必和必拓对华投资

1.必和必拓公司在中国算是什么级别的公司

必和必拓由两家巨型矿业公司合并而成，现在已经是全球最大的采矿业公司。

其中，BHP公司成立于1885年，总部设在墨尔本，是澳大利亚历史最悠久、规模最庞大的公司之一。比利登是国际采矿业的先驱，曾经以不断创新和集约式运营方式而闻名。

2001年，两家公司合并组成BHP BILLITON矿业集团，BHP持股58%，比利登持股42%。 该公司在全球20个国家开展业务，合作伙伴超过90个，员工约3.5万人，遍及世界各地，主要产品有铁矿石、煤、铜、铝、镍、石油，液化天然气、镁、钻石等。

在2003至2004财年度，该公司实现净收入340.87亿澳元，名列澳大利亚十大企业名单之首。2004年8月26日，该公司宣布其市值达583亿美元。

必和必拓在澳大利亚、伦敦和纽约的股票交易所上市。 必和必拓是世界上最大的综合资源公司。

公司的与众不同之处在于优质的资产、为数众多的发展项目、以客户为中心的市场营销策略、全球化经营模式、多样化产品和市场以及极具竞争力的石油产业。 必和必拓公司的全球总部设在墨尔本，在伦敦设有高级代表处。

此外，在约翰内斯堡和休斯敦均设有商务中心，还有遍及全球的下辖办事处。 全球领先的公司 作为一家世界领先的自然资源，相关产品和服务的供应商，必和必拓公司的目标是为股东赢得高额回报。

为之，本公司的战略宏图设定七项关键价值要素： 1、稳定来自优良资产 2、稳定来自资产优化组合 3、稳定和增长来自以客户为中心的市场营销 4、增长来自众多的项目开发 5、增长来自石油 6、增长来自革新 7、激发员工的最大潜能 必和必拓采取由市场客户为导向的商业运行模式，建立了"客户行业分管部门"。这一结构使人们能关注客户需求。

这些客户行业分管部门得到设于海牙和新加坡的市场营销"中枢"的支持。 石油 必和必拓是著名的石油天然气勘探和生产商，其主要生产基地位于澳大利亚、英国、墨西哥湾（美国）、阿尔及利亚和巴基斯坦。

必和必拓公司高质量、高利润的资产具有强大的增长潜力，并能提供丰厚的资本回报。石油和天然气业务为必和必拓提供了产品多样性，并使其在这一具有强大发展动力的行业占有一席之地。

铝 必和必拓活跃在原铝产业链中的每一个环节：铝矾土开采、氧化铝精炼和金属铝冶炼。必和必拓公司是世界上氧化铝和金属铝的主要供应商，主要资产位于澳大利亚、巴西、莫桑比克、南非和苏里南。

基本金属 必和必拓是世界前三大铜生产商和世界前五大银、沿、锌生产商之一。必和必拓公司向欧洲、亚洲和南美洲治炼厂提供高质量的金属精矿，并向黄铜和铜线生产商提供高质量的阴极铜板。

拥有大规模、低成本的优良资产，极具发展潜力。 碳钢材料 必和必拓向全球钢铁制造业提供主要原材料（铁矿、炼焦煤和锰矿）和服务。

必和必拓公司是世界第一大炼焦煤和锰矿海运供应商，世界第三大铁矿供应商。集团拥有众多开采年限长的"优势资源"，为全球市场尤其是发展迅速的亚太市场提供低成本、高质量的产品。

钻石和特殊产品 必和必拓生产钻石、钛矿、金红厂和锆石。必和必拓公司的Ekati钻石矿是世界最大的高质量钻石生产商。

钻石和特殊产品部还拥有北美金属分销业务以及矿产勘探和技术资产。 动力煤 必和必拓是世界最大的燃烧生产商和出口经销商之一。

必和必拓公司向电力行业的客户提供高竞争力的动力解决方案。业务结构包括世界先进的资产组合，具有独特的多资源生产能力，可为欧洲、亚洲和美国这些主要电力市场提供服务。

大规模、低成本的矿山生产、良好的基础设施以及全球物流配送能力进一步增强了必和必拓公司的竞争力，为未来发展提供了平台。 必和必拓是西方国家中第四大镍生产商和第二大铬铁合金生产商。

必和必拓公司向不锈钢行业-必和必拓公司的主要客户，提供镍和铬铁合金。集团同样向特种合金、化工、耐火材料行业提供镍、铬铁合金、铬矿和钴。

必和必拓经营模式的中心原则是提供优质多样的资产组合，以确保比传统资源循环更平稳的现金流转和更高的生产能力来驱动增长。2004年，公司的营业额达249亿美元，息税前收益（EBIT）55亿美元，息税后可营运现金额52亿美元。

截至2004年8月26日，公司的市值资本已达583亿美元。 必和必拓与中国 BHP与中国的关系始于1888年，源于当时公司一位董事的来访。

据记载，双方首笔业务交易发生于1891年，当时BHP向中国福州出口铅。双方的贸易一直持续到20世纪初，但随着BHP银、铅和锌资源的日益匮乏，公司继而转向钢铁业务，双方贸易也逐渐减少。

BHP总经理 Essington Lewis先生于1934年访问中国。 20世纪60年代，随着澳大利亚钢铁半成品的出口，贸易量又开始有所增加。

70年代，BHP开始向中国出口铁矿石，并继续出售钢材。在此期间，公司同时从中国进口氟石、煅烧矾土和燧土。

1979年，BHP是签署《生产分配合约》以开发中国南海石油的首批国外联盟成员之一。为支持这一行动，BHP于1983年在广州成立了BHP石油办事处。

BHP公司北京办事处于1984年设立。 1985年，BHP开始研究在中国合资探矿的机会。

1993年，成立了中国首家中外合资采矿企业--。

2.中铝成功收购必和必拓,

(1)这首先意为着中国企业开始步入产业链的上游；在遭受多年的涨价之后，介入原材料供应商中；是一个解决问题的办法。但是到目前为止；基本无实际利好影响。

(2)不会。增加谈判的筹码；这个倒是有可能。必和必拓并购力拓之后；铁矿石市场基本上可以视为寡头垄断。国内企业希望介入其中是因为：希望阻止铁矿石市场出现垄断经营者。如果铁矿石生产企业缺乏竞争，就会导致价格上涨，最终损害下游钢铁生产企业的根本利益。

(3)探明储量的90%分布在10个国家和地区。 其中；巴西（680亿吨）、加拿大（360亿吨以上）、澳大利亚（350亿吨）、印度（175.7亿吨）。非洲铁矿资源最贫乏的：资源总量73亿吨，工业储量33亿吨。

非洲的铁矿石产量恐怕还不足以供全球一年的使用。另外；铁矿石的下游高端产品对品味要求很高，我国的铁矿石储量也很高（约为500亿吨）；但是品位较低。印度的铁矿石也有类似的问题。

(4)控制全球80%铁矿石贸易量的淡水河谷公司、力拓公司和BHP公司全部位于澳洲和美洲；也就是因为储量的原因。

澳洲和美洲的铁矿石好比是中东和非洲的石油一样；基本上储量奠定了其在国际贸易中的地位。

3.中国国家外汇投资公司入股必和必拓了吗

继黑石之后，国家战略性物资、稀缺矿产资源成投资方向

外汇投资公司有望入股必和必拓

继出资30亿美元入股私募基金美国黑石集团之后，公众都期待国家外汇投资公司的下一个目标。而这个时候，外电报道全球最大的铁矿石供应商必和必拓将成为国家外汇投资公司的投资对象。专家认为，如果成功并购必和必拓，国家外汇投资公司利用手中的外汇增加国家战略性资源储备将迈出重要一步。

并购取决于双方需求 就目前形势而言必拓过了

4.能不能不在淡水河谷集团；必和必拓集团,力拓集团与FMG集团.买铁

中国去年钢产量6.2亿顿，占世界钢出口44%，进口铁矿石4.4亿吨，自产铁矿石1.8亿吨。

我国铁矿石的供应主要来自两个国家四大供应商，分别为巴西的淡水河谷集团；澳大利亚的必和必拓集团，力拓集团与FMG集团.这四个矿业集团占全球铁矿石供应的75%左右，所以没有办法，必须从他们那里购买，因为现货价格较高，所以一般购买协议矿，因此要进行铁矿石谈判。其他国家的矿业公司也有生产，但都形成不了大的规模，难以形成议价能力或行业的话语权。

铁矿石对比：其中巴西的铁矿石（主要为扬迪矿粉）含铁量较高，但价格也很高；澳大利亚的皮尔巴拉矿粉含铁量较巴西的扬迪矿粉低，但价格相对便宜.

综合对比：从巴西的桑托斯港到中国上海航程为11840海里，运费为每吨83美元；澳大利亚的墨尔本港到中国上海航程为4460海里，运费为每吨36美元.由于巴西的铁矿石价格较高而且运费很贵（巴西的铁矿石价格出矿价比澳大利亚的铁矿石运到中国的价格还贵），所以我国的钢铁厂商主要从澳大利亚的必和必拓集团，力拓集团手中购买铁矿石.

而FMG集团是澳洲新兴铁矿石巨头，2009年才开始向中国售矿，而且里面有中国投资。

我国每年购买的铁矿石占世界当年铁矿石总产量的39%左右，所以铁矿石的价格对我国来说事关重大.为此，我国加入了一年一度的铁矿石价格谈判当中（钢铁生产厂商如中国宝钢，日本新日铁，德国蒂森克虏伯与铁矿石供应商力拓集团，巴西的淡水河谷集团与必和必拓集团进行每年一次的一对一谈判，以保证自己国家的利益）

希望对楼主有用。

5.必和必拓敌对垄断性收购钾肥的策划是谁最先提出的

我综合了几方观点希望对你有所帮助：一、金融时报二、参考消息：矿业公司必和必拓（BHP Billiton）指出，其向加拿大钾肥（PotashCorp）提出的390亿美元收购出价，背后得到了资源行业中最强大的财力支持。

该公司公布，全年利润率为38%，经营现金流比净负债高出5倍。该公司收入持稳，从502亿美元微增至528亿美元；不计一次性项目的息税前利润也相对稳定，从182亿美元增至197亿美元。

必和必拓出价390亿美元收购钾肥，是基于这样的观点：增加一种新的大宗商品，将使整个集团变得更强大。必和必拓首席执行官高瑞思（Marius Kloppers）表示：“我们对具有不同增长走势的大宗商品很感兴趣，（它们的价格）在经济周期的不同阶段开始上扬。

作为一名股东，你想要的肯定是最多元化的敞口。”中国自己的钾肥产量不大，有一半左右必须靠进口。

为政府献策的中国社科院（CASS）在一份报告中指出，这种依赖“可能会对中国快速发展的国民经济和长期战略需要构成重大威胁”。所以说，中国主要钾肥进口商中化集团（Sinochem）表示正“密切关注”加钾收购战，令人猜想该集团有可能发起竞购，是不足为奇的。

钾肥生产属于寡头工业，全球仅有13家公司负责钾肥生产，俄罗斯：乌拉尔钾肥公司、西利维尼特钾肥公司（早于六月份，俄亿万富翁苏莱曼.克里莫夫购入乌拉尔钾肥公司53%的股份，并预期最终会并购希利维尼亚特钾肥公司，让全球一半的钾肥生产量落入这两家钾肥公司的控制下）白俄罗斯：白俄罗斯钾肥公司，加拿大：加拿大钾肥公司，美国：莫塞克公司，这几家公司以垄断全球近九成的出口，对必和必拓而言，难以如果俄罗斯的两大巨企，及其身为国企白俄罗斯钾肥公司，而莫塞克公司规模上难遇加拿大钾肥公司匹敌，仅余加拿大钾肥公司成为理想的并购对象。钾肥存量正在缩减，现时每吨仍为338美元，2008年全球粮食恐慌时曾达830美元每吨。

（接近加拿大钾肥公司的消息人士透露，美国及中国已经开始增加钾肥存储量）。至于敌对竞争对手，首先综上，中国对钾肥的需求量巨大，其次，全世界能拿出400亿美元的收购加拿大钾肥公司公司为数不多，而无论是中化还是中铝其背后的支持者都是中投（该公司的注册资本金为2000亿美元，来源于中国财政部通过发行特别国债的方式筹集的15500亿元人民币，是全球最大主权财富基金之一。）

至于Rothchild，像这种低调的国际巨头（第六帝国）行踪向来隐蔽……。

6.必和必拓公司的国际环境分析,经济法律政治文化四个方面

出售传闻

BHP和比利登合并13年后，BHP曾经努力赶超的对象——美铝在最新矿业版图中已然没有了当年的霸主气势。更有意思的是，曾经成就了必和必拓的“比利登”如今或将被其抛弃。

6月12日，据英国《金融时报》报道，“必和必拓目前正考虑出售比利登的几乎所有业务，调整业务重心，以放在2001年合并以前的核心业务上。”

外媒的数据显示，很多来自比利登的资产对集团必和必拓利润的贡献度一直呈现下滑趋势：从合并时的约30%，降到了如今的约10%。同时，“当前财年前6个月，向合并前比利登资产投入的资本支出，还不到集团资本总支出的9%”。

对此，《金融时报》直言，相比之下，此前属于比利登的一系列资产对于这家英澳集团的利润贡献度“变得微不足道”，这其中包括非洲锰矿及铝的生产设施，“因为必和必拓来自铝业务的利润受到了中国自身铝产出不断增长的侵蚀”。

“确实，这么多金属品种，铝和锰的投资回报目前并不高，均属于利润微薄的类型。”中国联合钢铁网分析师胡艳平6月16日晚对《国际金融报》记者分析，“从这个角度看，可以理解比利登矿业出售传闻出现的原因。”

以铝业为例，包括中铝、俄罗斯铝业等全球范围的铝业公司无不在近几年饱受铝行业带来的“痛苦”。同类型公司的一个比较是，力拓甚至在2012为旗下公司加拿大铝业大规模减记了100亿美元以上，并成为时任CEO艾博年“下课”的重要原因之一。

“BHP与比利登合并不是一起糟糕的交易。只是当时并购的部分资产，未来20年至30年内，已没有发展潜力了。”加拿大皇家银行资本市场分析师蒂姆·赫夫称。

瑞银驻悉尼资源研究主管格林·洛考克也对外媒表示：“只有时间才能判定，他们是否有能力及通过何种方式退出。但现在看来，比利登的大部分资产注定不会继续留在必和必拓了。”

针对市场的猜测，截至发稿，必和必拓并未回复记者的采访要求。同时，必和必拓的英文官网，尚未公布任何与比利登矿业有关的消息。

知情人士则对《国际金融报》记者分析，结合比利登矿业的资产构成，及目前发展的趋势，必和必拓或不会将比利登全部的资产对外进行出售。

“之所以有市场传闻，与必和必拓去年至今的一系列行动有联系。”上述知情人士认为，“与前几年不同，必和必拓的投资更讲究效率，让资产架构更符合公司未来的发展趋势。”

调整战略

在上述知情人士看来，传闻的出现并不意外，“你可以横向比较最近的一系列市场消息，就会发现，必和必拓早就在处理一些非核心资产。”

事实上，去年10月，必和必拓在发给《国际金融报》记者的财报中，也出现过“2014年财年，公司资本支出及勘探费用支出压缩了25%，降至160亿美元”的说法。

目前来看，抛开比利登的传闻不看，必和必拓确实在踏着提升效率的“节奏”前进。比如，在煤炭资产上，就有消息称，必和必拓6月11日表示，已终止了一项采矿服务合同，原因是要“在煤价大跌之际，降低运营成本”。必和必拓及其合作方三菱商事旗下子公司Mitsubishi Development表示，已废止了与采矿服务提供商Downer EDI的在昆士兰州Goonyella Riverside矿区的一项服务合同。

“我们可能进一步削减产量。”必和必拓对外暗示，公司正继续评估所有煤矿业务，以保证不造成亏损。据外媒统计的数据，热煤与焦煤价格目前都大幅跌至5年以来的低点附近。

稍早前，必和必拓已对外坦言，他们“将寻求出售煤炭资产，及关闭高成本矿场”。

不止是煤炭。必和必拓在今年5月中旬还表达了出售西澳大利亚镍矿的消息。德意志银行对这项资产的估价是4.59亿美元

7.中铝并购力拓失败的原因都有哪些

澳大利亚矿业公司力拓和中国中铝解除“婚约”，与中国四川的腾中重工与美国通用达成收购通用旗下悍马品牌的协定，再次引起人们对中国公司海外并购的关注。最近几年，这类海外并购活动大幅度增加，但专家认为，成功的不多，失败的不少，中国还处于学习阶段。 中国铝业公司5日确认，力拓集团董事会已撤销对今年2月12日宣布的195亿美元交易的推荐，并将依据双方签署的合作与执行协议向中铝支付1.95亿美元的“分手费”。

解读·分析

根据中铝和力拓今年2月12日日达成的协议，中铝将以72亿美元认购力拓发行的可转换债券，投资123亿美元收购力拓核心矿业资产的部分股权，并将获得力拓董事会的两个席位。

那么，力拓为何宁愿支付巨额分手费也要中止与中铝的协议呢？此间分析人士认为主要有以下几个原因：

首先，这与澳大利亚经济状况好转有一定关系。

其次，力拓股价的变化也是一个重要原因。

第三，“冷战思维”作祟也是一个原因。

要分析中铝与力拓的交易何以失败，首先就要考虑二者最初签署协议的目的。对力拓而言，答应中铝注资的最重要目的就是解决自身面临的近400亿美元的巨额债务问题，其中包括今年10月份到期、需要现金支付的89亿美元债务。

而现在，力拓正寻求通过实施配股融资、与必和必拓建立合资公司等方法解决债务问题。力拓表示，未来公司将通过配股方式筹集152亿美元资金。力拓5日还与必和必拓签署协议，拟在西澳设立铁矿石合资公司。为使双方在该合资公司中股权对等，必和必拓将在协议生效后向力拓支付58亿美元，以将其在该合资公司中的持股比例由45%提升至50%。这两项措施可以使力拓的资金压力明显减少，于是，中铝的注资就显得不那么必要。

此次“两拓”将铁矿石业务打包组建合资公司，三家巨头变成了两家。分析人士表示，中国今年想要获得比日本更为优惠的矿石价格变得难上加难。

评论·启示

面对中铝海外并购失利，业内专家认为，中铝的失败已经为中国企业海外并购敲响警钟。面对其他国家对中国、特别是国企投资苛刻限制这一“潜规则”，国企亟待在战略和战术等方面进行提高。

“中国在海外并购方面明显缺乏经验。”长江商学院金融学教授周春生认为，包括联想、TCL、海尔、中海油等在内的中国企业巨头都没有特别好的成功案例。联想收购IMB一直被国人看好，但实际情况很糟糕，目前已经亏损了几亿美元。

周春生称，目前企业面临国际经验不足、风险评估不足等诸多问题，政府总体规划、指导企业控制风险、跨国并购人才等多方面都远远不够。

中国最大的海外投资因力拓毁约宣告失败。中铝公司昨天确认，力拓集团董事会已撤销对今年2月12日宣布的195亿美元交易的推荐，并将依据双方签署的合作与执行协议向中铝支付1.95亿美元的“分手费”。而最近爆出的四川民企腾中重工收购通用悍马，则遭到了不少质疑。

一个想收购海外优质资产，却被无情拒绝；另一个则可能拿来不良资产，两个例子差不多同时发生，似乎表明，中国企业眼下进行的海外并购之路并不顺利。