想组建一个小型互联网公司，该怎么办？

互联网公司有很多种业务类型，有做服务的也有做产品的，所以做互联网公司之前先要有一个明确的类型定位，然后才能制定一个系统的发展计划，下面以App产品研发和运营为例说一下如何搭建团队：

第一：产品经理。做产品的公司一定要有产品经理，产品经理完成互联网产品的定位和功能设计，包括人群定位、行业定位、消费层级定位等等，产品经理在小型网络公司往往是由创始人来担任。

第二：视觉设计和交互设计。互联网产品的用户体验是非常重要的，而视觉设计和交互设计则是保障用户体验的重要基础，对于小型公司来说，视觉设计和交互设计可以进行岗位合并，在产品设计的初期，这个岗位需要跟产品经理进行频繁的互动和交流。

第三：架构设计和项目经理。架构师和项目经理对于产品的成败起到关键的作用，架构师设计技术方案，项目经理完成研发团队搭建和开发周期管理。在小型互联网公司，架构师也可以跟项目经理进行合并，让架构师负责项目的管理也是可以的。

第四：开发团队搭建。对于一个App产品来说，至少需要一个Android开发程序员，一个iOS程序员，一个后端程序员和一个测试人员，这是一个基本的配置，随着产品未来逐渐丰富，人员配备也会越来越丰富。

第五：运营团队。运营团队对于App产品来说是非常重要的，运营团队要让产品被更多人了解，同时把用户的使用体验反馈给开发人员。运营团队的规模需要根据产品类型进行配置，往往线上线下结合的产品需要一个较大的运营团队。

第六：资金。对于做产品的互联网公司来说，一定要有足够的资金储备，至少要保证产品上线半年左右的资金储备。

互联网公司团队的组建需要有一个系统的规划，要按照一定的顺序进行，基本原则是先招“将”再招“兵”，一定要让专业的人做专业的事。

我从事软件开发工作多年，目前也在带软件开发团队，我会陆续在头条写一些关于软件开发方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

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如何组建一个小型的互联网团队，对于这个问题，我想谈谈自己的看法。既然组建团队，那么我们就可以认为是有创业的想法。那么我们可以谈如下几点：

一、首先我们应该思考，我们对这方面是否了解，先不谈技术，就说业务能力，将来的盈利方式等。而决定盈利有很多因素，而其中最终要的是我认为就是产品的优劣，我们对产品是否有足够的认识。我们这个产品解决了哪些问题，这些需求如何通过互联网能够更好的提升效率，降低成本。

二、我们的这个产品是否经过市场的调研，通过市场的反馈，我们对产品是否能够提出更好的改进建议。而另一方面通过调研，我们还可以了解哪些用户的需求，他们的真正需求是什么，科技向前推进发展，或者说如何通过我们的产品为他们创造需求，从而改变他们对事情的认识。

三、我想说除了上述自己对产品的业务模式，市场预判要有清晰的认识之外，下面是我想谈的最重要的两个因素，“资本”与“人才”。这两个不需要多解释，既然组建团队就应该有这样的认识，而互联网的发展过程中，人们提到的是互联网思维，那么我们应该有什么互联网思维，新技术层出不穷，人工智能，云计算，万物互联，我们如何利用这些技术，如何利用已经现有的资源，我们能不能借助别人的资源，拓展我们自己的市场，请记住，社会的向前进步，各个人员分工明确，我们没有必要造轮子，我们应该借助共赢的思想，整合技术，人才，资源。前期资本人才要有，而没有必要等到万事具备，才去发展业务，拓展市场。整合资源，互惠互利，从而共赢。

四、互联网思想要开源节流，把握风控，因为在今天能够存活就是最大的成功。

以上只是自己的一家之言，希望更多的朋友能够多多交流，合作共赢。