贵州京宇能源投资集团

1.贵州红跃集团是不是合法的直销

目前在中国没有合法的直销。

包括安利，他也不敢说自己是直销团队。 非法传销与合法“直销” （引用）一些专家在接受记者采访时，都表达了一个共同的观点：虽然多层次直销和非法传销往往只有一线之隔，管理起来有其难度，但多层次直销并不是引发市场混乱的罪魁祸首。

相反，去除了多层次基因的直销将不再是直销，众多的直销企业和直销商将在这一强行规定下转入“灰色经营”，引发更大混乱。 在这一点上我们不能指责业界人士“耸人听闻”，因为他们长期跟市场打交道，更了解直销公司、直销商在做些什么、想些什么。

同时，我们也应该客观的看到，直销这种营销模式与其他营销方式最大的区别就在于，直销商是集消费者与经营者身份于一体，他们的日常工作除了销售货品以外，还需要建立团队。从这两者获得的收入都是他们的辛勤劳动所得而并非“不劳而获”。

而且，在正规的多层直销体系下，产品的价格并不会层层递增，正规直销公司主流的宣传也是“不打折、不削价”。 没错，去除了多层次基因的“直销”将不再是“直销”，也就是说只要是传销，就一定是非法的，没有合法的传销这一可能，也就是说没有合法的“直销”。

单从字面上理解，既然“多层次”怎么还会是“直销”？明摆着是传销。现在只有正规的传销公司与不正规的传销公司之分。

有人恐怕这些“直销”商进入地下，引发更大混乱是可笑的，97年一刀切就是例子。 建立团队当然需要辛苦，但一旦完成几个高级营业主任他就可以“不劳而获”了，甚至根据安利奖励条款可以继承。

我想，对“直销”和传销这两个名词的法定解释非常必要。而且难度很大。

我建议不能简单地用直销=传销这个公式来说明，虽然在英文它们是一个词。一定要首先辩明它们的区别。

我认为直销就是单层次直接销售，有店铺也罢无店铺也罢不是关键。传销，一定是多层次的，既使它有店铺，产品质量有保证也不能改变其性质。

至于说所谓安利这样“正规”的传销公司产品价格不会层层递增的问题，很简单，这只不过是计算方法不同罢了。它总宣称各级营销人员的奖金是总公司发下来的，并非从下线抽上来的。

如果下线没有业绩，总公司会发下来吗？只不过是计算的方式不同罢了，根本原则还是下线为上线贡献绝大部分利润。 政府：不想立法？ （引用）当记者采访某业界专家，他抛出“政府根本不想对直销立法”的观点时，记者的手抖动了一下，随即，把它单纯的当成了业界的一种牢骚。

因为，从2004年2月开始，我国直销立法的相关部门就出国考察、调研、召开局、部会议，几位部长级的人物也一再公开表态，直销立法正在按部就班的进行。而拟定的法律草案，据记者所知，到目前为止有十几份之多。

如果说政府不想立法，确实有失偏颇。然而，这种牢骚，体现出了业界对法律出台日期一再延迟的不满，还有就是来自政府各个部门之间的、并不一致的态度。

政府如何立法确实是一个需要大智慧才能完成的事情。但有一点，虽然政府讨论多日，但我与直销企业领导、直销人员以及工商管理部门沟通时，发现他们一致认为政府并没有完全弄明白传销（“直销”）的根本问题。

从媒体报导的几次立法前的会议内容可见一斑。各种信息，甚至是完全相反的信息传递出来。

也让我们看到了各种利益集团的博奕。一次次推翻，一次次的修改。

甚至安利公司曾经提前庆祝自己胜利，结果最后又不得不收回。其实最重要的问题就是到底是否允许传销，如果没有多层次，那么就不是传销了，好象立法就没有意义了。

如果允许，那么传销岂不是合法化了吗？ 我认为在目前的中国社会经济、思想意识环境下，我们不能让传销（“直销”）合法化。安利就是中国最大的传销商，必须拿它下手。

无论是国内企业还是外资企业都不得进行传销和变相传销。 安利公司为什么是金字塔式的传销？ 安利承认自己是金字塔式的结构，但它同时说其它金字塔结构同样存在于其它组织中，如军队，如其实公司，不也是总经理、副经理、部门经理、职员一级一级下来的吗？ 它说的似乎有道理，但仔细思考一下，就能找到这两个金字塔结构的根本不同之处。

那就是一般经济组织的金字塔结构是稳定的，最底层的数量也不会有太大变化，如果给这个结构一项任务，它一定是层层分解任务。但安利的金字塔却在无限延伸，如果给这个金字塔一个任务，它会尽可能地多寻找下层来分解任务，而不是靠现有结构来分化完成任务。

当然安利的金字塔有个合理之处在于，它是可变的，如果上一级没有业绩，那么即使它拉来一个业绩很好的下线，照样没有收入。 （引用）但是当记者将部分法律草案送审稿条例，如，“组织者在经营活动中招募人员，通过招募人员发展其他人员加入组成网络，对参加者以其直接或者间接通过发展人员推销商品的业绩计算和提取报酬或者给予其他经济利益的将属于非法传销”，告诉给他们时，他们无一例外感到惊讶和沮丧。

从他们的角度来看，如果出台的法律真是如此，那么中国直销业几乎是全军覆没。但当记者继续询问他们会如何应对时，大部分选择沉默，小部分仍旧表示，“该干什么还干什么”。

由此可见。

2.永贵能源开发有限公司

永贵能源开发有限责任公司是永城煤电控股集团有限公司在贵州省设立的全资子公司，2004年11月成立，注册资金4.5亿元，以煤炭开发、煤化工、有色金属开发等为主营业务，实行适度相关多元化的发展战略，目前拥有和控制25亿吨煤炭资源，规划用五年时间，建设十对矿井，形成千万吨级煤炭生产规模，产值突破100亿元，成为贵州省能源化工产业的支柱企业。

设计规模180万吨 /年的五凤煤矿系贵州省西电东送重点项目，位于贵州省大方县境内，服务年限64.7年，总投资8.84亿元，2006年10月开工建设，计划2008年6月30日实现联合试运转；五凤二矿设计规模45万吨/年，2007年6月开工，计划2008年10月建成投产；新田矿（120万吨/年）、杨柳矿（60万吨/年）等其它矿井正在开展前期准备工作，从2007年起陆续开工建设；煤化工、有色金属、贸易等项目正在启动中。

其上级母公司——永城煤电控股集团有限公司是河南省国有大型煤炭企业，全国工业重点行业效益十佳企业，本部所处永城矿区为中国六大无烟煤基地之一。现有子公司60多个，产业涵盖煤炭、化工、有色金属、装备制造等。永煤集团连续多年产值、利润翻番，实现了跨越式发展。在2006年中国企业500 强中列第178位。2007年，永煤集团实现营业收入376亿元、利润33亿元， 各项工作继续保持强劲发展态势。随着永贵能源的跨越式发展，现面向全国招聘各类人才250人，热烈欢迎有志之士加盟永贵能源，共同打造百年永煤大业。

3.> 永贵能源开发有限责任公司

永贵能源开发有限责任公司是河南煤业化工集团为响应国家西部大开发号召，于2004年在贵阳设立的全资子公司，现在册员工1.2万人。

永贵能源以能源报国为己任，志在实施大集团战略，经过六年发展，现拥有黔金矿、五凤矿等16对生产矿井，新田矿、高山矿、杨柳矿、糯东矿4对在建矿井，2个建材项目、1个机修厂项目、2个房地产项目，1个化工项目。基建矿井的建矿速度和质量创造了贵州省矿建行业的奇迹，集团公司在贵州的窗口--黔金矿，仅用14个月的时间、8700万元的总投资建成了45万吨的现代化矿井，并一次性通过安全生产许可证和煤炭生产许可证验收；五凤矿坐落在山峦叠嶂的大山深处，设计年产量180万吨，而仅用22个月的时间就达到联合试生产条件，比原计划工期提前14个月，建矿质量和速度被贵州省有关领导称为贵州省建矿史上的奇迹。

2009年，永贵能源实现煤炭产量800万吨，销售收入24.5亿元，连续6年实现了安全生产“零死亡”的骄人业绩。2010年上半年，永贵能源实现煤炭产量653.14万吨，销售收入14.79亿元，呈现了强劲的发展势头。

4.马来西亚MBi是否真的在中国贵州苗寨投资了1,5亿

这件事是真的。MBI集团拟在贵州投资1.5亿打造旅游项目。

马来西亚MBI集团与贵州政府合作在贵州雷山西江苗寨，打造重量级旅游项目，这是mbi集团在国内的第一个重大项目，也是进入中国投资产业重要的里程碑。

公司第一批1.5亿人民币已经进入，当地政府也建好了3000个停车位，做好一切辅助工作，为开园做好充分准备。

这是mbi集团继泰国丹诺亚洲文化村之后，又一个重金打造的旅游度假村。贵州旅游项目的开启以及与贵州政府的通力合作，为了以后mbi集团在国内多元化投资起到重要的意义。