从严管理年第二阶段查找问题有哪些？

5月份以来，福林气体公司按照《从严管理年活动工作方案》的安排，全面开展了"从严管理全员大讨论"，公司各部门、班组、项目组以及从严管理年活动办公室成员纷纷撰写或者畅谈心得体会，进一步提高对从严管理年活动的认识。目前，公司从严管理年活动第一阶段的任务已完成，开始转入第二阶段--全面诊断、查找和分析问题阶段。

在全员大讨论中，HSE经理、从严管理年活动办公室副主任郑华东认为，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一项长期而艰巨的工作。抓安全，要注重安全教育。抓安全，还要注重安全责任和安全制度的落实。因此，必须做好几项工作：一是加强宣传教育，提高思想认识，突出解决各级领导及员工在安全环保重要性上认识不足的问题。
二是加大现场HSE检查、监督管理力度，突出解决安全管理措施不落实的问题。三是加强安全环保工作的考核，强化安全环保问责制，突出解决安全环保管理中口头重视，实际不重视甚至轻视的问题。四是加强公司各级干部和管理人员管理能力的培养和教育，提高各级管理人员的素质和作风。
提高公司安全环保管理水平。

生产运行部副经理、从严管理年活动办公室副主任孙永辉体会到，从严管理年活动的开展正逢其时，非常必要，十分有意义。福林气体公司成立以来各项工作都取得优异成绩，但安全工作永远没有最好，要居安思危，要切实夯实管理基础，理顺各项制度，不断提高管理水平。

生产班组人员在大讨论中对于深刻吸取"11。22"事故教训由进一步的认识。大家普遍认为，"11。22"事故发生主要存在作业风险评估不足、所有相关人员麻痹大意、动火作业分析点不当、作业人员能力不足，无法有效识别风险隐患、原油管道与市政工程交错，违反设计规范等问题。
因此，要通过加强以下6项工作来牢牢吸取"11。22"事故的深刻而惨痛教训：一是要加强班组应急演练；二是要强化专业基础知识培训；三是建立AB角职能；四是三基工作要加强；五是氧用设备清洁工作需完善；六是工作责任心、安全意识需进一步提升。

庄旭峰同志作为3#空分项目HSE经理在从严管理年活动中倍感压力，体会更为深刻。
他说，今年以来，施工现场安全形势不容乐观，已累计发生了6起重大违章的不安全行为事件，安全这根弦必须始终牢牢绷紧，尤其项目已进入高度交叉作业、高危作业阶段。因此，着眼于全面提升从严管理，必须切实做到：第一，创新安全监督管理方式和方法，加强分包队伍安全管理。
第二，完善安全文明施工过程中的安全责任制，落实安全管理责任。项目部以施工区域为原则划分责任区域，以"谁的区域谁负责"为基本原则，加强安全文明施工管理。第三，完善落实班前安全技术交底制度，消除安全隐患。第四，加强全体作业人员的自我安全保护意识，杜绝"三违"作业。
以班前交底为基础，坚持中石化安全"五步法"，增强安全自我保护意识，消除安全隐患。第五，加强对重大危险源的辨识和监控，确保重大风险在施工过程中得到有效控制。第六，认真开展"百日安全无事故"劳动竞赛活动。