投资并购部职责

1.投资发展部职责及岗位职责

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：tjhd913附件4投资展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。

二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。4。

2.企业投资发展部工作职责是什么呢

投资发展部其实顾名思义你应该对其有个大致的了解。

往往是一些比较大的公司或者资本类的公司所设置的一个部门，它的职责类似于公司的市场部，不同的是它所担负的工作职责是在为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，一般投资发展部人员不会太多，但是往往都是比较有分析头脑的精英。日常的工作就象刚才我说的，为公司寻找投资机会，比如说股票债券投资，其他实业投资，或者兼并收购，包括自身业务的拓展。

投资发展部一般不会再分科室了，往往都是属于总经理直接领导。工作流程跟一般的项目分析流程差不多，就是说投资机会的分析。

3.投资发展部的工作思路及职责

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投资发展部的工作思路及工作职责

工作思路：

一、完善集团投资管理制度建设

以健全、完善的风险管理为核心，通过系统、严密的程序，促进集团投资决策程序的优化，形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系，对投资业务的前期筹备、论证，中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功，而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。

拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系，有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向，从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行，严格保证投资的安全性、科学性、效益性。

在制度设计中，特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。

二、加强管控制度设计

鉴于近年来发展非常迅速，子公司数量不断扩大，其业务量也不断增加，实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制，“小金库”、具体的职责与拟开展的工作任务如下4.对集团与子公司的重大合同进行审核10.具有良好职业修养强烈事业心和责任感、具备良好团队合作精神敬业务实

4.投资公司 岗位职责

投资公司的岗位职责如下：（一），岗位设定 公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。

公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。总经理办公室：设总经理、行政文员岗；前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。

以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。

（二），岗位职责 一、经理岗位职责 1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。 2、制定公司的经营方针和经营策略。

3、负责公司资本的运作及资本的增值； 4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。 5、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进 行。

8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。

10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。二、副经理岗位职责 1、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针； 2、负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的经营管理和目标 达成负责； 3、负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务发展策略提 供建议； 4、负责跟踪本部门经济目标达成情况，并定期向总经理提交合理化建议； 5、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展； 6、协助本部门的团队管理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并督促改善措施 的实践； 7、负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全； 8、负责处理总经理授权的其它重大事项。

三、业务部经理岗位职责 1、主持业务部的全面工作； 2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案； 3、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据； 4、负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和 建议，供公司领导参考；5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标；6、负责投资业务结构的控制和调整；7、负责协调与其他部门的工作关系；8、负责协调好与合作银行的关系；9、向总经理回报工作提交工作总结。四、客户经理岗位职责1、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；2、负责填写各种合同文本及相关法律文书。

保证客户资料的完整及真实性；3、负责解答客户的疑问。做好投资业务的咨询服务，并尽可能解决客户在业务办 理过程中遇到的困难；4、负责借款到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；5、做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；6、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；7、负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。

五、风险控制部经理岗位职责1、责主持风险控制部的全面工作；2、制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；3、对风险管理员审查过的借款项目资料予以审核确定，并报总经理审批；4、参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；5、负责本公司不良借款的统计编报；6、对借款审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通；7、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；8、加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；9、随时掌握借款户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作；10、配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源；11、对总经理负责并汇报工作；12、积极完成总经理交办的其他工作。六、审查部岗位职责1、负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将 符合要求的资料整理分类；2、负责通知客户前来办理借款手续及缴纳相关费用；3、负责审查业务部门申报的项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；4、对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核；5、及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报；6、对重大复杂的投资项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；7、对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并 及时将情况汇报部门经理；8、对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，并将情况向部门经理汇报；9、负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；10、每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。

七、资产保全岗位职责1、随时掌握借款客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；2、对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司 采取措施提供合理的依据；3、做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；4、对需进入司法程序的。

5.腾讯并购投资部的介绍

据腾讯内部人士透露，该团队虽然只有20个人，但是效率很高。“我们几乎每天都在忙着看项目，一年要看至少200个项目，相当于一天半看一个项目，非常累，不过真正投资的项目就1%左右。”

在投资策略上，腾讯投资并购部会更多地考虑与自身业务的结合，偏战略性质。一名接近腾讯的人士认为腾讯的投资像拼图：“腾讯主要是为了补足自己的业务短板，自己做不好就会以投资为主，目的就是收购优质的资源和创业团队，从实业方面来考虑战略布局。”

当然，能幸运被腾讯看中的公司除了团队之外，是否在垂直行业中有一定影响力也是关键因素。“他们投资成长期和成熟期的多，特小的他们也不太愿意看。”

凡是被腾讯投资过的公司，都感觉无比荣耀，而很多公司也因为“腾讯”概念股的身份而估值翻倍。

6.融资部的工作职责

一、融资部的工作职责有几大类型，具体参照以下：

1、银行贷款

按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途，其贷款利率一般比较优惠，贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。

2、股票筹资

股票具有永久性，无到期日，不需归还，没有还本付息的压力等特点，因而筹资风险较小。股票市场可促进企业转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。同时，股票市场为资产重组提供了广阔的舞台，优化企业组织结构，提高企业的整合能力。

3、债券融资

企业债券，也称公司债券，是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。债券持有人不参与企业的经营管理，但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时，债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样，同属有价证券，可以自由转让。

4、融资租赁

向供货商购买租赁物，提供给承租方使用，承租方在契约或者合同规定的期限内分期支付租金的融资方式。

二、主要是学习如何利用资本制度、机制、手段获取资源，同时把企业未来价值“拉近”到现阶段实现，使企业原有流动性较密切的资本增值。

三、利用产品技术或市场容量融入其他资源。大而全、小而全不仅是计划经济时代僵化的投资经营体制的一种表现，一些产品生产者仍怀有这种封闭的投资经营思想来组织产品经营。

扩展资料：

1、从资金融通是否付息和是否具有返还性，融资可以被划分为借贷性融资或者投资性融资；从融资的形态不同，可以划分为货币性融资和实物性融资。

2、从融资双方国别的不同可以划分为国内融资和国际融资；从融资币种不同，可以划分为本币融资和外汇融资；从期限长短可以划分为长期融资、中期融资以及短期融资。

3、从融资的目的是否具有政策性，可以分为政策性融资和商业性融资。

4、从融资是否具有较大风险，可以划分为风险性融资和稳健性融资等。

参考资料：百度百科-融资

7.上市公司投资部的工作内容和职业前景

资部 总经理 综合管理

主体目标

本着“合理、有效、聚焦”的公司产业化发展理念，以公司发展战略制定为契机，

通过公司年度经营计划的实施、

投资项目的调整以及公司资本性融资项目的组织实施，

有效扩大公司规模，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快速、协调发展。

组织地位

上级主管部门或首长：公司主管高级副总裁

主要的同级协作部门：公司综合管理层各部门及相关事业部

直接的下级隶属部门：企业管理部、投资管理部

一级职能

二级职能

三级职能

拟定并落实公司展战略

公司发展战略管理

组织编制公司长期发展战略规划

检查公司长期发展战略规划的执行情况

按照董事会的要求，定期或不定期对公司长期发展战略规划进行修

订

目标管理

制定公司年度目标管理计划

制定目标管理考核办法

制定目标管理分解方案，并组织实施

按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总

组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报

技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会

经营计划管理

每年年初组织各事业部、分公司和子公司制定本年度经营计划

对各事业部、分公司和子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协

调

编制整个公司的年度经营计划

定期召开公司季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作

搜集和汇总各事业部、分公司和子公司的汇报资料，并整理会议纪

要

对会议上公司所决定事项的执行情况进行检查及监督

对各事业部、分公司和子公司的正常运行进行必要的调度与协调

投融资管理

1、负责在公司战略基础上提出公司资产业务调整计划

2、负责组织公司资产业务调整计划的论证和具体实施工作，包括：

1负责组织对公司拟投资项目的可行性分析、论证和具体实施

2.负责组织对公司已投资项目的处置工作

3、负责组织公司资本性融资项目的论证工作

4、负责对所有对外投资项目的股权管理工作，并配合相关业务管理

部门和综合管理部门做好监管、考核等工作