企业组网方案解决哪些网络问题？

企业组网整体解决方案基于对虚拟网和企业广域网的深入理解，将国际互联网接入与MPLS网络进行结合，为企业用户打造了多元化的混合组网方案，将广域网优势互补，从用户需求出发，帮助用户实现按需而用，为用户提供更多元化、按应用场景定制化的解决方案。

企业组网整体解决方案以网络传输可用性、网络安全标准、网络监控运维标准、网络架构基础、及成本控制，部署标准以下：

一、网络传输的可用性：保证企业客户全球办公区域数据传输高效性、持续性和稳定性。

二、网络安全标准：对进入企业客户数据中心，以及各个分子公司办公区的数据可进行有效的安全策略管理，以及可以快速分析数据传输完全性；

三、网络运维监控标准：利用骨干监控平台，对线路传输稳定性进行SLA保障监控运维；

四、成本控制：企业组网方案根据技术框架和实际网络需求定制最优解，有效控制企业客户成本。

企业运营管理方案是怎么样的呢？

企业运营管理方案如下：

一、 实行“岗位目的”责任制管理按着任务性质划分岗位责任，确定岗位目的：销售目的、消费目的、工程目的、技术目的、质量目的、人力资源目的、行政目的。

二、建立一只“有热情、懂技术、精效劳”的推广团队成立销售公司，依据途径销售和终端销售的特点，划分：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）--终端推广，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域--途径销售网络。

三、施行“长效差异鼓励”制度一线消费工人：根底工资1800元 满勤奖200元 绩效 元；消费管理人员：根本工资 产量奖（质量控制） 目的奖技术人员：根本工资 新商品开发奖 目的奖质量人员：根本工资 质量目的奖行政人员：根本工资 任务目的奖勤杂人员：根本工资 满勤奖；

四、强化“第一责任人平安监控”制度；

五、对商品质量施行“一责、一控、一检”的办法“一责、一控、一检”--下道工序上道工序担任制，严厉执行进程监控，落实商品入库前终检。

六、车间施行“准军事化”管理；

七、增强技术攻关和新商品研发；

八、树立“例会管理”体系树立日常事务处置“日例会”（15分钟--30分钟）、每周消费调度会、每月经济活动剖析会、每月商品质量剖析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额领料，增强车间本钱核算；

十、树立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，经过不同方式的培训进步工人的技艺。

十一、树立方案管理零碎，完成“事前方案、事中管控、预先审计”；

十二、装置工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、平安”，确保工期三要素--人员、资料、资金，确保质量三要素--商品质量、装置质量、管理质量，确保平安三要素--人员平安、资料平安、运输平安。

十三、推行“三心任务法”“用心运营、用心管理、用心任务”，仔细做事只能把事做对，用心做事才干把事做好。

十四、创立“一严二强三高”的管理形式创立“严厉的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高报答”的企业管理形式。

十五、建立一支具有“勾结肉体、协作态度、真诚内心”的创业管理团队勾结才干生活、勾结才干共赢、勾结才干开展。

十六、企业应该“强化执行，监管落实”执行和落实是古代企业管理的关键，迷信的管理手腕、优秀的推广方案、最佳的消费方案、完善的任务流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，运营管理者最次要的义务就是执行和落实。