工程项目管理的知识体系是什么样的？

1.brMBOK

brMBOK(项目管理知识体系指南)是成立于1969年美国项目管理协会编写的，已经成为美国管理的国家标准之一。在brMBOK中，将项目管理分为 9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

2.brRINCE

brRINCE(受控环境下的项目管理)是一项着眼于组织、管理与控制的结构化项目管理方法，一套科学完整的项目管理知识体系。

最初由英国CCTA(中央计算机与电信局)于1989年建立。于1996年发布，brRINCE2基于过程的结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目。

brRINCE2中涉及8类管理要素、8个管理过程以及4种管理技术。

管理要求包括组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、在项目环境中的质量、配置管理以及变化控制等。

现场管理的内容体系有哪些？

现场管理的内容体系

现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等五个基本要素(4M1E)。