造价案例如何解析？

背景：某工程的早时标网络计划如图64所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图64中的点划线所示。

问题1：计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？

答：

第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元

第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元

问题2：分析第5和第10个月底的投资偏差。

答：

第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资

=45－30=15万元 即：投资增加15万元

第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元 即：投资节约13万元

问题3：试用投资概念分析进度偏差。

答：根据投资概念分析进度偏差为：

进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资

第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：进度拖延10万元；

第10个月底，进度偏差=90－98= －8万元，即：进度提前8万元；。

问题4：根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

答：

第5个月底，工程进度情况为：

②→③工作进度正常；

②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；

②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；

第10个月底，工程进度情况为：

③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；

⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；

④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。

问题5：第15个月底检查时，工作⑦⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

答：

造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。

因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。