、李学凌、俞永福。何小鹏通过借用丁磊办公室，认识了李学凌。

2006 年已经创业的李学凌在广州接待了时任联想投资副总裁的俞永福，并亲手为他手机上装了一个 UC 浏览器，又从中牵线何小鹏团队与俞永福的见面，可惜当项目推荐到联想投资部的时候，被否决了。其实也不能怨联想没有远见，当时何小鹏和梁捷属于两位程序员创业，管理经验不太够，好在两人胸襟开阔，给自己名片上印着的都是 " 副总经理 "，目的就是为了再找一位 CEO 来做管理。

但当时这样不完整的团队能否发展壮大，能不能走的长远，任谁都会打个问号。雷军其实投资之前也有点犹豫。

在 UC 项目被联想否决的当晚，俞永福就给雷军去了个电话，因为雷军曾经跟俞永福说过：" 你要创业的话，无论做什么项目，我都会支持你 "，类似的话雷军后来也跟 Zealer 的创始人王自如说过 " 你做什么，我都投你，投到你成功为止 "，一个创业者一辈子能听雷军说这样一句话，那真是相当受用啊。说明雷军认可了这个人。

当时雷军听完俞永福的介绍，说可以投资，但有一个要求，就是俞永福要担任这个团队的 CEO，后来这个条款还被写入了正式的投资协议中。就这样，2007 年 1 月，俞永福放弃联想投资副总裁的身份，一个人提着行李箱来到广州爬了 6 层楼，加入在居民楼里办公、只有十几个人的 UC，也开启了俞永福主外、何小鹏和梁捷主内的 " 三驾马车 " 时代。

那一年何小鹏刚好 30 岁。同样是在 2007 年，王川的妻子怀孕，夫妻俩每周六都会去爬香山锻炼，王川也会经常叫上好友雷军一起。

一次爬山时，雷军跟王川说自己投了一个特别好的公司，。